étude De Cas Sur La Domination Par Les Coûts

ETUDE DE CAS MARKETING : A FOND LA FORME Morgan CHABAUD Jehu KOSSOKO 1 Sommaire Avant-propos I- Analyse interne (SWOT) I.I- Hors Marketing 1) Un peu d’histoire 2) Statut juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse

lié à un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les

sur son développement. En effet, le contexte économique et concurrentiel a fortement évolué. D’un côté le marché de la communication est arrivé en phase de maturité. Chez l’annonceur, la montée en puissance des services achats qui contrôlent les coûts, tirent les prix à la baisse. Pour résister à cette pression, les agences se concentrent et s’internationalisent pour d’une part élargir leur offre en la globalisant et d’autre part maximaliser leur territoire géographique. De l’autre, les Technologies

 Plan : INTRODUCTION ……………………………………………………………………………………..… 3-4 I / La domination des marques mondiales ………………………………………………….. 4 A / Courte histoire du capitalisme …………………………………………………………... 4-5 1 / Les grandes inventions ……………………………………………………………………..… 5-6 2 / Les marques importantes ……………………………………………………….……. 6-7-8-9 B / Les marques sont entretenues ……………………………………………………………. 10 1 / Les barrières à l’entrée ………………………………………………………………………… 11 2 / Le néocolonialisme …………………………………………………………………………. 12-13

siège social d’une entreprise peut être localisé à un endroit et sa capacité de production à un autre endroit. Si ses deux entités auparavant situé sur le même territoire, il y a alors eu délocalisation ; On parlera ensuite de relocalisation dans le cas ou ces deux entités reviennent sur leur territoire d’origine. Ce phénomène récent tendant à se développé. Les stratégies de localisation des entreprises dépendent de multiples facteurs sociaux, économiques, politiques, culturels et historiques. Une

: Compte rendu global du stage : déroulement du stage et condition de travail Section 2 : Présentation de la méthodologie : Plan de travail  Conception  Plan d’études Partie II : Développement du thème : Etudes et Analyse Chapitre 1 : Etude et Analyse du thème Section 1 : Objectifs globaux – Définition du produit Section 2 : Etat des lieux – Procédures existantes Chapitre 2 : Force et faiblesses – Disfonctionnements Chapitre 3 ; Opportunités et menaces Partie III : Recommandation

ENTRE PME ET GRANDE DISTRIBUTION Karim MESSEGHEM Maître de conférences Université de Franche-Comté - CUREGE Résumé : Cette contribution s’intéresse aux relations entre PME et grande distribution. Certains courants théoriques tels que la théorie des coûts de transaction et la théorie de la dépendance des ressources permettent de souligner la vulnérabilité des PME. Ce dernier courant contribue également à montrer qu’il existe une forme d’interdépendance entre PME et Grande distribution. Dans leur stratégie

.....................12 2-1-2. Coûts....................................................................................................................................14 2-2. Niveau de recyclage....................................................................................................................15 2-2-1. Organisation ........................................................................................................................15 2-2-2. Coûts et revenus ...................

du marché et de la société. Ce diagnostic externe permet de déterminer les facteurs clés de succès dans l’environnement étudié.  D’autre part, l’analyse interne consiste à diagnostiquer les forces et les faiblesses de l’entreprise, à travers une étude de ses actions et résultats passés. Ceci conduit à identifier et auditer les compétences distinctives de l’entreprise. Au total, le modèle SWOT est une démarche privilégiant l’adéquation ou l’ajustement de la stratégie de l’entreprise à son environnement

l’aident dans les secteurs suivants - recherche et développement : ingénieurs Ex. : les ingénieurs- de nokia trouvent le gsm le plus performant possible. - production : pour une gestion de fabrication la plus performante possible - finance : calcul les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre