étude De Cas Swot

management stratégique – MSG 2 -----------Module 2 1 Introduction  Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)    Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents.

continu ou dans le cas contraire, anticiper son remplacement. L’arrêt de l’activité pour une entreprise est très préjudiciable car peut représenter de lourdes pertes à court terme avec l’arrêt des ventes, mais aussi à long terme car cela détériore l’image de l’entreprise et peut ainsi lui faire perdre des clients ou des marchés. Cette gestion des risques concerne également l’entreprise qui fournit le service. Elle devra s’assurer que son client sera capable de payer sa dette ou dans le cas contraire d’arrêter

_______________________________________________________________________ 5 f) Communication : _________________________________________________________________ 6 g) Concurrence locale : ______________________________________________________________ 6 2) SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces): _________________________________ 6 3) Copy strategy : ______________________________________________________________ 7 1) L’objectif _______________________________________________________________________

ETUDE DE CAS “STARBUCKS” QUESTIONS En quoi, selon vous, l’entreprise Starbucks, répond-t-elle aux évolutions récentes (nouvelle donne) du management ? Perspective globale : ils s’étendent au niveau mondiale (Chine, USA, outre-atlantique...). Responsabilité sociale et éthique : ils s’occupent de leurs employés, leur code d’éthique est très développé, ils s’occupent du social dans le monde. Ils ont évolué au cours du temps car auparavant, les employés n’étaient certainement pas aussi

par un brevet et enregistrement dans le système d'identification. 27 III.Évaluation de l’environnement interne-externe de l’entreprise 36 1. Evaluation de faisabilité à travers l'analyse PESTEL 37 2. Evaluation de faisabilité à travers l'analyse SWOT 38 IV. Défis d'innovation dans le contexte économique, politique et social 42 A. Une vue d'ensemble du profil économique de la France - conditions économiques 42 B. Le rôle des institutions dans le développement de l'innovation d'entreprise des

E. Etude du Macro-Environnement P8 1. Opportunité P8 2. Menaces P8 F. Etude du Micro-Environnement P9 1. Fournisseurs

Menaces et Opportunités pour le lait Joyvalle 14 2.4.1. Opportunités 14 2.4.2. Menaces 15 3. Diagnostique SWOT 16 4. Lien entre l’environnement, les consommateurs et les caractéristiques du lait Joyvalle 18 Conclusions 19 Bibliographie Les sources « internet » 20 Liste des annexes 21 Executive summary: Environnement et produit marché: le lait Joyvalle La problématique Etude d’un produit (lait demi-écrémé Joyvalle), de ses caractéristiques et de l’entreprise qui le commercialise d’abord

second temps de définir les politiques à mener au niveau opérationnels. 2. De l’orientation produit à l’orientation marché A/ Sur un marché émergent Il serait envisageable de réduire le marketing à son aspect purement opérationnel dans le cas ou l’entreprise se positionne sur un marché émergent possédant des perspectives de développement prometteuses grâce à l’importance de la demande potentielle à capté et à l’absence ou au peu de concurrent présent sur le marché. Dans cette situation idéale

REMERCIEMENTSJe tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et celles qui m’ont aidé lors de la rédaction de ce rapport de stage. Je remercie l’équipe formation également qui m’a permis d’assurer la partie théorique de ce stage. Tout d’abord, je voudrais remercier ma tutrice de stage M. Isabelle Montjaux pour m’avoir fait confiance et de m’avoir permis de réaliser ce stage ainsi qu’une alternance pour mon année universitaire suivante. Je remercie également son

pour pouvoir détecter ses besoins. - Attention, l’optique marketing n’exclue pas les 2 autres. - Objectif : proposé un produit face à un besoin. - Aujourd’hui on tombe dans l’excès dans la recherche des besoins. Marketing anticipatif : étude du consommateur pour trouver ses besoins qui déclencheront l’achat. On anticipe l’acte d’achat en adaptant notre produit. (Ex : passage de la lessive en poudre à la lessive liquide) On part d’inconvénients relevé par des consommateurs pour adapter