étude Merchandising Football

L’Economie de la Glisse v2 Etude réalisée par Ronan LEGENDRE pour les comptes de : La Chambre de Commerce et d’Industrie de Bayonne Pays Basque 50-51, Allées Marines BP 215 64102 Bayonne Cedex L’EUROSIMA Centre d’affaires Olano BP 10 ZI de Jalday 64500 St Jean de Luz « L’Economie de la Glisse » Etude réalisée par Ronan LEGENDRE SOMMAIRE LE MARCHÉ DU SPORT EN GÉNÉRAL ........................................................................... 2 1. Au niveau Mondial..........................

Entreprises ». Revue « Gestion et Société » N° 16. * « La Formation des dirigeants : de l'adhésion intellectuelle au comportement authentique ». Revue « Formation / Entreprises » n° 8, 1990. * « Les Jeunes Promoteurs et le système bancaire au Maroc », Étude, PNUD, Avril 1992. * « La Culture d'Entreprise : source de performance » publié dans les actes du Colloque, Faculté de Droit et des Sciences Économiques – Casablanca – 1993. * « La Gestion des Ressources Humaines dans les Entreprises Privées Marocaines

occupent désormais des postes similaires à ceux des hommes et n’ont plus forcément autant de temps libre qu’elles n’avaient auparavant. Ici, notre cible principale reste les jeunes. Pour connaître la demande chez ces derniers, nous avons mené une étude à travers les réseaux sociaux. (CF annexe 2) D’après les résultats, nous pouvons noter que la demande est plutôt forte sur le secteur de la livraison à domicile et plus précisément d’alcools, de jeux, de décorations et des snacks. En effet sur les

doute une part assez faible de l’ensemble des nouveaux concepts (ce qui revient à relativiser la portée de l’importance 9 Les nouveaux concepts commerciaux au début des années 2000 : continuité ou rupture ? relative de ce nombre). Dans une étude récente des concepts commerciaux innovants14, le groupement Procos15, qui bénéficie d’une expertise reconnue dans le champ du commerce, estime que le nombre de nouveaux concepts réellement innovants se situe aux alentours de 50 en quatre ans (de 1998

Le marketing viral : l’outil d’avenir des entreprises au Maroc ? l’objet de nombreux articles managériaux, la littérature académique sur le marketing viral est peu importante. Par souci de clarté et afin de mener une analyse fine et complète, cette étude sera consacrée au buzz on line et ainsi à la stratégie du marketing viral. Le marketing viral utilise les outils de communication interpersonnels pour faire passer le message de la marque à une large audience, rapidement et à moindre coût. Pourtant

leur octroie des téléphones mobiles avec des crédits à la consommation. Chapitre II: ENVIRONNEMEN T DE SAMEX DEPARTEMENT MARLBORO L'environnement concurrentiel de SAMEX DEPARTEMENT MARLBORO et ses actions mercatiques feront l’objet de notre étude dans ce chapitre afin de permettre de mieux appréhender les réalités du commerce de la cigarette au Togo. 2.1. L'environnement concurrentiel de SAMEX DEPARTEMENT MARLBORO 2.1.1. Le marché du tabac au Togo Au Togo, le marché du tabac est très étroit

l’influence de Reeves, quarante neuf spots publicitaires analogues à ceux utilisés par les produits commerciaux furent confectionnés pour la campagne du candidat Eisenhower, ce qui a parfois fait ironiser sur le fait que Eisenhower était un produit du merchandising. Pour la première fois également, Reeves influença directement le contenu même du discours politique en imposant au candidat une simplification et une modification du contenu même de son message. Il transposa la méthode commerciale de la « Proposition

bases de données de fidélisation du client, ou de détection de fraudes, entre autres dans les secteurs du crédit et des télécommunications. L’application de la fouille de données à l’optimisation d’implantation de réseaux de distribution ou de merchandising, aussi qu’un support aux utilisations ou au contrôle de qualité, est également de plus en plus fréquente. Aujourd'hui, la fouille de données se répand particulièrement dans les secteurs qui, par leur métier détiennent de nombreuses informations

public est captif et complètement disponible pour recevoir les messages. C’est le média de l’impact. Ex : sur 100 personnes confrontées à un message, 75% l’ont mémorisé au cinéma pour 15% en télévision, 10% en presse, 7% en radio et 3% en affichage (étude par le chercheur Armand Morgenstern). - est un média avec une forte amplitude hebdomadaire (plus du quart des entrées le samedi) et fortement saisonnier (plus fréquenté en hiver qu’en été) - est un média bien segmenté puisque les 15-35 ans représentent

ne semble freiner l’irrésistible ascension de la marque. Et pour gagner en notoriété, la marque jouera aussi sur le tableau de la communication. Visibilité oblige, elle investit les médias comme l’affichage, la télévision ou encore les stades de football. A côté, elle ne manque pas d’utiliser d’autres canaux pour la communication institutionnelle, le sponsoring (WAC), l’organisation d’événements de promotion auprès des prescripteurs... Tout ce dispositif de communication coûte à l’entreprise près