étude De Cas Uniqlo

connecté ? Avec le soutien du Ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie (Direction Générale de la Compétitivité, de l'Industrie et des Services) 2020 : la fin du e-commerce… ou l’avènement du commerce connecté ? CATHERINE BARBA Etude réalisée par Malinéa pour le compte de la FEVAD P R É FA C E « 2020, la fin du e-commerce ? » Ainsi posée, la question peut paraître quelque peu déroutante : elle peut laisser entendre que l’évolution fulgurante de la vente en ligne, initiée il

en mariant mécaniques horlogères et automobiles (Jaeger-LeCoultre et Aston Martin, Breitling for Bentley...). Et les grandes enseignes de mode se sont fait une spécialité de ces « cartes blanches » données à tel ou tel créateur renommé. Exemple : Uniqlo et Jil Sander, qui ont collaboré pendant trois ans, ou H&M, qui a invité successivement Karl Lagerfeld, Comme des Garçons et Alber Elbaz.Plusieurs tendances accélèrent le phénomène. D'abord, le brouillage des frontières entre le luxe, le « premium

Projet tuteuré 2012 – IUT Nancy-Charlemagne ZARA ETUDE DES TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION Professeur Tuteur : Mme Stéphanie Miro-Raggi TC2 | BEURTON Aymeric ; BAUER Nolan ; CHRETIEN Audren ; HOURFANE Ibrahim ; MAHUT Romaric ; POIRIS Bastien Sommaire Identité de Zara I. Amancio Ortega, le créateur ________________________________________________ 7 1. Amancio Ortega avant Zara_________________________________________________ 7 1.1 Son origine sociale ___________________________________________________________

chaussette anti-tique à effet permanent, la chaussette à action massante, relaxante, antibactérienne ou encore spéciale chaussure de sécurité; Et tout ceci dans le respect du développement durable, et du 100 % français, autant que faire se peut, en tout cas pour le lin avec culture, filature, teinture et évidemment tricotage réalisés sur le sol national. Bref, haut de gamme et innovation dans un “textile intelligent” semblent les mots d’ordre de cette entreprise. 6 Chiffre d’affaire 2010 U N IV ER SIT

négatif sur les dépenses consacrées à ce type de matériels informatiques. Ces dernières s’élevaient à 11,3 milliards d'euros l'an dernier, contre 14,4 milliards d'euros en 2008. Cependant, certains produits se sont mieux vendus que d’autres. C'est le cas notamment des multifonctions A4 couleurs, dont les ventes ont connu une hausse de 5 %. Selon les prévisions, le marché de l'impression ne pourra pas repartir à la hausse encore en 2010. Ce secteur en crise est aussi un secteur complexe et de plus

la loi de modernisation de l’économie, le Ministre chargé du Commerce, de l’Artisanat, des Petites et Moyennes Entreprises, du Tourisme, des Services, des Professions Libérales et de la Consommation a, de nouveau, demandé à l’IFM et au CREDOC une étude sur le dispositif de soldes, soldes flottants, promotions, ventes et autres soldes privées. La première partie de ce rapport aura pour objectif d’actualiser l’état des lieux sur le fonctionnement du marché de la Mode ainsi que de la pratique des acteurs

l’entrepreneur est toujours présente. Enfin, beaucoup d’auteurs, à l’instar de Bruyat (1993) traitent l’entrepreneuriat à partir de l’acte d’entreprendre impulsé par un auteur principal (l’entrepreneur) qui parcourt un processus lui permettant, en cas de succès, de créer une entreprise susceptible de prendre peu à peu son autonomie. La conception de Bruyat s’inscrit dans ce qu’on peut appeler « une dialogue individu/création de valeur », qui lie fortement l’entrepreneur caractérisé par un engagement

apprendre à se servir d’un instrument de musique : ● que personne ne voit ● qui ne fait pas de bruit ● qui n’est accompagné d’aucun mode d’emploi ● dont personne ne nous a vraiment parlé avant qu’on atteigne, disons, l’âge de la puberté ● et même dans ce cas c’est souvent pour prévenir qu’on peut tomber enceinte et attraper des maladies. « Cela dit, constate ma camarade, il y a très peu de gens qui t’expliquent comment respirer et tu y arrives quand même. » Pas faux. Quand même, on sait ce qu’on doit

l’organisation interne, ainsi que leurs opportunités et menaces, qui elles ne sont pas dépendantes de l’entreprise, mais du marché. La deuxième partie de ce séminaire nous permettra d’analyser leurs trois axes stratégiques et organisationnels au cas par cas. En fonction de l’objectif spécifique proposé, nous devrons émettre des hypothèses stratégiques pour chacun de ces axes. Ensuite, lorsque nous aurons analysé chaque axe et, si besoin est, trouver des alternatives à leurs stratégies pour satisfaire

aujourd’hui l’objet d’opérations de rénovation de front d’eau (waterfronts), qui comportent une part importante de loisirs (aquariums, musées, parcs d’attraction) mêlée à des activités de commandements économique (tours de bureaux) comme le montrent bien les cas de Tokyo («Tokyo Waterfront»), Yokohama («Minato Mirai 21»), Kobe (complexe «Mosaic») et Osaka («Tempozan Harbor Village»). Certains nouveaux terre-pleins aussi sont consacrés à des activités de loisirs, témoignant ainsi de la transition du Japon vers