étude Pestel De La Restauration Rapide

faiblesses et les comparer aux concurrents. • Commercial : politique marketing : y a-t-il une politique de segmentation du marché, politique de ciblage ? Quel est le positionnement ? Étude du MIX (Prix, Produit, Distribution, Communication). Etude des parts de marchés et des forces de ventes. • Production : Etude du mode de production, de la capacité de production. Quels sont les délais de fabrications, y a-t-il des économies d’échelles ? Quelle est la productivité ? • Approvisionnement : Délais

4.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 11 4.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 11 4.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 12 4.4 Grandes forces du système concurrentiel - Le modèle Pestel 13 4.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 15 4.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG. 17 4.7 INTENSITÉ CONCURRENTIELLE DE L’INDUSTRIE : MODÈLE DE PORTER 20 4.8 Positionnement des concurrents 22 4.9 La chaine

................................................ 
  3 
   I. 
   Diagnostic 
  externe 
  ............................................................................................................ 
  4 
   1. 
   PESTEL 
  .................................................................................................................................................................................. 
  4 
   2. 
   Scenarii 
  ................

Leclerc veut sélectionner les meilleurs pratiques de ses magasins afin de les inttégrer à la charte nationale d'agréments des centres E.Leclerc. Défis d'E.Leclerc: Vendre des produits au rythme d'innovations très soutenu et à l'obsolescence très rapide. Combat de E.Leclerc: L'accessibilité, le fait de permettre aux clients de pouvoir acheter tous types de biens. Environnement légal: Le lancement de la LME EN 2008 a eu un impact important sur les parts de marché de E.Leclerc et leur nombre

(l'Angleterre puis Bruxelles en 1933). 1968 : La Vache qui rit® fait son entrée à la télévision. 1986 : Lancement de La Vache qui rit® légère. 1988 : Lancement de La Vache qui rit® en barquettes. Mise au point d'un nouveau procédé d'ouverture des portions, rapide et propre, même pour les enfants. 1989 : Commercialisation d'une ligne de vêtements pour adolescents et adultes. Cette collection connaîtra un réel succès. 1990 : Lancement de La Mini-Vache qui rit®. 1991 : Lancement de La Vache qui rit® noix et La

l’hôtellerie en France. Il s’agit de comprendre les processus et les mécanismes qui ont participé à l’élargissement du groupe et de signaler –s’il y en a- les caractéristiques spécifiques du groupe par rapport à l’industrie hôtelière française. Notre étude continue avec la description et l’analyse de la présence internationale du groupe Accor et de ses activités. Nous essayons de montrer le déploiement de différentes activités et marchés où Accor est présent aujourd’hui. Bien entendu, ce chapitre s’appuie

Leclerc veut sélectionner les meilleurs pratiques de ses magasins afin de les inttégrer à la charte nationale d'agréments des centres E.Leclerc. Défis d'E.Leclerc: Vendre des produits au rythme d'innovations très soutenu et à l'obsolescence très rapide. Combat de E.Leclerc: L'accessibilité, le fait de permettre aux clients de pouvoir acheter tous types de biens. Environnement légal: Le lancement de la LME EN 2008 a eu un impact important sur les parts de marché de E.Leclerc et leur nombre

fonction commerciale dans l’entreprise. L’économie d’adaptation l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en plus importantes et rapides. Les fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise à ce que l’on peut vendre. Le marketing : c’est un ensemble d’actions dans une économie de marché ont pour objectifs, de prévoir, de constater

fonction commerciale dans l’entreprise. L’économie d’adaptation l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en plus importantes et rapides. Les fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise à ce que l’on peut vendre. Le marketing : c’est un ensemble d’actions dans une économie de marché ont pour objectifs, de prévoir, de constater

....................... 12 2- Clientèle visée ................................................................................. 12 3- Les concurrents ............................................................................... 13 4- Analyse PESTEL ............................................................................... 14 5- Analyse SWOT ................................................................................. 15 6- Les 5 forces de porter+1 ................................