étude De Marché Consommateurs En Institut De Beauté

Contexte de l’étude : Passion Beauté, parfumerie Française, souhaite s’implanter au Maroc d’ici à fin 2011. Problématique : Y a-t-il une opportunité de développement sur le marché de la parfumerie au Maroc ? Plan : Il s’agira d’étudier l’offre, la demande et l’environnement et d’établir finalement les opportunités et les menaces pour le marché de la parfumerie au Maroc. [pic] Avec ses 18 ans d'existence, Passion Beauté, unique groupement de parfumeurs indépendants, regroupe

de ses évolutions, en fasse l'écho. L'homme et son apparence: un marché en pleine mutation Mémoire Marketing & marques Marketing consommateur   1. L'homme : une nouvelle cible marketing 1. Un nouveau comportement de consommation 1. Un segment de plus en plus convoité 1. La féminisation du consommateur masculin 1. Pourquoi une telle féminisation ? 1. Un consommateur à part entière 1. Des stratégies marketing adaptées

vente se trouve sur le marché des cosmétiques végétaux et des soins du visages et du corps. Le chiffre d'affaire d'Yves Rocher était de 2 milliards d'€ en 2009, dont 60% sont réalisés en magasin et 40% en vente à domicile. Le marché des cosmétiques biologiques est en pleine expansion mais pour l'instant Yves Rocher est l'un des seuls présent, de plus il est le précurseur avec plus de 50 ans d'expérience ce qui lui procure une grande notoriété et une fidélité de ses consommateurs. Au travers de ce

modeste travail. Enfin je tiens à remercier l’ensemble du corps enseignant de Mundiapolis. Table des matières I. Préambule 4 Lettre d’accompagnement 4 Rappel du mandat 5 II. Approche sectorielle : 6 Analyse marché & cadre institutionnel 6 Analyse partenaires & concurrents………………………………….7 III. L’approche stratégique : 8 Analyse swot /pestel………………………………………………………………….9 Focus group 4P 10 IV. L’approche créative : 11 Supports de communication par

ETUDE DE CAS MARKETING DIFFEX NOTE PEDAGOGIQUE OBJECTIFS PEDAGOGIQUES 1. Présentation du cas : Pour des raisons de confidentialité, les noms des différents acteurs (personnes et entreprises) ont été transformés. Diffex est une petite entreprise sur une niche saturée, elle-même sur un marché qui connaît de grandes difficultés. Pour se développer, elle est probablement condamnée à s’engager hors de son domaine stratégique originel (nouveaux produits ou nouveaux marchés, ou les deux), tout

Centres de beauté de luxe, ils fleurissent un peu partout en France et dans le monde et nous offrent le bien-être sur un plateau. Après la grande vague de la thalassothérapie, voila que la France est prise par la folie des Spas, venue tout droit de chez nos amis Américains. Aujourd'hui tout hôtel de luxe et grand établissement de cosmétique (Guerlain, Lancôme) se doit de posséder un tel établissement s'il veut rester dans le coup. Le Spa associe donc relaxation et bien-être de l’esprit et du

viennent-ils? Leur présence correspond-elle à une mode? Ou à une posture d'entreprise? Le mot “insight” est à la mode. Celui de “Consumer Insight” l'est tout autant. Difficile de parler innovation, marketing ou études aujourd'hui, sans faire référence au consommateur et à la recherche de ses insights. Faut-il alors croire que le fait de donner un nouveau nom à une direction Etudes n'est qu'un effet de mode? Pour les entreprises pionnières dans ce domaine, il n'en est rien. « Dans les entreprises où un tel poste

• VPEMPTBIS 1 Session 2010 BTS Ventes et productions Touristiques Epreuve ES Unité: US ETUDE DES MARCHÉS ET DES PRODUITS TOURISTIQUES Durée: 5 heures Coefficient: 3 L'AGENCE « DÉCOUVERTES» Eléments de corrigé Barème indicatif: 60 points Dossier 1 : (15 points) 1. La note: 15 points Dossier 2 : Actions produits (28 points) 2.1. Définition de la segmentation + utilité 2.2. Critères de segmentation 2.3. Tableau avantages/inconvénients des trois stratégies nouveau

et développement des offres spéciales I Phone. 2009 : Le M-Commerce sort de l’ombre →Un quart des consommateurs français ont déjà testés l’achat de produits, depuis leurs téléphones mobiles. Les achats via mobiles concernent différents domaine tant culturel que de la consommation courante (vêtements, produits de beauté, produits alimentaires). Développement des avantages pour le consommateur → bonnes affaires via les ventes flash, les enchères ou déstockage peu importe où l’on est. 2010 :

Yves Rocher Inès JOUBERT DES OUCHESClémence JOUZEAUEvan LUCASAlexis LALANDESOMMAIRE Avant-Propos 2 Introduction 3 I) Analyse Externe 4 A) Le marché de la beauté et ses segments 4 B) Les besoins et les motivations des consommateurs 6 C) La concurrence sur le marché de la cosmétique 8 D) L’environnement de ce marché 9 II) L’analyse interne 10 A) Les ressources juridiques et financières d’Yves Rocher 10 B) Les performances de la marque 11 C) La stratégie d’Yves Rocher 13 D) Le