étude De Mini Cas Management Générale

Rapport final en vue de l’obtention de : LICENCE PROFESSIONNELLE MANAGEMENT DES TRANSPORTS ET DE LA DISTRIBUTION Formation en alternance Année 2020 / 2021 Clara GUICHARD Sous la direction de : - Jean-Philippe GARDERE, Directeur de la proximité - Corinne BATS, Cadre Logistique, Transport et Approvisionnement Optimisation et réaménagement de la chaîne logistique au sein de l’Institut Bergonié ACCES LIBRE 2 Page informative J’effectue mon alternance au sein de l’Institut Bergonié

.............................................................. 177 Chapitre V Une vision synchronique........................................................................................................ 193 A. Une brève présentation du modèle général dans une vision synchronique ................................ 194 B. Le créateur .................................................................................................................................. 198 C. Le projet-entreprise nouvelle

les décrivaient comme les lecteurs moyens de la presse à scandale, d'autres comme représentatifs de la population britannique. Dans les deux cas, l'absence totale de faits justifiant ces opinions était flagrante. Inutile de dire qu'une mission de stratégie dans ces conditions n'est pas très rentable.  La "finalité" d'une entreprise est également, dans ce cas, réduite à sa plus simple expression. En conséquence, les Managers se fient à des hypothèses hasardeuses, et leurs futurs choix stratégiques

implantation ENCG/ 150 lauréats/ entreprises régionales/ capacité d’accueil Management international : - particularités culturelles * Particularités juridiques * Particularités commerciales * Particularité politique (la corruption) * Particularité géographique * Particularités financière (système financier) Appliquer sur le management au niveau stratégique/ Global (stratégie d’entreprise) Appliquer sur le management au niveau fonctionnel (finance, GRH, marketing). Axe I : Aspects

PROJET PHASE 0 – ETUDE ................................................................................. Introduction ................................................................................. 1. Types d’étude............................................................................ 2. Lancement de l’étude ................................................................. 3. Expression du besoin.................................................................. 4. Etude d’opportunité – Analyse

ZUBKA Michaël 3AE - LGA Marketing Achat Etude de marché des prestations de développement Informatique en Inde 1/26 DEMARCHE PROPOSEE  Définition de la prestation  Etude de marché général des fournisseurs de services informatique en Inde Marché mondial Fournisseurs SSII mondiaux  Connaissance de l’Inde et des développements économiques  Etude et comparaison des fournisseurs en Inde et clients importants Fournisseurs Clients importants SSII étrangères en Inde  Prestations envisagées

.............................................................. 177 Chapitre V Une vision synchronique........................................................................................................ 193 A. Une brève présentation du modèle général dans une vision synchronique ................................ 194 B. Le créateur .................................................................................................................................. 198 C. Le projet-entreprise nouvelle

auparavant), le RNPG ressort à M MAD 363,1, en bonification de 36,1% comparativement à fin 2010, élevant la marge nette à 56,1% contre 51,5% à fin 2010. Compte tenu de ce qui précède, le Conseil d’Administration devrait proposer à la prochaine Assemblée Générale Ordinaire la distribution d’un dividende unitaire de MAD 100 (idem qu’en 2010), soit un D/Y de 5,1% par rapport au cours observé le 16 avril 2012 de MAD 1 950 et représentant un pay-out de 40,9% (contre 55,6% une année auparavant). Au volet bilanciel

rééquilibrer un tissu économique local et, pour certaines d'entre elles, de pallier la cessation d'activité de certains employeurs locaux. A cet égard, la compétition entre les collectivités locales devient intense : qui n'a pas sa pépinière ? Une étude réalisée en 1989 montre qu'il y avait, pour la seule région Rhône-Alpes, plus de 80 organismes offrant des services divers aux créateurs d'entreprise12 ; - les grandes entreprises, par le biais de l'essaimage, tentent de procéder à des reconversions

stratégie d’E et stratégie MKT La terminologie : Distinction politique / stratégie / plan Politique : ensemble des décisions : objectifs généraux : Le niveau le plus général Stratégie : Ensemble des moyens : objectifs vs adversaires Plan : Liste d’actons précises : Niveau le plus précis MKT et stratégie Stratégie MKT est subordonné à la stratégie générale Le MKT Stratégique : 3 niveaux de stratégie = 3 niveaux de MKT La stratégie au niveau du groupe = Corporate La stratégie au niveau