étude De Marché Loisir Créatif

de THG est-elle alignée avec la logique industrielle du marché sur le marché des montres de luxe ? 3 I. Les 5 forces de Porter 3 II. FCS 3 III. Compétences/Ressources 4 VI. Adéquation stratégique 4 Quels sont les facteurs qui brisent cet alignement ? A partir de quand la stratégie de THG dérive-t-elle et pourquoi ? 4 Que faut-il faire ? 4 Pourquoi la stratégie de THG est-elle alignée avec la logique industrielle du marché sur le marché des montres de luxe ? I. Les 5 forces de Porter

Etude sur la personnalisation des produits 1 2. Tour d’horizon sur la tendance de la personnalisation : 2 Etude sur la personnalisation des produits Histoire : Du bracelet de maternité… …en passant par le maquillage, …les vêtements, et même par les tatouages… …la personnalisation des individus est une notion qui nous accompagne tout au long de notre vie. 3 Etude sur la personnalisation des produits Histoire : Chaque individu veut marquer sa différence et cette tendance

Contexte de notre étude. L’ouverture des processus de créativité et d’innovation est un thème d’actualité. Le développement d’internet, la mondialisation des échanges et l’émergence d’une culture de l’ouverture pousse les entreprises à vouloir se réinventer sans cesse en révisant leur mode de gestion des ressources humaines afin de donner les moyens à leurs employés de développer leur créativité au profit de l’entreprise dont ils appartiennent. A en croire Don Tapscott et Anthony

2 1.3 La définition des domaines d’activités 2 1.4 L’analyse économique 4 1.4.1 Evolution du chiffre d’affaires 4 1.4.2 Les domaines d’activités 4 1.4.3 Les clients 5 1.4.4 Les marchés 8 1.5 L’analyse des ressources 8 1.5.1 La structure, l’organisation et l’administration 9 1.5.2 Les systèmes d’information, de gestion et de finances 9 1.5.3 La culture d’entreprise 10 1.5.4 Les compétences

associer à la marque un niveau d’expérience optimal qui ne peut pas être reproduite par les concurrents. Pour cela, une approche holistique de la marque est recommandée. Elle considère la marque comme l’ensemble de sa réputation sur le marché, de ses promesses apportées au marché et de l’expérience donnée à ses clients. Différence entre le marketing traditionnel et le marketing expérentiel: Le marketing traditionnel va essayer de vendre au consommateur des caractéristiques et des avantages d'un produit

24/11/2010 ETUDE DE CAS : TGV UNE CAMPAGNE DE COMMUNICATION Master 2 communication publicité | Priscilla DOGUIET & Mouslim SIDI MOHAMED TGV est une marque fille de la SNCF, elle appartient au pôle Voyageurs France Europe (VFE). Ce pôle regroupe les transporteurs français comme TGV, Corail Teoz et Corail Lunea. L’année écoulée a été marquée par plusieurs innovations sur divers plan : Sur le plan technique, 2 lignes à grande vitesse (LGV) viennent renforcer la marque. TGV a par ailleurs établi

Présentation de l’agence Page 4 2 – Situation par rapport au marché Page 4 3 – La concurrence Page 5 4 – Ses marques Page 5 5 – Ses atouts et ses faiblesses Page 6 6 – Son fonctionnement Page 6 7 – Son image et sa notoriété Page 7 8 – Ses stratégies de communication Page 7/8 9 – Ses campagnes Page 8/9 II – Le stage 1 – L’organigramme de l’agence Page 11 2 – Étude d’internet Page 12 3 – Missions Page 13 Conclusion

PRATIQUES D’EDITEURS : 50 NUANCES DE NUMERIQUE Etude réalisée par le MOTif et le Labo de l’édition Mars 2014 Auteurs Aurélia Bollé, responsable du Pôle numérique du MOTif Marie-Christine Roux, responsable du Pôle Etudes du MOTif Virginie Rouxel, Déléguée générale du Labo de l’édition TABLE DES MATIERES Introduction page 3 1. L’émergence de processus créatifs nouveaux page 5 a. Les éditeurs nativement numériques : qui sont-ils ? b. Caractéristique de l’offre des éditeurs pure players c. La

Okarito Design conçoit et développe les packagings (marketing et design autours d’un produit de consommation) des produits Pébéo destinés à la grande surface : les gammes adultes Beaux Arts et Art & Déco, les gammes Enfants pour l'Ecole et le Loisir. En 1999, Okarito Design a rebâti l'ensemble de l'identité visuelle des produits Enfants, et l'a ensuite décliné sur l'ensemble des gammes Gouaches, Peintures aux doigts (Tactilcolor), Peintures repositionnables (Arti'Stick). 2) MA MISSION

1998, Okarito Design conçoit et développe les packagings (marketing et design autours d’un produit de consommation) des produits Pébéo destinés à la grande surface : les gammes adultes Beaux Arts et Art & Déco, les gammes Enfants pour l'Ecole et le Loisir. En 1999, Okarito Design a rebâti l'ensemble de l'identité visuelle des produits Enfants, et l'a ensuite décliné sur l'ensemble des gammes Gouaches, Peintures aux doigts (Tactilcolor), Peintures repositionnables (Arti'Stick). 2) MA MISSION AU