étude De Cas Zara

PERIFEM ETUDE POUR L’INTEGRATION DES ENERGIES RENOUVELABLES DANS LES INFRASTRUCTURES DU COMMERCE ET DE LA DISTRIBUTION RAPPORT FINAL Décembre 2008 Etude réalisée par PERIFEM et CEDRE. Intégration des EnR pour le commerce et la distribution. Page 1/49 PERIFEM SOMMAIRE 1- Introduction 2- -Types de filières EnR 3- Part d’EnR dans le cadre du Grenelle de l’Environnement 4- Synthèse des filières adaptées aux sites commerciaux 4-1 Solaire thermique 4.2 Solaire photovoltaïque 4.3 Géothermie

|Alliance avec un concurrent | |Rédaction des statuts de la société | | Schéma général d’analyse d’un cas : |Identification de l’entreprise | |Taille, activité, secteur, structure

réseau franchise être franchisé Deuxième Partie : Franchise au Maroc ■ I) Historique ■ II) Atouts du Maroc ■ III) Situation de la franchise au Maroc ■ IV) Perspectives de développement de la franchise au Maroc ■ V) Etude de cas CONCLUSION Introduction Bien que sa grande popularité au cours des deux dernières décennies puisse laisser croire à certains que le franchisage est une nouveauté comme méthode d'exploiter une entreprise, il n'en est rien. En fait

commerciale 7 8 9 9 10 11 11 12-13 2) Kiabi Chambourcy 2.1) Historique et situation géographique 2.2) Rayon femme 2.3) Concurrents 2.4) Le magasin en quelques chiffres 2.5) Organigramme 2.6) Les outils d’analyse du rayon 2.7) La zone de chalandise 2.8) Etude de clientèle 2.9) Forces et faiblesses du magasin 14 14 15-24 25 26 27 28-29 30 31 32 4 août 2010 Licence Professionnelle de Commerce Option distribution mention Management de rayon Distech / Paris Planning Prévisionnel 33 PARTIE

accessibilité (ex : tram), architecture (ex : espaces piétons, réaménagements, restauration du patrimoine immobilier...), propreté, sécurité… Présence d’enseignes puissantes : grands magasins (ex : Galeries Lafayette) mais aussi certaines enseignes comme Zara, H&M, Fnac...+ renouveau du commerce de proximité dans l’alimentaire (Carrefour city ou Monop, U’Express) + création de flagships (ex : Orange rue Ste Catherine, Apple Stores, Nike Store...). Dynamisation par les CCI, Mairies, associations de commerçants…

larges pouvoirs Il assume une responsabilité très étendue Fondements de ses pouvoirs? - Le droit de propriété - Le contrat de travail si il a des salariés Conséquences? La responsabilité très étendue constitue une menace pour l’exploitant : en cas de faillite, il risque de tout perdre Les salariés Liés à l’entreprise par le contrat de travail L’activité salariée = sous la dépendance de l’entrepreneur Les partenaires? L’établissement financier Les pouvoirs publics …. I. Les caractéristiques

0 A quelles conditions internationaliser avec succès une enseigne de distribution ? Stratégie d’internationalisation des enseignes de distribution : Le cas de Leroy Merlin au Mexique Soutenue par : Benjamin Bocquet Master 1 Management de la Distribution Master 2 Marketing International Faculté de Finance Banque Comptabilité Comptabilité – Université Lille 2 – Septembre 2012 1 Remerciements Je tiens à remercier les personnes qui ont contribué à l’écriture de ce mémoire. Tout d’abord, je tiens

avait 5 enfants, cela reste donc dans le giron familial et après pas mal de temps de flottements Fabien Ouaki, le fils cadet, va diriger Tati. Au début des années 90, Tati voit un certain nombre de concurrents apparaître : Kiabi, La Halle, puis H&M et Zara. Ils rentrent sur le cœur de marché de Tati : le discount textile. Pendant ce temps, Tati se diversifie avec Tati Or, Tati Mariage, Tati Optique, Tati Vacances, puis va s’implanter à New York sur la Cinquième Avenue en 1998 - ce sera un échec. En

l'autre - America, America - La division internationale du travail - Retour sur le colonialisme Chapitre III : La nouvelle économie-monde - La troisième mondialisation - L'économie post-industrielle - No Logo - Centre et périphérie - Zara ou Barbie Chapitre IV : Le choc des civilisation - What Went Wrong ? Chapitre V : La croissance indigène - La quête du Grael - Le modèle japonais - Les leviers de la richesse - Le développement comme liberté Chapitre VI : L’empire et cætera

d'un décalage entre la production et la consommation.  Elle se traduit par une forte augmentation du chômage, par une baisse du PIB (Produit Intérieur Brut), un accroissement du nombre de faillites, une baisse du pouvoir d'achat…  On peut selon le cas parler de récession (forme légère de crise économique) ou de dépression 6 Les nouveaux comportements face à la crise MillwardBrown – novembre 2009 Stratégie d'adaptation face à la crise 43% La consommation nostalgique  Prioriser sa famille/ses