étude De Cas Zara

d’ouverture: du lundi au vendredi, de 9h à 18h, sans interruption - Fermé les samedis, dimanches et jours fériés. Quelques spécialités : Les biscuits roses Les croquignoles Le Rémois Cette étude nous permettra de savoir si l’Espagne a un caractère porteur en ce qui concerne la biscuiterie. II] Méthodologie Etapes | Tâches réalisées | 1 | Recherche d’informations | 2 | Vérification de l’information (fiabilité, récence et pertinence)

entrée dans le marché marocain. En 1981, Pigier, école d'initiation à l'informatique. 1990-1997 : Phase de croissance A partir de 1990, le taux de croissance de la franchise a changé de rythme pour atteindre en moyenne six créations par an. Selon une étude menée par le Ministère de l'Industrie du Commerce et de la Mise à Niveau de l‘économie, en avril 1997, 42 réseaux de franchise étaient recensés avec 174 points de vente. 1997-2004 : Phase exponentielle En novembre 2002, on identifiait 120 réseaux

de l’agroalimentaire est allé jusqu’à inventer le concept d’ « alicament », produit créé de toutes pièces et présenté comme étant à mi-chemin entre le médicament et l’aliment (exemple : Actimel, Danacol…) l’habillement ; les enseignes H&M et Zara sont aujourd‘hui des mastodontes industriels Toutes les publicités générées par ces secteurs industriels ne nous montrent en permanence que des corps dynamiques, jeunes, minces, musclés, à la peau nette…pour ainsi dire…parfaits. Chaque individu, sous

Segment fort indiquant une globalisation forte ou faible. Chapitre 2 : l’étude des marchés internationaux Les entreprises voulant s’implanter dans un marché international doivent faire une étude. - Distinction entre l’entreprise et ses clients : • Culturel • Psychique • Géographique : l’éloignement de l’entreprise l’handicape. - Complexité de la prévision de la demande : depuis la crise, on

bien exploité « C’est bien aménagé » « Joli, il y a des verrières » « La dimension est raisonnable, assez aéré » « C’est le mieux» « C’est le plus classe »  Un beau cadre intérieur lumineux et vert Des enseignes locomotives dans la galerie (Zara, Darty, Boulanger) couplées à un pôle extérieur moteur (Méga CGR, BHV, Boulanger, Cultura) « C’est plus sélect au niveau des boutiques » « Il y a de belles enseignes » « Le BHV et Casa j’adore » « Il y a un Cultura et un cinéma »  L’aménagement

  la   part  des  consommateurs.     "   Les  grandes  et  moyennes  surfaces  de  l’habillement  semblent  les  plus  en  avance   dans  le  domaine  de  la  différenciation  (Zara,  Gap,  H&M)   1.Des  stratégies  prix-­‐services   1.2.2.  l’axe  «  généraliste-­‐spécialiste»  ;   "  D’une  façon  plus  générale,  pour  un  hypermarché,  il  s’agit  de   réussir

rayons qui veillent à détecter et empêcher tout dysfonctionnement dans le but de réaliser les meilleurs ventes. Marjane a remarqué que le rayon textile réalise un CA bas par rapport aux autres rayons non alimentaires d’où la nécessité de mener une étude afin de ressortir les causes du rendement faible de ce rayon. A cet effet, le chef de rayon s’est posé plusieurs questions : Quelles sont les motivations qui pussent les gens à visiter le rayon et quels sont les freins à la fréquentation de ce dernier

des signes de l’importance de la tradition nautique en France. -­‐ La pratique du nautisme en France En fonction d’étude « Chiffres clés du nautisme fédéral », une étude a été réalisée en 2008 pour le compte du Comité National Olympique et Sportif Français (CNOSF) et pour le Conseil interfédéral des Sports Nautiques (CISN). Cette étude avait donc pour objectif d’établir un état des lieux de la réalité sociale, économique et touristique du nautisme organisé par les fédérations membres du Conseil Interfédéral

distribution ou dans des magasins de marque. Entre la mauvaise conjoncture de l’immobilier et les pressions sur le pouvoir d’achat, la croissance du marché du meuble a ralentie. Il connaît néanmoins une légère progression de + 0,6% depuis 2012. Selon une étude menée par l'Obsoco (L'observatoire société et consommation), cet essoufflement s'explique par la réduction du poids de l'équipement du logement dans la consommation totale des ménages et par la quasi-stabilisation du poids des meubles dans la consommation

frontières du «low cost» ........................................ 29 2.1. Le «low cost» dans la distribution.............................................................................. 29 2.1.A. Le cas du «hard discount» alimentaire.................................................................. 30 2.1.B. Le cas du commerce en ligne ................................................................................ 36 2.2. Le «low cost» dans les services .................................................