étude De Cas Zara

I- Première partie : l'entreprise - 5 - A) historique de l'entreprise - 5 - B) Unité d’accueil : Morgan Grand Var - 7 - C) Etude de la clientèle - 8 - D) Etude de la concurrence - 9 - II- Deuxième partie : tâches confiées - 10 - A) TECHNIQUE DE VENTE MORGAN - 11 - B) PREPARATION DES SOLDES - 14 - III - Troisième partie : Bilan du stage - 17 - A) Bilan professionnel - 17 - B) Bilan personnel - 17 - I- Première partie : l'entreprise A) HISTORIQUE DE L'ENTREPRISE

1. L'internationalisation du groupe 2. Projets d'avenir et prévisions futures Résumé de l'étude de cas ... Pour l’étude d’une enseigne de prêt-à-porter, notre choix s’est porté sur le groupe Mango, puisque nous admirons le succès fulgurant qu’il a rencontré en à peine un quart de siècle. De plus, lorsque l’on parle de mode espagnole, on pense souvent à Zara. Nous voulions donc mieux comprendre le phénomène Mango, rivalisant avec son concurrent. Enfin, l’état d’esprit de cette

Historique Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Les leviers stratégiques Etude de cas : Benetton ou le maillage des ressources En juillet 2001, le groupe Benetton annonça qu’il avait pris – en partenariat avec Pirelli – le contrôle de Olivetti et de Telecom Italia, dont Gilberto Benetton fut immédiatement nommé vice-président. Cette prise de participation massive n’était pas la première pour Benetton, qui était déjà propriétaire d’Autostrade, le premier

2.2.1 État civil 6 2.2.2 Âge 6 2.2.3 Segmentation 7 3. CONCURRENCE 7 3.1 Bénéfices moyens des entreprises du secteur 8 3.2 Concurrents directs 8 3.3 Avantage concurrentiel 10 3.4 La concurrence indirecte 11 4. FOURNISSEURS 12 5. ÉTUDE DE MARCHÉ 12 6. STRATÉGIE DE MARKETING 13 7. PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES 14 7.1 Ventes potentielles 14 7.2 Financement 15 8. STRATÉGIE NUMÉRIQUE 15 LISTE DES ANNEXES 16 ANNEXE I – RÉSULTATS SONDAGE 16 ANNEXE II – FICHE CUEILLETTE D’INFORMATION

CAMPAGNE & CONCEPTION AUDIOVISUELLE STRATÉGIE - Aurélie Saburegeya - Isabelle HubinonET SI LES BONNES CAMPAGNES NE TOMBAIENT PAS DU CIEL ! CAMPAGNE & CONCEPTION AUDIOVISUELLE PB 201 ‘‘ ‘‘L’étude de marque est une étude marketing visant à connaître la perception qu’ont les consommateurs d’une marque ou d’une entreprise. Elle permet de mettre en évidence les forces et les faiblesses de la stratégie de positionnement d’une structure, mais aussi de réaliser une analyse de l’image

 Étude de marché du prêt à porter féminin Maeva LECOMPTE & Alexane MOUGEOT Introduction Le prêt à porter est constitué de pièces vendues en tant que produit fini et non pas réalisé sur-mesure. Il désigne le passage de la couture artisanale et du vêtement sur-mesure à la standardisation des tailles qui permet la production en série. Par extension, le prêt à porter féminin désigne le secteur économique lié à ces vêtements : le marché du

Etude de cas : L’expansion internationale du groupe Gap Inc. Fondée en 1969, le groupe américain Gap Inc. est localisé à San Francisco en Californie. L’idée initiale du fondateur de l’entreprise, Donald G. Fisher, était d’offrir un large choix de jeans de la marque Levi’s dans des magasins localisés en centre ville. En 1974, l’enseigne crée sa marque propre de vêtements et d’accessoires, appelée Gap et, depuis 1990, elle commercialise uniquement les produits de sa marque dans les points de

l’accent sur l’optimisation des flux entres organisations.Il s’agit d’un mode de gestion des flux physiques et d’information visant à optimiser le processus d’achat, de production, de stockage, de transport et de livraison. La démarche SCM (une démarche étude, prévision et planification) repose sur l’exploitation de système d’information pour synchroniser l’ensemble des activités de la chaîne logistique dans le double objectif de satisfaire le client et d’optimiser les coûts logistiques.Figure 3 : les maillons

bleached, surteint, used, bio, éthique. B. Caractéristiques techniques du produit, composants, processus de fabrication et son mode de fonctionnement. De nos jours, la fabrication du jean est dite « mondialisée », mais cela n’a pas toujours été le cas. A leur apparition, les jeans étaient fabriqués par très peu d’ouvriers et étaient produit à la main. La fabrication du jean, très dangereuse selon certaines techniques a causé entre 8.000 à 10.000 morts dus à des maladies pulmonaires. Pour les producteurs

LA NOUVELLE IDENTITE DE NAF-NAF I. Introduction Cette étude de cas sur la nouvelle identité de NAF-NAF a la particularité de montrer l’évolution d’une entreprise familiale crée en 1973, à son rachat par le groupe « Vivarte » en 2007. L’entreprise NAF-NAF a connu des succès mais aussi des moments difficiles et a donc du revoir fréquemment ses axes stratégiques afin de lutter contre une forte concurrence française et étrangère. II. Analyse SWOT (Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces)