étude Marketing Haagen Dazs

pas remplis. Dreyer’s Grand Ice Cream et Chef America sont en revanche des acquisitions qui répondent à ces critères. Dreyer’s constitue une nouvelle étape dans le cadre d’une série d’acquisitions récentes dans les glaces, après les transactions Häagen Dazs et Schöller. En 2002, le chiffre 2 d’affaires de Dreyer’s s’est élevé à USD 1,3 milliard. Nous attendons l’approbation de la FTC et des actionnaires de Dreyer’s. Entre-temps, en janvier 2003, nous avons annoncé l’acquisition des affaires de

INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE UNIVERSITE NANCY 2 Etude concurrentielle et stratégique entre Nestlé & Danone sur les marchés des Ultra-frais et des eaux embouteillées. BARBEI Alexandre LHERAULT Benjamin ORY Sophie Jean-Pierre MOULINE LP CGCI 2007 SOMMAIRE Synthèse générale de l’étude page 4 Introduction page 5 Analyse concurrentielle du DAS « Eaux embouteillées » page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification

production Les structures d’organisation hiérarchiques et fonctionnelles Naissance du management 22 –A. P. Sloan, P. Drucker et O. Gélinier : l’école néo-classique Présentation de quelques auteurs de l’école néo-classique Développement des ventes et du marketing Principales évolutions techniques, économiques et sociales Les structures d’organisation divisionnelles 23 – Taïchi Ohno : le toyotisme Présentation de Taïchi Ohno Les effets de la crise des années 1970 La gestion par l’aval en flux tendus La qualité

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

gènes d’un organisme vivant, a un potentiel très différent selon qu’on l’applique pour produire des petits pois rouges, ou pour un enzyme capable de bloquer le virus du sida. Mais, mécaniquement, les idées fonctionnent toutes pareil. Politique ou marketing, © Groupe Eyrolles 20 Du vivant des idées aux idées sur le divan l’idée est projet et projectile. Elle n’a qu’un objectif : détruire la précédente, la déplacer pour prendre sa place et occuper l’espace. Petites, grandes, étroites, marginales

reconnaissance assistée au Japon, malgré une présence remontant seulement à 1996) ou dans un Häagen-Dazs (1/3 des ventes mondiales), qui ont réussi à rencontrer du succès au Japon en faisant comprendre au consommateur qu’ils vendaient « a little bit of luxury ». Le luxe bénéficie aussi de cet environnement d’incertitude pour deux autres raisons : premièrement parce que comme le rappelle Nicolas Sitbon, directeur Marketing chez Zenith LVMH, « même en période de récession, on a besoin d’un peu de bonheur, de

en compte plus forte des synergies (ou flexibilité) de l’entreprise par rapport à la segmentation marketing. Cette dernière segmentation se focalise soit sur le couple client/produit (pour réaliser un ciblage), soit sur le couple marché/offres (pour réaliser un positionnement). La segmentation marketing se caractérise donc par un découpage plus fin que les DAS. Par contre, la segmentation marketing doit tenir compte des synergies pour être valable au niveau de la stratégie d’entreprise. Cette tâche

Diplômé en Langues Modernes de l’Université d’Oxford et MBA obtenu à l’Université de Columbia. Carrière Peter Thompson commence sa carrière en 1970 dans le marketing, puis il devient Chef de Marque en 1974 chez General Foods Corp. Il rejoint Grand Metropolitan Plc en 1984 pour assumer différents postes de direction (Géant Vert, Häagen-Dazs, Pillsbury…) et, en 1992, il est nommé PrésidentDirecteur Général de Grand Met Foods Europe, basé à Paris. En 1994, il intègre le groupe PepsiCo pour devenir

de la cession des droits d‟exploitation aux plates-formes de diffusion en VOD (voir glossaire – chapitre 26 du Document de référence), EuropaCorp Music Publishing, de l‟édition musicale. Ydéo prend en charge pour la France l‟élaboration des plans marketing du Groupe concernant les sorties en salles et en vidéo, et Roissy Films gère l‟exploitation d‟un catalogue de films. Depuis le 15 avril 2010, Cipango depuis renommée EuropaCorp Television, société de production de fictions audiovisuelles, est détenue