étude De Marché Monoprix

Etude de Cas Alter Eco : Renforcer sa presence sur le marche du commerce equitable. . Il s’agit dans ce cas d’élargir la clientèle de la marque Alter eco, qui revendique un commerce équitable. Il va donc falloir convaincre le mieux possible grâce à une nouvelle campagne de communication, le nouveau secteur qu’alter eco va vouloir ciblé. ------------------------------------------------- Analyse interne d’Alter Eco Forces | Faiblesses | Taille du groupe * Marque leader du commerce

2500m² Les hard-discount inférieure à 1000m² et moins de 1000 références Les : surface Les Il y a 4 groupes français parmi les 100 premiers fournisseurs. Les principaux sont américains en possédant 43% des parts de marché. -Etude de cas : Président Directeur Général : Le marché : Franck Riboud Danone figure parmi les 1ers groupes agro-alimentaires en se positionnant au 12ème rang mondial. Le chiffre d’affaires : 4 La grande distribution agro-alimentaire Chiffres d'affaires (Données

La logistique II.3 L’offre produit II.3.a La segmentation du marché II.3.b Les marques distributeur III. Les outils du trade marketing III.1 Le négo_marketing III.2 Le merchandising III.3 Traitement des données ( ECR) III.4 Le category management IV. Les quatre « p » du trade marketing : le trade mix marketing VI..1 Produit VI.2 Prix VI.3 Promotion VI.4 Place V. Etude de cas : UNILEVER Conclusion Traditionnellement, les

SCHMITZ Sébastien RC2A Dossier sectoriel Étude de marché Le Saucisson sec Promo 2014-2015 Sommaire I/ Analyse macro-économique du marché 1- Les environnements juridique, technologique et psycho-culturel 2- Étude de l'offre a) Analyse quantitative et qualitative de l'offre concurrentielle b) Analyse des circuits de distribution 3- L'étude de la demande a) Identification du cœur de cible et des cibles plus générales b) Aspects quantitatifs de la demande c) Aspects qualitatifs de la demande d)

AES/Management Dutey Eugénie Rodrigues Nathalie I) Présentation 1. Le Groupe Beiersdorf................................................. p 3 2. La marque Nivea........................................................ p 4 II) Analyse du marché 1. Les concurrents ......................................................... p 5 2. Le ciblage................................................................... p 6 III) Le e-marketing de Nivea 1. La politique produit ...................

SOMMAIRE INTRODUCTION I)° ETUDE DE L’OFFRE ET DE LA DEMANDE : 1) l’offre qualitative 2) l’offre quantitative 1) la demande qualitative 2) la demande quantitative II) CONCEPTION DE LA GAMME DE PRODUITS BIO : 1) la gamme de produit (composition, conditionnement) 2) les avantages III) LA POLITIQUE DE MARCHANDISAGE 1) la politique 2) l’affichette 3) explication de l’affichette IV) RECOMMANDATIONS 1) pour la force de vente 2) pour le marchandisage 3) pour l’ilv CONCLUSION

marque dans le monde entier. Häagen-Dazs produit des crèmes glacées, des barres glacées, des sorbets, et des yaourts glacés. La stratégie marketing 1. Positionnement et cible Häagen Dazs s’est intéressé à un segment spécifique pour pénétrer le marché français et européen globalement. C’est grâce à une révolution du conditionnement, le pot de 500ml, (puis plus tard les mini-pots de 100ml) et des recettes spécifiques à base d’inclusion de morceaux et de coulis, qu’Häagen Dazs a pu créer sa niche

| M1 360° | | | | | ETUDE ZADIG & VOLTAIRE LE MARCHE DU PRET-A-PORTER LE MARCHE DU PRET A PORTER * Le secteur du prêt-à-porter représentait 11,6 milliards d'euros en 2010. * Les ventes de prêt-à-porter féminin sont en baisse de 0,2% en 2010. * De plus le budget moyen consacré aux achats du prêt-à-porter pour une femme âgée de plus de 13 ans est de 421 € en 2010. * On sait qu’en 2011, le pouvoir d'achat par ménage est en baisse de 0,4%.

augmentations de prix de manière globale où seul les magasins Leclerc permettre de faire des économies. Afin de lutter contre certaines conditions des fournisseurs, l’enseigne crée ses propres marques afin de personnaliser son image et entrer sur le marché. Pour satisfaire les exigences de la clientèle en termes de prix, l’unité commerciale opère à un forcing important auprès des fournisseurs lors des négociations, quitte à se séparer parfois de certains gros fournisseurs. Pour lutter contre la

Tendances 2008-2012 L’ère des mutations positives Une étude exclusive du Conseil Supérieur  de l’Ordre des Experts‐Comptables [juin 2008] crise rupture mondial sens durable solidaire pouvoir d’achat rareté local « Dieu se rit des hommes qui se plaignent des conséquences alors qu’ils en chérissent les causes » Bossuet Sur une initiative originale du département Veille et Prospective  du Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts‐Comptables,  animé par René Duringer & Francoise Savés