étude Low Cost Alimentaire

Marketing International Etude de cas : ESC 2, groupe B1 : Charles-Edouard Lalau Cédric Laroche Yvan Lesage Arnaud Polaert Yann Veclani Sommaire Marketing International______________________________________________________ 1 Préambule : _____________________________________________________________ 3 Présentation _____________________________________________________________ 4 Les Facteurs clés de succès _________________________________________________ 6 Des magasins discount dans les petites

face au WEB Les ventes dans les grandes surfaces alimentaires ont fortement décliné avec la crise économique à partir de 2008. Le modèle de l’hypermarché apparaît en difficulté depuis cette date. A l’opposé, les supermarchés ont mieux résisté que les hypermarchés. Les ventes de ces derniers ont reculé en volume ces quatre dernières années, mais ont repris de la vigueur en 2011 en valeur, en parallèle de la hausse des prix des produits alimentaires et des carburants résultant de la flambée des cours

d’ingénieurs Positionnement Plan I- Définition II- Généralités 1- Le positionnement dans le marketing stratégique 2- Le triangle d’Or du positionnement 3- Les axes du positionnement III- Dimensions 1- Identification 2- Différenciation VI- Etude de cas (Ferrero) V- Conclusion Définition  Le positionnement est la conception d'un produit ou service et de son image dans le but de lui donner une place déterminée et claire dans l'esprit du consommateur - cible par rapport à la concurrence

termes d'équivalent pétrole à la tonne transportée. Par ailleurs, la voie d'eau est adaptée au transport des marchandises de nature très diverses (produits agricoles, matériaux de construction, machines, véhicules...), à l'exception des produits alimentaires frais. Les améliorations attendues Les faiblesses mises en avant par les professionnels concernent la lenteur (les urgences se gèrent mieux en ayant recours au transport routier) et le manque d'infrastructures. La modernisation des équipements

comme les accessoires et téléphones fixes. Le rayon profite du flux alimentaire pour le trafic. - Au niveau du magasin « Concurrence intra type » : 1. Carrefour (Ste Geneviève des Bois et La Ville du Bois) 2. Leclerc (Viry-Châtillon), Cora (massy) -Au niveau du rayon « concurrence inter type » : 1. SFR 2. Orange 3. Virgin mobile 4. NRJ Mobile 5. Bouygues Télécom I-B DIAGNOSTIC EXTERNE DE L’UNITE COMMERCIALE 1 Etude du marché Objectif : Analyser les opportunités et les menaces lié

diverses régions du pays. Mais en l’absence de statistiques, il est difficile d’estimer la valeur et le volume de ce circuit parallèle. On retiendra cependant que les intoxications médicamenteuses arrivent en deuxième position après les intoxications alimentaires. Elles représentent près de 25% des intoxications déclarées au centre anti-poison et de pharmacovigilance. Selon l’Organisation mondiale des douanes, le trafic des médicaments contrefaits et en contrebande enregistre une croissance régulière et

Boulanger : étude de marchéBoulanger est une chaîne de grands magasins, propriété du groupe français Mulliez, dédiée à la vente d’appareils électroménagers et électroniques.Boulanger fait partie des leaders du secteur avec un chiffre d’affaires de 2,2 milliards d’euros en 2017, soit une hausse de 4,4% par rapport à l’année précédente. Créé en 1954, le groupe porte le nom de ses deux fondateurs. On dénombre 130 points de vente pour 8000 collaborateurs permanents. Le nombre de références est très important

pièce et seulement 1 % des compositions florales. Les achats de fleurs coupées à la pièce sont très liés aux fêtes (Saint Valentin, fête des mères, 1er mai et fêtes de fin d’année). Une baisse récente des achats de fleurs coupées a été constatée. Une étude a été menée pour déterminer les raisons de cette désaffection. Les acheteurs de fleurs coupées ont cité spontanément par ordre d’importance : • la préférence pour un autre produit : dessert (29 %), vin ou champagne (20 %), • le prix de plus en plus

Etude Stratégique Sommaire Historique de l’entreprise page 3 Stratégie Corporate page 5 Stratégie Business page 7 Analyse PESTE page 9 Facteurs clés de succès page 12 Groupe stratégique page 14 Historique Jusque dans les années 60, les banlieues pauvres et les campagnes, souvent trop excentrées et mal desservies ne pouvaient pas avoir accès aux grandes surfaces traditionnelles. Afin de remédier

Seconde vie des objets importante pour la voiture, la puériculture, le bricolage 23 Les « ressourceries », un outil novateur appelé à se développer 25 III. Le consommateur stratège [2000 à aujourd’hui] 28 Promotions et soldes 29 Développement du low cost 30 Achats groupés 31 Le troc 31 « Pay what you want » 32 Marchandage 32 Internet donne du pouvoir aux consommateurs 33 Des stratégies mises en place par les jeunes générations et les classes moyennes 34 IV. Le consommateur relié 36 Consommer