étude De Cas Tableau De Bord

contrôle liés à la sécurité et au respect de l'environnement. Il donne lieu à l'établissement d'un procès-verbal, sanctionné par l'apposition d'un timbre sur la carte grise et d'une vignette à droite du pare-brise (en cas d’acceptation). Certains défauts révélés exigent une contre-visite car ceux-ci sont trop importants et représentent un réel danger pour la sécurité de nos clients. La contre-visite, c’est un second examen

des autres variables économiques Analyse Statistique Soukaina EL MAAROUFI Groupe 4 Plan I- Conjoncture économique de nos jours II- Série statistique étudiée III- Etude Statique : Les recettes des MRE en 2012 IV- Etude dynamique : Les recettes des MRE 2006-2012 V- Analyse et Conclusion I- La conjoncture économique de nos jours « Perspectives de l'économie mondiale 2012 » a publié le 7 juin dernier dans son dernier

moléculaires entre les deux milieux. Dans le cas d’un équilibre de plusieurs interfaces où les milieux sont solides, liquide et gazeux, il existe un angle de mouillage θ. (Fig.1) Fig. 1 : Schéma illustrant l’angle de mouillage sur une surface solide On définit alors la notion de mouillabilité comme l'aptitude d'une surface solide à être recouverte par un liquide. Lorsque l'angle de mouillage est inférieur à 90°, la surface est dite mouillante, dans le cas contraire elle est non-mouillante. Il

DOSSIER 1 : Analyses de gestion Première partie Deuxième partie Troisième partie Quatrième partie (40 points) : Tableau des flux de l’Ordre des Experts Comptables : Besoins en fonds de roulement normatif : Gestion des approvisionnements : Tableau de bord DOSSIER 2 : Analyse du système d’information (13 points) (12 points) (7 points) (8 points) (40 points) Première partie : Etude du schéma de données Deuxième partie : Exploitation de la base de données Troisième partie : Extension du schéma de

un diagramme de types causes à effets présentant les relations entre les objectifs stratégiques. Le Balanced Scorecard en substance • Balanced Scorecard et tableaux de bord le Balanced Scorecard de Robert Kaplan et David Norton n'est pas une méthode relativement récente de réalisation de tableaux de bord mais bien un un cadre rigoureux d'élaboration et de déploiement de la stratégie. • Le principe détaillé du Balanced Scorecard Le Balanced Scorecard propose un cadre d'élaboration

Date de démarrage : 5 3. Etude Technique : 5 3.1 Qu'est ce que la Télésurveillance ? 5 3.2 Conception du "Bord" Programmable : 5 3.3 Choix du noyau temps réel embarqué sur la carte FPGA : 6 3.4 Description des services secondaires réalisés par l'objet intelligent : 7 3.5 Choix de l'outil de développement : 7 4. Etude Juridique : 7 4.1 Choix de la structure : 7 4.2 Les principaux critères de choix : 8 5. Etude du marché International : 8 5.1 Etude de marché Télésurveillance

il convient de circonscrire notre étude à KPMG France, structure comptant plus de 230 implantations pour 8300 collaborateurs ; la firme s’étant par ailleurs hissée au premier rang des big four dans l’hexagone en termes de chiffre d’affaires. De même soulignons que les services offerts par KPMG s’adressent à une typologie de clients très divers : société cotées, PME, associations, professions libérales, collectivités publiques… Cette remarque n’est en aucun cas anodine en termes de processus de

Sommaire Sommaire I. Introduction 3 A. Cadre 3 B. Problématique 3 C. Objectifs 4 II. L’équipe projet 4 III. Description et justification des étapes du projet 6 A. Etapes 6 B. Caractéristiques 7 IV. Présentation du tableau de bord de pilotage et du diagramme de Gantt 8 V. Bilan du projet : résultats, difficultés, facteurs clefs de succès 11 A. Résultat 11 B. Difficultés 12 C. Facteurs clés de succès 13 VI. Conclusion : Récapitulatif des points positifs et

Alain Fernandez LES NOUVEAUX TABLEAUX DE BORD DES MANAGERS Le projet décisionnel dans sa totalité Préface de Gérard BALANTZIAN Troisième édition © Éditions d’Organisation, 1999, 2000, 2003 ISBN : 2-7081-2882-5 INTRODUCTION Piloter l’entreprise orientée « client » Un système à dépasser.... De tradition, les tableaux de bord sont réservés au strict usage d’une élite dirigeante. Bâtis selon un schéma type, ils ne sont le plus souvent que la résultante d’une longue chaîne

rapprocher les prévisions aux réalisés afin d’analyser les écarts et permettre de corriger la tendance. d) Indicateurs de performance Les indicateurs de performance ou KPI ( Key performance indicators) sont matérialisés dans des tableaux de bord selon pertinence, Ils ont plusieurs utilités de contrôle , car ils donnent une vision en temps réel de l’activité de l’entreprise ( coûts ,ca / produit, budget , rentabilité, écarts …) , c’est aussi un outil de diagnostic , par des systèmes de signalisation