étude Du Marché De La Parfumerie Sélective

ETUDE DE CAS DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE LVMH LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY PLAN INTRODUCTION DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE ETAPE 1 : SEGMENTATION STRATEGIQUE ETAPE 2 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ETAPE 3 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE ETAPE 4 : CHOIX STRATEGIQUES INTRODUCTION HISTOIRE DE LVMH L e groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles

luxe a connu une sensible mutation. À partir de la « boutique » traditionnelle, des groupes de taille internationale se sont créés, appliquant des stratégies économiques et financières semblables à celles d’autres secteurs d’activité économique. Les marchés se sont ouverts et d’aucuns considèrent que nous sommes entrés dans une phase de « démocratisation » du luxe : au concept du luxe exclusif s’oppose ou plutôt s’ajoute désormais celui du luxe inclusif. Les attentes de la clientèle se seraient sinon

ventes de l’entreprise B. Analyse du marché 1. Taille, évolution du marché 2. Le consommateur 1. Identification des besoins/attitude des consommateurs 2. Identification des critères de segmentation 3. Description du consommateur typique des gels douche AXE 3. Analyse concurrentielle 1. Identification des concurrents 2. Ventes, part de marché des concurrents 3. Description

leur marché local, mais également au-delà de leurs frontières nationales. Cette vision a été pendant longtemps qualifiée d’internationalisation par les observateurs et les firmes elles-mêmes, puis de multinationalisation des marchés et des activités voire même de mondialisation. Cette dernière appellation tend de plus en plus à s’éclipser au profit du terme « globalisation ». La globalisation se présente comme une forme particulière de la mondialisation et prône l’intégration dans un marché mondial

consiste à exporter des échantillons de parfum vers le marché turc. Nous considérons que nous sommes une entreprise de parfums produisant sur le territoire belge. Après quelques mois, notre département Recherche et Développement aboutit à un parfum pour femmes que le service commercial juge très prometteur. Nous décidons dans ce cas-ci, d’exporter des échantillons en Turquie pour qu’ils soient distribués ensuite dans les différentes parfumeries du territoire. Afin de déterminer s’il est possible

Carole Le Barbu Mélanie Dupré Le Luxe et Internet sont-ils compatibles, pour les grandes marques comme pour les consommateurs? Sommaire INTRODUCTION 1. Définition du luxe 2. Un marché qui évolue 3. Les nouvelles tendances du marché du luxe I- Le comportement des consommateurs face à l’achat de produits de luxe sur internet 1. La fréquentation des sites de luxe 2. Les principales motivations des internautes 3. Les attentes

Dior CONCLUSION ANNEXES Introduction Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. On peut constater, au niveau économique, une forte expansion du marché du luxe, celui-ci étant estimé en 2000 à quelque 90 milliards d’euros (selon une étude Eurostaf). De plus, les études prospectives lui promettent un bel avenir, avec l’émergence de nouvelles classes fortunées, la globalisation, et un élargissement de la liste des pays concernés par la consommation

traditionnelle................................................................................................25 1. Histoire de la cosmétique ................................................................................................25 2. Le marché de l’industrie cosmétique ..............................................................................26 3. La signification des termes INCI ....................................................................................29 4. La problématique

......................................................... 4 1) Mode & Maroquinerie ........................................................................................................................................... 4 2) Distribution sélective ............................................................................................................................................. 4 3) Vins & Spiritueux...............................................................................

société LVMH et de réaliser une étude de son organisation et de sa stratégie, il est important de s’intéresser au secteur dans lequel elle évolue: le secteur du luxe. Ceci nous permettra de cerner les spécificités et les enjeux de ce secteur et ainsi de mieux comprendre le groupe LVMH dans ses différents aspects, aussi bien organisationnel, stratégique que financier. 11. Présentation du secteur du luxe Aujourd’hui, le luxe s’est démocratisé : selon une étude de l’institut Risc, plus d’un