étude De Marché Marjane

Chapitre I : Etude de marché I. Détermination des objectifs de l’étude : L’étude a pour objectif de déterminer si ou non, la population est susceptible de consommer le jus d’orange. Si oui quel quantité faut-il, à quel prix vendront nous le jus d’orange, que ce qu’il pourrait motiver d’acheter le jus d’orange ? L’étude permettra aussi de déterminer quel segment de la population aura recours à ce produit ainsi les avantages. 1. Choix de la population mère : Pour des raisons de proximité et de facilité

distribution» au Maroc……………………………...7 1-Diversité des produits 2-La position des fruits & légumes dans la grande distribution : 3-Des marchés de gros obsolètes : V-Les cinq grandes surfaces de la distribution au Maroc.….11 1-Hyper SA (enseigne Label Vie) : 2-Acima : 5-Aswak Assalam : 3-Cofarma (enseigne Marjane) : 4-Makro (groupe Metro) : VI- Ouverture et plan Rawaj……….……………………………....12 VII-Résultats et analyses………………..…………………….…..…13 VIII-Recommandations……………………………………………

pilier de la performance industrielle chez Nestlé Maroc https://www.mawarid.ma/document-1284.html Audit des associations, problématique des risques et traitement comptable des subventions https://www.mawarid.ma/document-1168.html Audit des marchés publics au Maroc https://www.mawarid.ma/document-1428.html Audit des projets associatifs appuyés par le département de l’Environnement au Maroc https://www.mawarid.ma/document-969.html Audit des risques liés à la prestation de la pension

Rapport de stage à MARJANE Kenitra Du 1 AU 30 septembre 2011 Sommaire Remerciement Introduction Première partie : le cadre du stage * Aperçu sur le secteur de la grande distribution au Maroc : 1. La distribution moderne 2. Les atouts et faiblesses 3. Les grandes surfaces en chiffres : 4. Effectif employé par les grandes surfaces 5. La politique commerciale 6. L’évolution de la distribution 7. Les cinq grandes surfaces de la distribution au Maroc

ETUDE MARKETING Fun BowlinG SOMMAIRE INTRODUCTION Partie 1 I. Etude de l’environnement 1. Macro-environnement 2. Mirco-environnement 3. Analyse SWOT Partie 2 II. Stratégie marketing 1. Enquête et résultats 2. Ciblage et segmentation 3. Positionnement Partie 3 III. Le Mix-marketing (4p) 1. Produit 2. Communication 3. Distribution 4. Prix CONCLUSION Introduction Avant de bâtir une maison, il faut réaliser les fondations

Banque (Société de Banque et de Crédit) 1986 - 1990 : Années 80   Développement d’ONA sur ses activités et secteurs traditionnels :     • Prise de participation dans Lesieur Afrique     • Rachat de deux importantes sucreries par Cosumar     • Etude de faisabilité du projet de Guemassa     • Acquisition de près de 40% de la Banque Commerciale du Maroc Une politique de diversification ambitieuse est mise en œuvre : 1986 : Rachat de la société Africaine de Tourisme 1987 : Prise de participation

 ETUDE SECTORIELLE L'offre À ce jour, près de 400 000 hectolitres de vin, dont plus de 50% de qualité supérieure, sont produits chaque année au Maroc. Avec plus de 40 millions de bouteilles par an, le Maroc fait même partie des grands producteurs de la région derrière le voisin algérien (environ 500 000 hectolitres par an). Le marché du vin réalise un chiffre d’affaires de 1,4 milliard pour les vins. En octobre 2011, il a généré des recettes fiscales de plus de 1,28 milliard

l’hypothèse de travail d’un thème précis, cette démarche est essentielle pour développer le sens de la responsabilité, améliorer l’écoute et la bonne communication entre les membres du groupe et également de partager les idées et les connaissances. Cette étude va nous permettre de nous initier à l’expérimentation et à la compréhension des causes de ce comportement ainsi qu’interpeler les individus et les interroger sur le pourquoi de leurs comportements, c’est dans ce sens que nous avons choisi de se focaliser

.......................... 14 III.2.2... Des marchés de gros obsolètes ................................................. 15 SECTION IV ...... 4. Les cinq grandes surfaces de la distribution au Maroc ....... 16 IV.1 .... Hyper SA (enseigne Label Vie).....................................................17 IV.2 .... Acima ............................................................................................17 IV.3 .... Cofarma (enseigne Marjane) ...........................................

[pic] [pic] Mission proposé par : Mr Brahim SLAOUI Etude de faisabilité : Installation d’une centrale d’achat Travail encadré par : Mme Fedwa ZIANI Réalisé par : Omar LAMOURI Hind BOUZIANE Merieme BENMOHA Imane FASKI 2008 – 2009 Remerciements On tient à adresser nos plus vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce modeste travail. Tout d’abord on