étude De Cas Tableau De Bord

donner une cohérence à ce rapport.Ce Rapport se divise en Quatre chapitres :ü Premier chapitre comporte la présentation du groupe OCP et le pôle finance.ü Le deuxième est consacré le contrôle de gestion et ses outils.ü Le troisième comprend le tableau de bord de gestion.ü Le dernier chapitre contient les TDB autant qu'outil de contrôle de gestion à l'OCP.u IntroductionLe groupe O.C.P (Office Chérifien des Phosphates) est parmi les plus grands producteurs des phosphates dans le monde. Ainsi, il est

rémunération est la partie qui intéresse le plus les DG et donc ce serait peut-être un point à développer. 2) Le bilan social représente la mémoire de l’entreprise Il s’agit donc d’un document tourné vers le passé et non vers l’avenir. En aucun cas, il ne permet de donner des indicateurs pour les objectifs à venir et donc n’a aucun impact sur la stratégie (les perspectives d’évolution de l’entreprise). Au contraire, le bilan social pourrait servir à relater les différents faits sociaux qui

nous à qui devons nous communiquer. q Savoir être pour agir avec Sens L’entreprise Y vend des crèmes hydratantes. Spécialisée sur les peaux mures, elle constate une baisse de 10% de son chiffre d affaires. d’affaires Après étude, elle se rend compte que les étude consommatrices reprochent à ses produits: - Une moins bonne performance que les autres crèmes concurrentes. concurrentes - Une image un peu trop vieillotte qui confère aux acheteurs l’image de personnes ne vivant pas avec leur temps

des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord...etc. Problématique : L'hypothèse qui fond notre recherche est que la faible efficacité de contrôle de gestion constitue un obstacle et un facteur de blocage du développement de la gestion des différentes fonctions au sein de l'entreprise

Permettre aux participants de maitriser les écritures comptables de fin d’exercice (amortissements, indemnités de départ à la retraite, impôts différés…etc.) Savoir élaborer les états financiers réglementaires (bilan, compte de résultat, tableau de flux de trésorerie et tableau de variation de capitaux propres Connaitre toutes les sources des impôts différés Maitriser l’évaluation et la comptabilisation des impôts différés Techniques d’apurement des impôts différés Permettre l'élaboration de la liasse fiscale

ETUDE DE CAS : Garage Lauragais La SA Garage du Lauragais est une entreprise implantée dans la zone industrielle de Villefranche-de-Lauragais et dont l'objet social réside essentiellement dans l'achat et la vente des véhicules neufs et de véhicules d'occasion, les travaux de préparation mécanique, la vente de pièces détachées, d'accessoires, de carburants et de pneumatiques de toutes marques. En vue de la constitution d'un tableau de bord pour les activités suivantes : - vente de véhicules

Sous le thème de : L'instauration d'un département contrôle de gestion avec un système des tableaux de bord prospectifs au sein de la société ALF SAHEL Réalisée par: Soufiane AZIAR Encadré par : M. Said CHAHI M. Mohammed THALI ANNÉE UNIVERSITAIRE 2012 / 2013 MÉMOIRE DE FIN D'ÉTUDES Sous le thème de : L'instauration d'un département contrôle de gestion avec un système des tableaux de bord prospectifs au sein de la société ALF SAHEL Réalisée par: Soufiane AZIAR Encadré par : M. Said CHAHI M

APPLIQUEE ***** Etude épidémiologique comparative sur le choléra - Cas du Maroc - Cas du Congo Préparé par : M. BARKA Faissal Mlle. BENHAYOUN Fatima-Zohra M. EL AOUNI El Mehdi Mlle. MOUSSADDAK Meriem Mlle. OUTLA Hasnaa Année universitaire : 2011-2012 ~1~ ~2~ Plan de presentation Introduction Partie 1 : Etude épidémiologique du choléra- Cas du Congo I. II. III. IV. V. VI. Introduction Objectifs de l’étude Méthode Matériel Echantillonnage Résultats Partie 2 : Etude épidémiologique

gestion II. Emergence du Contrôle de Gestion moderne 1. Les limites du contrôle de gestion classique et les facteurs d’évolution 2. Le système d’information : Outil majeur du contrôle de gestion III. Etudes de Cas 1. Etude de cas 1 : Hôtel Palmeraie Golf Palace 2. Etude de cas 2 : Afriland First Bank 1 Le contrôle de gestion est un processus et un outil majeur par lequel les dirigeants s’assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser

Microsoft Word - Feuille_Travail_Etude_Cas_Sephora.docxFeuille de travail ETUDE DE CAS ETUDE DE CAS SEPHORA Nom et prénom du stagiaire (à compléter) : SANCHEZ Rafael Feuille de travail ETUDE DE CAS 1. Analyser l’existant de la marque : cible, canaux de promotion, de vente et de fidélisation • Identifiez une typologie de persona « Slogan »: “Wake up and makeup” Prénom / Nom: Clara FERRIGNO Âge : 26 ans Lieu d'habitation : Le Roucas Blanc, 13007 Marseille Occupation