étude De Cas Zara

une solution efficace pour connaitre les besoins et exigences des consommateurs, le positionnement de la concurrence, le profil de la clientèle et ainsi rester dans la course au profit, à condition d’être interprétée et utilisée avec parcimonie (une étude de marché n’est jamais exhaustive et ne fournit jamais de solution aux problèmes de fonctionnement de l’entreprise) et d’être correctement mise sur pied. Grâce aux études de marchés, les entreprises sont donc à même de pouvoir améliorer leurs points

 Etude de la concurrence de OBAIBI-OKAIDI Saint-Nazaire Table des matières I. Présentation 3 Contexte 3 Objectifs quantitatif 3 Objectifs qualitatif 3 Contrainte 3 Ressources 3 Méthodologie 3 Préparation matérielle Sur le terrain Exploitation Scénario mystère 4 Grille d’analyse de la concurrence 7 Grille des prix sur le basic 8 Compte tenu des résultats

.......... p.5 A. Analyse de la concurrence B. La marque : Abercrombie & Fitch C. Caractéristique des produits Partie II : Le prix ........................................................................................................... p.13 A. Etude comparative de la concurrence B. La politique promotionnelle Partie III : La distribution ............................................................................................. p.17 A. Objectifs B. Stratégie C. Distribution - Les «Flagships»

Analyse via les études EMLV-S7 18/12/2009 Étude pour Bonpoint par Moka Étude Amandine BINOT Matthias BLONDIOT Olivier DE ROHAN CHABOT Catherine KLEIN TABLE DES MATIÈRES RÉSUMÉ I. CONTEXTE ET PROBLEMATIQUE ........................................................................... 8 II. METHODOLOGIE ET OBJECTIFS .......................................................................... 10 III. RECHERCHE DOCUMENTAIRE ................................................................

d’achat sur internet se décompose en 8 phases : 1 – Décision d’utiliser le Net, accès à l’interface Web 2 – Recherche d’un site marchand (moteurs de recherche) ou connaissance du site 3 – Accès au site de e-commerce, navigation sur l’interface et étude des options 4 – Intention d’achat. Eléments non envisagés : rupture de la connexion, temps de chargement 5 – Décision d’achat : formulaire de saisie, possibles problèmes : formulaire mal conçu, risque d’erreurs 6 – Transaction : risque perçu de

réussi à créer son entreprise de confection de peignoirs. Il a rapidement connu le succès mais ne s'est pas arreté là. Sa plus grande réussite c'est d'avoir créé un petit magasin qui s'est multiplié en milliers d'autre, il s'agit de la célèbre société ZARA. Il est désormais la 10ème fortune mondiale, avec près de 19 milliards de dollars. Le point commun entre ces deux parfaits spécimens d'entrepreneurs, c'est leur faculté à avoir su prévoir les attentes de la société, en créant des biens et des

SOMMAIRE I - PRESENTATION DE LA SOCIETE 1) Fiche d’identité de la société pour chaque domaine………3 2) Etude de marché synthétique………………………………..8 II - ANALYSE DU SOLDE INTERMEDIAIRE DE GESTION 1) Le chiffre d’affaire………………………………………….11 2) Le bénéfice…………………………………………………..12 3) La valeur ajoutée…………………………………………....12 4) L’excédent brut d’exploitation (EBE)……………………..14 Problématique

et bénéficiaire de minima sociaux. Un rapport en 2006 du Ministre de la Santé Xavier Bertrand informe que 50% des Français se plaignent de leur sommeil. Un tiers souffriraient d'insomnies liées à des problèmes de santé ou à une forte anxiété. Une étude récente de mars 2012 menée par l'Institut de veille sanitaire indique qu'une personne sur cinq (22 %) prendrait de façon habituelle des médicaments pour dormir. Le risque d’insomnie chronique avec retentissement fonctionnel est accru chez les individus

grc Définition et enjeux de la relation clients paradigme fondamenteaux Marketing : Conception des produits Etude des marchés Produits -> clients Technique de vente Désir/pub L’élément clef du marketing, c’est le produit. Il y a beaucoup de chefs de produits. On les évalue sur leur part de marché. Pourquoi c’est important d’être un leader ? Parce qu’on fait le prix, qu’on a plus de volume, donc avantage sur la marge. ! L’innovation détruit les avantages. On joue sur le capital marque pour

distinguer 5 cas : cas 1-1 : c’est du « laisser faire » avec un management laxiste, on a un dirigeant qui ne prend jamais position et évite les conflits donc cela génère un dysfonctionnement permanant au sein de l’entreprise et des collaborateurs ou des salariés qui contestent sans arrêt, cas 1-9 : c’est le cas« social », on a affaire à un management participatif, avec une bonne ambiance dans l’entreprise mais peut être peu de résultats en terme de production, cas 5-5 : c’est le cas « intermédiaire »