étude Pestel De La Restauration Rapide

Étude marketing de la gamme de smoothie de la marque Innocent Introduction 4 I. Présentation de la société 4 II. Analyse du marché et macroenvironnement 5 1. Le marché du smoothie 5 2. PESTEL 5 a. Politique 5 b. Economie 6 c. Socioculturel 6 d. Technologie 7 e. Environnement 7 f. Légalité 7 3. Microenvironnement 8 a. Offre 8 b. Consommateur et demande 8 c. Distribution 9 d. Concurrence 9 4. Le SWOT marketing 10 a. Les points forts 10 b. Les points faibles 11 c. Les opportunités

Partie II : Etude de marché I. Approche générale II. Le marché 1. Marché et évolution générale 2. Les différents marchés qui entourent celui des stations de ski III. L’offre 1. Typologie des stations 2. L’offre de domaine skiable 3. Offre d’hébergement 4. Distributeurs de séjours en stations de ski 5. Forces et faiblesses de l’offre française de stations de ski 6. Etude des concurrents a. Etude quantitative des concurrents b. Etude qualitative des concurrents IV. La demande 1. Etude quantitative

Il apparaît donc logique de se tourner vers les facteurs qui relèvent principalement d’une approche macroéconomique. 2.3.1. La volonté de réduire les coûts Une étude récente de B.C.G souligne que la recherche du moindre coût salarial le plus important mais non exclusif, de produire ou de faire produire à l’étranger. Cette étude qui porte sur l’industrie manufacturière, indique que les réductions de coûts unitaires peuvent être substantielles mais varient beaucoup : de 10% 75% selon le cas. Le

les livres de recette associés (forums, etc.) Marché complémentaire : le marché des verres, des biscuits salés ou sucrés, le marché des sucreries aux fruits, le marché des glaces aux fruits, marché des confitures Macro environnement PESTEL Politique Programme de prévention de santé publique, notamment avec la lutte contre l’obésité (manger - bouger). Volonté des pouvoirs publics de favoriser une alimentation plus diététique et équilibrée. Recommandations du PNNS (Programme

marketing permettant d’offrir une valeur ajoutée supérieure 4- Bâtir des relations rentables et assurer la satisfaction des clients : CRM 5- Capter la valeur crée par les clients pour générer des bénéfices et développer le capital client Etude de marché Détermination des besoins Sélection d’une cible et positionnement Détermination du Mix Marketing Evaluation des résultats (En terme marketing : Le positionnement : Image qu’a le consommateur de la marque ) Deux lectures

Ainsi, on voit notamment de plus en plus de donneurs d’ordre s’adresser aux Cash & Carry, VPCistes et grossistes spécialisés dans certains secteurs d’activité. Quelles perspectives pour le deuxième semestre 2013 et pour 2014 ? Une nouvelle étude de marché indispensable pour : Analyser de manière détaillée l’évolution du marché français des produits d’entretien pour le nettoyage professionnel, avec de nouvelles données 2012 et des prévisions jusqu’en 2017 Comprendre les différents facteurs

un outil privilégié pour identifier les problèmes et leur adresser des solutions. Les raisons du développement de l’audit marketing et commercial sont multiples. A ce sujet P. KOTLER, B. DUBOIS, D. MANCEAU relèvent dans MARKETING & MANAGEMENT, une étude portant sur 75 entreprises en France présentant des conclusions édifiantes sur l’audit marketing : - « Seule une minorité d’entreprises connaît la rentabilité de ses produits. Une société sur trois ne dispose d’aucune procédure permettant d’identifier

Stéphanie LANNUZEL Marine KERRIOU Sébastien PERRON Mathieu PRIGENT Baskri TOYB Etude de cas - Marketing BRETAGNE SAUMON Tuteurs : Mickael Cabon & Camille Chedotal Etudiants en Master 1 Année 2012-2013 Sommaire I- L’entreprise et son marché 1°) Présentation de l’entreprise a- Histoire de l’entreprise b- La gamme de produits c- Les chiffres clés d- Cultures et valeurs d’entreprise 2°) Diagnostic interne a- Marketing Mix avec ses forces et

une étape cruciale, car il faut que ce soit une personne de confiance, qui s’implique dans l’objectif commun. Cette formule présente bien évidemment des forces, mais aussi des faiblesses. Voici quelques avantages… : Pénétration plus facile et plus rapide des marchés, en disposant de circuits de distribution déjà implantés, ce qui permet d’avoir une entité opérationnelle très vite. Diminution des coûts et des risques financiers. Diminution du risque commercial, car la société locale fait partager

Principaux Chiffres du groupe................................................................................ 13 Bref Historique. ............................................................................................................. 15 Analyse PESTEL Analyse stratégique (SWOT) 16 ..27 Présence dans le Monde. ............................................................................................... 34 Volumes de Caisses vendues par Région. ..............................................