étude De Cas Psa

Cette étude se fonde sur la totalité des sociétés cotées du SBF 120 dont les rapports ont été rendus disponibles sur le site de l’AMF avant la date du 30 avril 2007, soit 60 sociétés : CAC 40 : 26 sociétés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. AGF Air Liquide Alcatel Lucent Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Crédit Agricole EDF Essilor GDF Groupe Danone L’Oréal Lafarge LVMH Michelin PSA PPR

leadership). Autorité rationnelle (reconnaissance des compétences). L’autorité est une forme de pouvoir (pouvoir d’influence) Pouvoir juridique : il est basé sur le droit de propriété. Cas des PME : le pouvoir est assuré par les propriétaires détenteurs du capital qui assurent la direction de l’affaire. Cas des SA : le pouvoir est assuré par le conseil d’administration des actionnaires qui mandate une équipe de direction. Celle-ci peut avoir une stratégie de pouvoir défensive (maintenir une position)

les problèmes les plus rencontrés par les agents recenseurs sont : 8 Incompréhension de certains concepts (agricole) du questionnaire par les agents recenseurs. 8 Remplissage de la composition des ménages et de la constitution des ménages dans le cas ou le ménage est constitué de plusieurs d’individus. 8 Difficultés à trouver certaines professions dans la liste des professions disponibles. 8 Sensibilité faible des PDA. 8 Impossibilité de changer le noyau des individus et de supprimer des individus

d’externalisation de la fonction achats elle-même? Nous dresserons tout d’abord un état des lieux de ce phénomène puis à travers une analyse du marché de l’offre et de la demande, nous identifierons les tendances actuelles et les évolutions possibles. Cette étude qui porte plus particulièrement sur l’externalisation de la gestion des achats s’articule autour des 3 questions suivantes : § § § Quelles sont les activités réellement externalisables et comment définir une compétence clé à l’achat ? Quelles sont

Puisqu’il est bon de savoir que face au logement non décent, les locataires ont des droits à faire valoir. II. Etude I : Caractéristiques et conditions de vie de la population de Moulins : A) Les personnes défavorisées : D’après le dictionnaire le Larousse, une personne défavorisée est  « une personne qui dispose de peu de ressource pour vivre ». Pour mon étude j’ai du particulièrement cibler mon public d’après divers critères observés au cours de mes entretiens au sein de l’Association

16………..……….….45 Cas pratique……….…………………………………………………………....49 PARTIE III : Dépréciation des immobilisations corporelles selon la norme IAS 36…………………………………………………………………………….55 I-Définition et méthodes de détermination des UGT………………………………57 II-Pertes de valeur des immobilisations corporelles………………………………...61 III-Comptabilisation et suivi des dépréciations selon la norme IAS 36…………....71 IV-Difficultés pratiques de la mise en place de la norme IAS 36………………....77 Cas pratique…………………………………………………………………

de organisations Exposé « rencontre avec l'organisation » L'environnement des organisations Sommaire Page 3 : Introduction, l'adéquation entre environnement et stratégies Page 5 : Première partie, l'entreprise et son environnement, cas pratique Page 9 : Deuxième partie: Entre déterminisme et volontarisme les théories Page 11 : Conclusion Page 13 : Bibliographie Page 14 : Annexe 1 :Fiche méthodologique Page 17 : Annexe 2 Compte rendu de l'entretien. Introduction

la RSE est le sujet qui permettra à la fonction RH de s’accomplir pleinement en tant que partenaire stratégique des Directions Générales dans la prochaine décennie? RSE ET MANAGEMENT DURABLE LE ROLE DE LA FONCTION RH © Copyright 2011 - CLEVEOR ETUDE HEC/CLEVEOR 2011 1 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION A L’ETUDE .........................................................................................4 METHODOLOGIE ET STRUCTURE DU PANEL DES REPONDANTS.............................5 1/ Méthodologie

Le fonctionnement de la firme va implique un biais managérial que l’on ne peut résoudre qu’en utilisant un budget discrétionnaire (au cas par cas) : pour les deux auteurs, le fait de devoir négocier sans cesse avec des groupes différents génère un biais managérial, c’est-à-dire une perte d’efficacité. Cette perte peut-être plus ou moins marqué. Dans de nombreux cas, pour arriver à un objectif commun, les managers sont obligé de définir un budget discrétionnaire dont ils vont se servir pour arriver

Respect des personnes et des argumentations Courtoisie, politesse et cordialité Courtoisie cordialité Le travail Rendre le travail en temps et en heure demandés Ne sont pris en compte et donc notés que les élèves dont les noms figurent sur la copie du cas/workshop : pas négociable Toute source doit être retranscrite, sinon = plagiat retranscrite Respect du lecteur et de votre personne = orthographe, forme, soin apporté Les absents rattrapent le cours à leur convenance auprès de leurs camarades 1.