étude De Cas Zara

entreprises. Les deux solutions sont : 1. Une stratégie dite de différenciation. L’objectif est d’obtenir la préférence du consommateur. 2. La construction de barrières pour que les clients ne puissent pas ou difficilement sortir de l’entreprise. Dans ce cas, l’entreprise protège sa clientèle de la concurrence. A qui s’adresse ces programmes de fidélisation ? Les cibles visées peuvent être diverses. Les consommateurs les plus influents peuvent être choisis afin de les récompenser de leur fidélité. Cependant

Votre compétence pour le traiter : Assurez-vous que ce que l’on vous demande de faire correspond à vos compétences ou à celles que vous pouvez acquérir (ex : si vous n’avez jamais acquis de connaissances en statistiques, ne pas se lancer dans une étude économétrique). Le choix du sujet est très important et doit être discuté de manière approfondie très rapidement avec votre encadrant. Il est recommandé de le formuler de façon interrogative, ce qui facilitera l’élaboration d’une problématique (ensemble

tribune et la salle, et je vous invite à vous en saisir. Compte-rendu du 13 octobre 2010 6 Le commerce de demain Yvon Merlière, Directeur général du Credoc En collaboration avec les principales fédérations professionnelles, le Credoc a mené une étude prospective sur le commerce de demain, par l’intermédiaire d’un questionnaire que les fédérations ont relayé auprès de leurs adhérents. Je vais vous rendre compte ce matin des tous premiers résultats que nous avons obtenus. Le commerce a connu de profondes

échanges, ces dernières années ont été marquées par un fort accroissement de la concurrence entre les marques et entre les chaînes de distribution. Par exemple, dans le secteur de l’habillement, la France a vu l’arrivée de nombreuses chaînes tel Zara (Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe espagnol Inditex), Gap (Marque de prêt-à-porter basique et de qualité, GAP est implantée à l'international), Mango (marque de prêt-à-porter espagnol). Ces nouveaux entrants contraints donc

réseau de franchise : être franchiseur II. Comment intégrer un réseau de franchise : être franchisé III. Contrat de franchise : les obligations réciproques IV. Etat, tendances et avenir de la franchise au Maroc  Etude de cas : VALMONT MAROC Conclusion Introduction La franchise n’est pas un concept récent bien au contraire, il remonte aux années trente, car a cette époque la, simultanément aux Etats-Unis et en France, quelques pionniers lançaient les bases

allons, par conséquent, étudier au sein de trois points de vente Courir les différents axes de leur management : le développement, l’animation, le contrôle et l’audit. Tout d’abord, nous allons synthétiser notre méthodologie effectuée pour cette étude. Puis dans un premier temps, nous allons exposer l’analyse de secteur de Courir du groupe Go Sport. Ensuite, nous présenterons l’enseigne. Puis dans un troisième temps nous examinerons les pratiques de management au sein de leur réseau. Enfin,

I. Intro : présentation, détails, objectifs II. Qu’est ce que la RSE ? a. Ses diverses facettes b. Développement et émergence c. Justification III. Cas : A quoi sert l’entreprise ? Deux visions Prof Pierre-yves.neron@icl-lille.fr ou py.neron@gmail.com Evaluations Etude de cas (groupes) (40%) Rédiger nous même une étude de cas qui porte sur une entreprise qui fait face à un certains nombres de défis intéressants à étudier au niveau de la RSE et du Développement Durable. On peut

internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin

251 260 266 270 273 274 277 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288 290 297 303 Principes

marché. Dans ce dossier, nous nous sommes donc penchés sur la problématique suivante : «En quoi la cohérence des choix marketing d'un point de vente influence-t-elle les performances du point de vente sur son marché?» Pour cette étude nous avons choisi de prendre le cas du magasin indépendant Nati maman. Notre point de vente est situé au 52 Grand’ Rue à Saverne. Ce magasin indépendant est situé sur le marché du prêt à porter pour enfant et nourrisson. Pour répondre à notre problématique, nous étudierons