étude De Marché Conforama

2 L’évolution de la dépense logement et de ses composantes 2 2 5 Partie 2 État des lieux du marché de l’habitat 1 La piscine, « placement bonheur » des Français 2 La cuisine, un espace de plus en plus apprécié des Français 3 La salle de bains, mal aimée des Français ? 4 Marché de la fenêtre : horizon dégagé 5 La véranda, un achat de confort prisé par les seniors 6 Chauffage, un marché en pleine mutation 7 Panneaux photovoltaïques, stoppés en plein boom 7 7 9 12 14 17 18 20 Partie

retours d’expériences qui ont eu lieu dans le cadre des réunions du groupe de travail « Pilotage de la stratégie SI », avec la participation des organisations membres suivantes : Aéroports de Paris Air Liquide AREVA Axa Banque de France CNAV-TS Conforama (PPR) Crédit du Nord DCN EDF Eurapharma (PPR) Euro Disney Gehis – OCP Generali Groupama SI InVivo Lafarge LVMH Manpower Ministères chargés de l’Economie et des Finances Ministère de la Défense PPR Radio France Rhodia RTE Saint Gobain Stime - Groupement

stratégique dans l’entreprise car il doit permettre notamment : 1. De positionner (créer la place du produit sur le marché) l’entreprise, ses marques, ses gammes de produits, sur ses marchés en fonction des attentes et des besoins des clients. 2. De fixer à moyen et long terme les orientations de développement de l’entreprise en fonction des objectifs des dirigeants et des enjeux du marché. 3. D’énoncer un plan marketing stratégique clair et de la décliner dans toutes ses fonctions opérationnelles

l’élargissement de l’assiette de la taxe. Le problème est que les sites industriels les plus émetteurs de gaz à effet de serre sont déjà couverts par le système européen des quotas d’émissions. Au-delà de leurs quotas, ils doivent se fournir sur le marché européen des permis, dont le prix de la tonne a varié entre 8 et 32 euros. En deçà, ils ne devaient rien débourser jusqu’en 2013, puis payer graduellement jusqu’en 2027. Sauf que la Commission européenne vient de publier le 5 janvier une longue liste

français...................................................................................................... 113 5.1.A. Des freins structurels ? ........................................................................................ 114 5.1.B. Des marchés à valoriser… ................................................................................... 117 5.2. Les slots : une ressource rare…dans les aéroports congestionnés .................... 125 5.2.A. «Low cost» cherchent … créneaux.............

manière de travailler. Ces tensions peuvent être lues comme le produit de mutations - nouvelle disposition économique et technologique - et de stratégies gestionnaires qui ont des conséquences comptables sur les flux internationaux de main d’œuvre, le marché de l’emploi, l’organisation des entreprises, les conditions de travail, et enfin sur l’organisation des temps personnels et sociaux qui rythment notre vie quotidienne. Ces risques psychosociaux au travail – stress, harcèlement, violences, suicides…-

vue d’accroître la rentabilité du point de vente et l’écoulement des produits, par une adaptation permanente de l’assortiment aux besoins du marché et par la présentation appropriée des marchandises ». Le merchandising met ainsi en application à la fois : Des méthodologies rigoureuses mais simples, qui consistent à satisfaire les besoins et les désirs des marchés locaux, en adaptant le choix et la présentation des produits pour maximiser la rentabilité des capitaux investis en stocks et en espaces de

Vie LES GRANDES TENDANCES PROSPECTIVES DE LA CONSOMMATION Philippe MOATI Stéphane LOIRE Emmanuelle MAINCENT Laure de CREVOISIER Jean-Christophe COURJAULT Laurent POUQUET Introduction de Robert ROCHEFORT Juin 2000 Département « Dynamique des Marchés » dirigé par Laurent POUQUET Pour consulter la version papier, veuillez contacter le Centre Infos Publications, Tél. : 01 40 77 85 01 , e-mail : ezvan@credoc.fr 142 rue du Chevaleret – 75013 Paris – http://www.credoc.fr AVANT-PROPOS Il

17 2.7. Le point de vue de la distribution 17 2.8. Conclusion 18 3. LE MARCHE DE LA PARAPHARMACIE 20 3.1. Etat et évolution de la consommation en France : définition, historique, chiffres 20 3.2. Etat et évolution de la distribution en France : 20 3.2.1. Quelques définitions 20 3.2.2. Historique (41) (42) (40) 23 3.2.3. Evolution de la grande distribution en France 24 3.2.4. Conclusion 31 3.3. Les segments du marché de la parapharmacie 31 3.3.1. Accessoires et matériel médical 31 3.3.2

partie ou la totalité des valeurs du sport en question, ainsi que quelques éléments de la culture qui lui est associée, à l’entreprise en tant qu’institution ou à certains de ses produits et de ses marques, afin de les rendre plus efficaces sur le marché, c’est-à-dire mieux répondre aux attentes des consommateurs. Il donne lieu à un soutien financier, en matériel ou en services. Schéma : La logique d’échange du sponsoring On distingue 3 types de sponsoring : • Un sponsoring de VISIBILITE