étude Merchandising Football

Celles-ci sont encombrées de règles implicites héritées des décennies précédentes : « Les clients ne réparent pas leur matériel euxmêmes », « Les entrepôts régionaux sont indispensables pour assurer un service de qualité », « Les décisions de merchandising sont prises au siège » ... Ces règles sont fondées sur des postulats concernant la technologie, les gens, les objectifs d'entreprise, qui ont cessé d'être vrais. Si l'on ne change pas ces règles, toute réorganisation superficielle d'une entreprise

VAQUIER DE LABAUME Thierry Technicien, POLE EMPLOI IDF, NOISY LE GRAND. - Madame VARATHARAJAH Gowrithevi Responsable Commercial, DISTRIBUTION CASINO FRANCE, ASNIERES SUR SEINE. - Monsieur VASSAL Rémy Chef de Service, FEDERATION FRANÇAISE DE FOOTBALL, PARIS. - Mademoiselle VASSEL Catherine Responsable Editoriale, FNAC DIRECT, IVRY SUR SEINE. - Monsieur VAZ Arnaud Directeur Financier, HUTCHINSON S.A., PARIS. - Madame VAZELLE Madeleine Gestionnaire EPC, ASSOCIATION DE MOYENS KLESIA, PARIS

e Passerelle 2001•SUJETS 27/12/01 17:58 Page 76 S ◗ CONSEILS : Il ne vous est pas demandé de prendre en compte des hypothèses de budgets de référencement accordés par les fournisseurs ni de pousser votre recommandation sur la partie merchandising de l’organisation des facings. Le taux de marge pris sur les produits sera considéré comme constant sur tous les produits de marques fournisseur. Pour les produits à marque distributeur, la marge est équivalente en valeur absolue à la marge moyenne

Conclusion………………………………………………………………p.95 Conclusion générale ………………………………………………………………………p.97 Bibliographie…………………………………..……………………………..p.100 Noms propres et marques citées………………………………………….....p.105 Annexes…………………………………………………….……………………………..p.108 1) Etude : DE BARNIER, V., FALCY, S., VALETTE-FLORENCE, P., Comment mesurer les perceptions du luxe ? Une comparaison entre les échelles de Kapferer (1998), de Vigneron et Johnson (1999), et de Dubois et al. (2001). 2) Rapport 2013, Comité Colbert 3) Grille

est aussi une manière de construire une offre et une action commerciale. Quelques succès célèbres comme le 13 ANTIMANUEL DE MARKETING Post-it, le Walkman de Sony ou la Swatch montrent que la réussite n’est pas forcément le résultat d’une étude préalable du marché. Certains considèrent même avec beaucoup de suspicion les études fondées sur les réactions de clients potentiels (Ries et Trout, 1989). D’abord parce que de nombreux clients manquent de compétence pour évaluer voire comprendre ce

marketing et la méthode scientifique Les étapes du processus de recherche La typologie des études de marché 145 145 146 149 151 152 152 155 161 161 161 164 167 171 172 173 174 176 179 3 Les études de marché exploratoires 3.1 Les objectifs d’une étude exploratoire 3.2 Les méthodes utilisées dans les études exploratoires 3.3 Les limites des études exploratoires 4 Les études de marché descriptives 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Les objectifs des études descriptives Les méthodes de recueil des informations

Jean-Michel Chapoulie, dont l’amitié et l’écoute m’ont été très précieux, et à Bruno Latour, dont les travaux puis les conseils m’ont tellement apporté. Je suis très redevable, aussi, à tous ceux qui ont prêté leur concours à la réalisation de mon étude. Je remercie tout particulièrement M. Gilles Laurent de H.E.C. pour les très nombreuses aides, informations et introductions qu’il a bien voulu me fournir. Mais ici, c’est en fait la disponibilité et l’amabilité de l’ensemble des chercheurs français

2.1 2.2 2.3 2.4 L’utilité de la recherche marketing La recherche marketing et la méthode scientifique Les étapes du processus de recherche La typologie des études de marché 3 Les études de marché exploratoires 3.1 Les objectifs d’une étude exploratoire 3.2 Les méthodes utilisées dans les études exploratoires 3.3 Les limites des études exploratoires 4 Les études de marché descriptives 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Les objectifs des études descriptives Les méthodes de recueil des informations

clientèle ont continué de progresser. Innovation permanente En accentuant sa politique de différenciation, Sephora s’affirme toujours davantage comme l’enseigne la plus dynamique de la beauté. L’innovation permanente de son offre et de son merchandising, la qualité des animations organisées au sein de ses magasins, les services proposés à la clientèle sont les axes clés de cette politique. Sephora a poursuivi résolument en 2008 le référencement de marques de soin et de maquillage innovantes proposées

budgets de communication, et hiérarchiser les actions. – La publicité n’est pas un outil suffisant à lui seul pour mettre en œuvre une stratégie marketing. D’autres outils sont indispensables à la réussite de la stratégie : distribution, promotion, merchandising... Dans 99 % des cas la publicité est incapable de vendre un produit mal distribué. C’est du choix de la bonne combinaison des moyens marketing que dépend la réussite de la stratégie. – L’effort publicitaire n’est pas le même en fonction de la