étude Marketing Carambar

proposés par le Groupe Danone. 2. Présentation de la Veille : Cette partie essaye de retracer les aspects historiques et méthodologiques de la Veille, ses différentes extensions ainsi que les spécificités de la Veille produit, objet de la présente étude. 3. L’application concrète d’une Veille produits sur une gamme de produit en détaillant, une par une, toutes les étapes du processus. Après avoir présenté les spécificités de la Veille produit dans la partie antérieure, celle-ci en propose l’application

INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE UNIVERSITE NANCY 2 Etude concurrentielle et stratégique entre Nestlé & Danone sur les marchés des Ultra-frais et des eaux embouteillées. BARBEI Alexandre LHERAULT Benjamin ORY Sophie Jean-Pierre MOULINE LP CGCI 2007 SOMMAIRE Synthèse générale de l’étude page 4 Introduction page 5 Analyse concurrentielle du DAS « Eaux embouteillées » page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification

liste suivante : Saxo, Mars, Samsara, Chanel, Tati, Mégane, Twingo, Poême, Aspégic, Spontex, Xsara, Carambar, Swatch, Agatha, Kangoo, Ajax, Mousline, Banania, Lacoste, l’Eau d’Issey, Axa, Organza... Chaque élève choisit un nom et dit très rapidement ce qu’il évoque pour lui. On constate que le mot ne renvoie pas seulement au produit mais aussi à toutes sortes d’associations. Exemple : le mot Carambar fait penser au célèbre caramel mais aussi à l’une des insultes préférées du capitaine Haddock (Hergé)

........... Économie ......................................................................................................... Gestion ............................................................................................................. Marketing ......................................................................................................... Mathématiques ................................................................................................. Littérature, philosophie et

dans les années soixante puis soixante-dix dans les universités américaines, comme un élément important de la gestion des entreprises, en particulier pour les produits vendus aux consommateurs. Ces universités, alors marquées par leur approche marketing, donnèrent comme objectif principal à la logistique d'assurer le service de livraison des produits aux clients, le service étant partie intégrante, avec le produit, de l’offre proposée aux clients. D’où, de part et d'autre de l’Atlantique - nous

... 76 4.4. CONCEPTION DE L’ORGANISATION DÉTAILLÉE............................................................ 78 4.4.1. Définir les relations et modalités entre partenaires .............................................................. 78 4.4.2. Étude détaillée des flux ........................................................................................................ 78 4.4.3. Définition des cahiers des charges ..............................................................................

quatorze ans depuis trois mois. J’étais en quatrième. Je lui écrivais de ma première pension : Ma chère Maman, Moi aussi j’ai vu mes notes, je suis écœuré, j’en ai plein le dot [sic], quand on en est venu au point de travailler 2 h sans arrêt pendant une étude pour récolter un 1 à un devoir d’algèbre que l’on croulait [sic] bon il y a de quoi être découragé, aussi ais-je [sic] tout lâché [sic] pour réviser mes examens et mon 4 en application explique sûrement la révision de mon examen de géologie pendant

ventes » Page 38/93 D - SON CAHIER DES CHARGES : L’ORDRE LOGIQUE DE L’ACHETEUR Il s’agit de découvrir les moyens, de vouloir connaître les conditions, le cahier des charges, les motivations du client pour atteindre notre objectif de vente. Une étude faite dans le domaine industriel affirme que les décisions d’achat se font à 71 % sur des critères subjectifs, et à 29 % seulement sur des critères objectifs. Il est donc important, au-delà des faits, de bien comprendre quelles sont les motivations

sommes avec nos amis. 67 D - SON CAHIER DES CHARGES : L’ORDRE LOGIQUE DE L’ACHETEUR Il s’agit de découvrir les moyens, de vouloir connaître les conditions, le cahier des charges, les motivations du client pour atteindre notre objectif de vente. Une étude faite dans le domaine industriel affirme que les décisions d’achat se font à 71 % sur des critères subjectifs, et à 29 % seulement sur des critères objectifs. Il est donc important, audelà des faits, de bien comprendre quelles sont les motivations