étude De La Concurrence Immobilier

quartier dit « dortoir » | | Concurrentiel | - Pas d’assureurs (du moins pas d’information) ou de concurrents indirecte (banque accord…)-Quartier très actif dans l’immobilier (vente acquisition, location..) permet de capter les migrants (prêt immobilier)- Les 3 agences implantées depuis longtemps ne représentent que 6% des parts de marché : réel potentiel | - 3 concurrents implantés depuis longtemps, la population connait bien les agences.-2 agences à proximité du parking (rue de Paris)-Pourquoi

subit d’énormes changements dans le Comportements sociaux, économiques, politiques, voire même culturels. Ces mutations sont dues à la transition d’une économie planifiée et administrée, à une économie de marché caractérise par la forte concurrence et la compétitivité entre les agents économiques. Ces derniers notamment les entreprises doivent réaliser la croissance nécessaire de ses activités et le développement de ses investissements en vue de suivre l’évolution de ce marché émergé. Cette

travers la sécurisation de leur argent et de leurs objets de valeur, le financement de leur projet, l’octroi de crédit pour satisfaire leurs besoins urgents de liquidités, leurs besoins d’équipement et les besoins personnels. Ainsi l’objet de notre étude porte essentiellement sur l’analyse du mécanisme de financement des particuliers et des professionnels des banques sénégalaises plus particulièrement de la CBAO (Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale) Groupe Attijariwafa Bank. Cependant le mécanisme

| |[pic] | |Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence  | |ZIYAT Hassan  | |2010 [pic]

Partie II : Etude de marché I. Approche générale II. Le marché 1. Marché et évolution générale 2. Les différents marchés qui entourent celui des stations de ski III. L’offre 1. Typologie des stations 2. L’offre de domaine skiable 3. Offre d’hébergement 4. Distributeurs de séjours en stations de ski 5. Forces et faiblesses de l’offre française de stations de ski 6. Etude des concurrents a. Etude quantitative des concurrents b. Etude qualitative des concurrents IV. La demande 1. Etude quantitative

..................................... 6 1.2 Innover pour se différencier ...................................................................................... 11 1.2.1 Intensification de la concurrence, réduction du cycle de vie du produit : multiplier les adjacences pour faire face à la concurrence ........................................................................... 11 1.2.2 L’innovation dans l’arbitrage classique coût/différenciation : une source d’avantage compétitif..... 12 1.2

du logement) : - Relevé de toutes les informations pour la réalisation du bilan énergétique. - Calcul de superficie des parois en contact avec l'extérieur, des vitrages, du volume chauffé, évaluation de la résistance thermique des murs, étude de l’exposition, etc... - Recherche et analyse de l’isolation de l’habitation - Année de construction, travaux éventuellement effectués, factures des dépenses énergétiques fuel, gaz, électricité, consommation d'eau chaude sanitaire, volume

ses agences. Baptisés «Miftah Al Kheir» et «Miftah Al Fath», les deux produits sont la déclinaison du concept «Mourabaha» et «Ijara wa Iqtinaa». La première formule est un contrat par lequel la banque acquiert, à la demande de son client, un bien immobilier à usage d'habitation ou professionnel en vue de le lui revendre, immédiatement, moyennant une marge bénéficiaire connue d'avance. Le règlement par le client se fait en un ou plusieurs versements étalés sur une durée convenue avec la banque, qui

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE BREVET SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDE Thème Etude des conditions d’octroi des crédits aux entreprises Présenté par : Mlle BOUZIDI Lamia 8ème promotion Lieu de stage : BDL Rouiba 10 octobre – 02 février Encadreur : Mlle BOUSSOUAR Leila Février 2005 Dédicace Je dédie ce modeste travail à mes parents ; A mes sœurs Imane et Lilia; A Merouane ; A mes professeurs ; Et à tous mes amis que je ne pourrai oublier. Remerciements

développement murement réfléchie menée par le Groupe depuis près de cinq ans.   Elle est présentée sur le marché national, dans différentes villes par des centres de ventes ouverts tous les jours. Elle exerce dans un marché à forte demande mais à forte concurrence. Côté marché, le client kit est jeune et moderne. Il appartient le plus souvent aux classes moyennes, disposant d'un pouvoir d'achat correct et résidant dans les grandes villes modernes.     5. Les concurrents directs et indirects     Kaoba :