étude Du Marché De La Parfumerie Sélective

La contrefaçon représente... ...5 à 9 % du commerce mondial ...12 % du marché mondial du jouet ...10 % du marché mondial de la parfumerie et des cosmétiques ...5 à 10 % du marché européen des pièces de rechange automobiles ...un chiffre d'affaires annuel estimé à 500 milliards d'euros ; à titre de comparaison, celui de la traite d'êtres humains (prostitution/esclavage) est évalué à 7 milliards. * source: étude Unifab, 2003 Définitions usuelle et juridique de la contrefaçon

enseigne de parfumeries sélectives. Visiblement le mot est passé en grande distribution, avec une offre pléthorique qui doit répondre à toutes les consommatrices, sans oublier les hommes. 1,46 milliard € Le marché total de la beauté en CAM au 29 août 2010 + 1,3 % L'évolution par rapport à la période précédente Source : SymphonyIRI 449,9 millions € Le marché du maquillage en CAM au 29 août 2010 + 4,5 % L'évolution versus pér. précédente Source : SymphonyIRI 274,4 millions € Le marché des soins

l’entreprise, les chiffres clés ainsi que les faits marquants puis, dans un second temps nous analyserons les relations entre le groupe LVMH et Sephora. 1. Historique 1979 Dominique Mandonnaud crée la 1re parfumerie Shop8 à Limoges. 1993 - 1995 Dominique Mandonnaud, qui possède déjà 11 parfumeries Shop8, achète 38 magasins Sephora à l’anglais Boots. Il conserve le nom de Sephora (une des femmes de Moïse) pour ce nouvel ensemble de magasins : féminin, évocateur de la beauté, liberté, il est prononçable

Tiffany 1,169, Max Mara 941, Giorgio Armani 894, Hermès 855, Escada 842, Prada 762, Chanel 629, Versace 553, Bally 527, Ferragamo 456, Burberry 418. Le chiffre d’affaires français (en %). Champagne 100, vins 85, mode-maroquinerie 75, cristallerie 70, parfumerie 68, spiritueux 60, prêt-à-porter, haute couture 50, joaillerie 40, loisirs 35, horlogerie 30, chaussures 25, ouvres et objets d’art 20, cosmétiques 20, porcelaine 15. Quelques sociétés . Le chiffre d’affaires mondial (en milliards de F). Bien-être :

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à l’institut, les femmes ont besoin de proximité dans leurs achats. Clarins décide alors de commercialiser ses huiles essentielles (Huiles Tonic et Anti-Eau pour le corps, Huiles Lotus, Santal et Orchidée Bleus pour le visage) dans toutes les parfumeries. Fort de son expertise en institut, Clarins accompagne aussi les femmes dans leur salle de bain avec des méthodes simples. Le succès est rapidement au rendez vous aussi bien pour l’institut que pour les soins. En 1980, après l’arrivée de Christian

Le marché de la Crème Solaire •Doc1 : COMPETENCES • MARKETING La segmentation reine des produits solaires Les Echos n° 19467 du 01 Aout 2005 • page 7 Dans la jungle des produits solaires, les marques multiplient les cibles avec des concepts de plus en plus techniques. Certains parient cependant sur la simplicité. Le marché du solaire veut croire à une nouvelle euphorie pour cet été après une année 2004 en fort repli, qui faisait suite à un véritable boom des ventes l'année précédente dû

cheveu, coloration, maquillage, styling avec de grandes signatures telles qu’Elsève, Studio-Line, Dermo-Expertise. Nous avons pris comme exemple : shampoings et soin femme de L’oréal Paris :Elsève en France On va commencer notre analyser par cette étude : II. Analyse externe  1. Les facteurs PESTE (Analyse du macro-environnement)  a. Les facteurs politiques et légaux * Réglementation reach Un règlement européen n°1907/2006 du 18 décembre 2006, entré en vigueur le 1er juin

5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21 3) Les voies stratégiques de l’entreprise p. 21-25 II. La déclinaison opérationnelle de la stratégie corporate p.26 A) La politique commerciale de LVMH p.26 1) La stratégie

carte Sephora Black 11 La carte Sephora Gold 12 La gestion de l’approvisionnement 12 La politique des prix 12 La marque de distributeur « Sephora » 13 Les hommes, une approche sociologique : 13 Les adolescents : 13 L’environnement concurrentiel 14 Le marché international : 14 Le rôle d’internet dans la mondialisation de Sephora 15 Menaces et Perspectives d’Avenir 15 Le problème rencontré en Roumanie et la solution proposée (recommandations) 16 Conclusions 17 Bibliographie : 19 Monographies : 19 Ressources