étude De Marché Du T Shirt En France

textile. La part de la Turquie, aux portes de l'Union européenne, est en déclin par rapport à celle de l'année précédente, de même pour l’Italie. En revanche, la France apparaît désormais comme pays producteur de contrefaçons, à hauteur de 6 % des saisies réalisées. Nous allons nous intéresser aux marques et à la contrefaçon en France. Et nous nous demanderons si les marques sont coupables ou victimes de la contrefaçon. Nous verrons l’aspect économique et juridique puis l’aspect social. I

I- Première partie : l'entreprise - 5 - A) historique de l'entreprise - 5 - B) Unité d’accueil : Morgan Grand Var - 7 - C) Etude de la clientèle - 8 - D) Etude de la concurrence - 9 - II- Deuxième partie : tâches confiées - 10 - A) TECHNIQUE DE VENTE MORGAN - 11 - B) PREPARATION DES SOLDES - 14 - III - Troisième partie : Bilan du stage - 17 - A) Bilan professionnel - 17 - B) Bilan personnel - 17 - I- Première partie : l'entreprise A) HISTORIQUE DE L'ENTREPRISE

de l'information dans l'entreprise Institut d'Études Politiques de Paris Étude de veille Décathlon Béatrice ALLEMAND Mathilde FOURQUET Cécilia GANDY Karine LARGILLIERE Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Sommaire Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon

assumée) avec des gammes “dessus-dessous“ (Chantal Thomass), elle fait partie des pièces incontournables de la garde-robe des consommatrices de tous âges et de toutes catégories socio-économiques. Liste des sous-pages • Le marché de la lingerie féminine Le marché de la lingerie a dépassé, en 2010, les prévisions annoncées avec un chiffre d’affaires de 2,7 milliards d’euros (au lieu des 2,6 milliards d’euros annoncés), soit une hausse de + 4 % en valeur par rapport à 2009. Le budget annuel

message sont été pertinents ? Qu'est-ce qui a marché ou pas ? Bien connaître les consommateurs ! Allez voir dans la rue, qui consomme ? Faire du profiling en faisant des micros-trottoir (profil concrets du client) La situation en interne, le climat social. Il faut rédiger le bilan : étude de marché global. Faire une analyse de points sur une grille (clair) essayer pur chacun des points que l'on retient porte un jugement personnel. SWOT Marché / concurrence 2 - Le diagnostic (qu'est-ce

: UNIQLO 70 points Page 3 Annexe 1 UNIQLO, c’est quoi ? Page 4 Annexe 2 Carte de positionnement des enseignes de mode à « petits prix » en France Page 4 Annexe 3 Les enseignes de prêt-à-porter cintrées par la crise Page 5 Annexe 4 Chiffres d’affaires des enseignes de mode à « petits prix » en France Page 5 Annexe 5 UNIQLO, le magasin parisien du quartier de l’Opéra Page 6 Annexe 6 Une gamme 100 % française : UNIQLO+J Page 7 Annexe 7

Présentation de l’entreprise Kustostudio Historique Son Offre Son Marché Son Positionnement Analyse SWOT Analyse PORTER Etude de la concurrence Etude de l’environnement : PESTEL Stratégie commerciale Description du besoin Réponse commerciale Marché cible Proposition d’offre Etude des partenariats potentiels Besoins techniques Analyse de la Supply Chain Stratégie de Communication Stratégie de Distribution Etude de faisabilité économique Business Model Conclusion  Remerciements

------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. Historique de la marque ZARA 2. Gammes de produits de la marque 3. Forces / Faiblesses II. ETUDE EXTERNE 1. Le marché du prêt-à-porter 2. Les principaux concurrents de la marque 3. Opportunités / Menaces III. LES SOLUTIONS DE COMMUNICATION 1. La clé du succès de ZARA : son modèle économique 2. Spécificités des campagnes publicitaires CONCLUSION & OPINION FICHE SYNTHESE

| | | SOMMAIRE Analyse externe 1 A. Environnement 1 B. FCS du marché 1 C. FCS produit 1 D. Concurrence - Etude selon les 5 (+1) forces de PORTER. 1 E. Demande 1 Analyse interne 1 A. Forces 1 B. Faiblesses 1 C. Chaine de valeurs 1 D. Avantage concurrentiel 1 Le Diagnostic 1 La stratégie marketing à mettre en œuvre 1

population. Très vite, fort de son succès, il ouvre plusieurs boutiques un peu partout en Espagne. Puis en 1988, son premier magasin en dehors de l’Espagne ouvre ses portes. Il se situera à Porto au nord ouest du Portugal. Peu après il conquiert le marché américain puisqu’en 1989 il signe un contrat à New York. Aujourd’hui, ZARA est présent dans 60 pays avec un réseau de plus de 2792 boutiques, situées dans les artères commerciales les plus importantes des principales villes. Sa présence internationale