étude De La Concurrence Immobilier

transportables, design …, les consommateurs s’intéressaient à la qualité du bois plus que le design et le confort. A cause de cette nouvelle culture de meubles en Kit, la majorité des petits artisans dans les grande villes souffrent de la concurrence, ils se sont trouvés obliger de fermer leurs boutiques ou de se convertir dans l’artisanat des touristes. Les points faibles du secteur réside principalement dans l’augmentation continue des prix des matières premières (mousse, feutre

lieu de mon stage d'initiation. La Société Al Omrane Fès opérant dans le secteur immobilier marocain, un secteur qui a connu une grande dynamique vu l'évolution de l'urbanisation et la croissance démographique. * L'augmentation des besoins de la population au niveau de l'habitat et des infrastructures a poussé les grands opérateurs privés à accéder à leur tour à ce secteur. L'émergence de cette concurrence justifie bien les stratégies de restructuration et de mise à niveau adoptées par La

communication institutionnelle pour le « Crédit du Maroc ». Chapitre 1 : Analyse de la situation du Crédit du Maroc. 1 - le marché bancaire au Maroc 2 - L’annonceur : Le Crédit du Maroc 3 - Les produits et services bancaires du Crédit du Maroc. 4 - La concurrence sur le marché bancaire. 5 - L’utilisateur des services bancaires au Maroc 6 - la communication antérieure du Crédit du Maroc Chapitre 2 : la stratégie de communication institutionnelle du Crédit du Maroc 1- la copy strategy 2- le média planning

cibles c-à-d évaluer l’attrait relatif de chaque segment et choisir ceux sur lesquels l’Ese concentrés ses efforts. ➢ Il faut enfin ,choisir un positionnement c-à-d imaginer la façon dont l’offre sera présentée à la cible face à la concurrence et développer le Mkt-Mix correspondant. Les avantages de la segmentation : -Un Mkt –Mix plus efficace -Un Mkt-Mix plus rentable Les principaux critères de segmentation pour les marchés de grande consommation : |Critères Géographique

Métiers de l’Immobilier : * Le Pôle Habitation : Achat, Vente, Location * Le Pôle Administration de Biens : Gestion Locative, Syndic de Copropriété * Le Pôle Commerce : Cession de Fonds de Commerce et de Droits au Bail * Le Pôle Immobilier d’Entreprise : Bureaux, Activités, Locaux Industriels, Murs Commerciaux, Investissements. Chaque agence travaille en synergie avec l’ensemble des composantes du réseau. B) MON UNITE COMMERCIALE : 2 agences sur MONTROUGE ADM Conseil

Composition du portefeuille clientèle en millions de clients TOTAL 13 Particuliers TPE PME 1.2.4. dont niches 3 1,5 0,5 La SMEC et la concurrence Banque 1 Banque 2 Banque 3 8 12 15 18 20 30 14 5 10 Part de marché épargne Part de marché Crédit conso Part de marché Crédit immobilier 1.2.5. SMEC 13 15 20 Enquête qualité auprès de la clientèle Enquêtes qualités 2006-2009 comparées comparatif sur échantillons représentatifs 2006-2009

s’adaptent à la profusion des canaux d’accès parallèles et notamment Internet. L’adoption de certains techniques et outils de connaissance , de rentabilisation et de fidélisation devraient permettre aux banques , dans le temps , malgré la forte concurrence de garder leurs parts de marché : Tout d’ abord le rôle de la gestion de la relation clientèle , cette dernière qui s’est avant tout développée dans les banques de détail. Elle est un outil particulier à la disposition du conseillé

(Atac, Symply Market, Easymarché, Fredi, Eurobaounta, Sma, Cityper, Sabeco, Elea, A-tak Acima, Atak) Services financiers (Banque Accord, Accord Italia, Accord Finance, Accordfin, Crediplus, Accord Magyarorszàg, Accordirect, BA Finans) Immobilier (Immochan, Gallerie Commerciali Italia Mission : Elle est de contribuer à améliorer chaque jour le pouvoir d'achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients. Elle s'appuie sur 3 valeurs : la confiance, le partage et le progrès

Maroc est le marché "le plus mature" au Maghreb en matière d'assurance, avec un taux de pénétration de 2.8% et une prime moyenne par tête de 60,40 euros, affirme l'agence de notation internationale Standard and Poor's (S&P). Dans sa dernière étude sur le potentiel de croissance du secteur de l'assurance au Maghreb, l'agence indique que le volume des primes s'élevait en 2010 à 1,96 milliard d'euros (21,7 milliards de DH) au Maroc, contre 821 millions d'euros en Algérie et 550 millions d'euros

cherchais une opportunité en me disant qu’un jour ou l’autre je trouverais. (…) ». Les événements l’amèneront à Paris (…) où il trouve un emploi chez un promoteur immobilier. Il se met à la recherche d’un appartement et regrette de devoir passer par les agences qui coûtent chers. Il se demande alors s’il existe l’équivalent immobilier de « La Centrale des particuliers », ce journal qui met en relation acheteurs et vendeurs de voitures. En fait, il prend conscience qu’il a besoin d’un service qui