étude Pestel De La Restauration Rapide

loi, le transfert aux régions des crédits sera effectif, au plus tard, le 31 décembre 2008. Il s’agit des crédits correspondant aux actions de formation, d’accompagnement en formation, suivi médical, accompagnement socio éducatif, hébergement, restauration, gestion de l'indemnisation des bénéficiaires. Avant cette date, le transfert peut intervenir dans chaque région sous réserve de la conclusion d’une convention tripartite entre le représentant de l'Etat en région, la région et l’Afpa. L’AFPA reste

....................................17 1) 2) 3) 4) Les 5 forces concurrentielles de PORTER - Marché de la grande distribution ..........17 Les 5 forces concurrentielles de PORTER – Marché lié à l’activité pêche.................22 La matrice PESTEL ……………………………..………………………………………………..25 La matrice d’ABELL ..................................................................................................26 IV. ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE ET DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITES .............

04/02/13 DEVOIR DE MANAGEMENT N°3 Durée : 4 heures Il vous est demandé d'accorder un soin particulier à la rédaction et à la présentation de votre copie. Ces éléments seront pris en compte dans la notation Première partie : Etude d'une situation d'entreprise (13 points) A partir de vos connaissances et des annexes (1 à 11), vous répondrez aux questions suivantes : 1) En utilisant un outil adapté, analysez la position concurrentielle d'Airbus sur le marché de l'aéronautique

compétitivité et l’attractivité territoriales y seront développés aussi. Un 3ème chapitre est réservé au repérage. Cette partie est divisée en 2 sections : un repérage au niveau national un benchmarking international. Quant à la 2ème partie de cette étude, elle se focalise sur l’aspect opérationnel de l’étude puisqu’un 1er chapitre explique les modalités de mise en œuvre de l’enquête basée sur un 4 questionnaire de 70 questions. L’approche est plus quantitative que qualitative sachant que des

cesse lancer de nouveaux produits. Pour cela, ils doivent tenir compte des attentes des consommateurs qui ne cessent de varier. Il est donc indispensable d’avoir une vue d’ensemble de ce marché avant de lancer un produit. C’est ce que présente cette étude documentaire. Il s’agit là de synthétiser l’ensemble des informations du marché du yaourt, issu de sources variées (articles de revues spécialisées, sites Internet des principaux acteurs, d’institutionnels…). Ce dossier donnera de premières pistes

ingénieurs) pour le compte de compagnies tierces. Ainsi, les Compagnies aériennes situés sur différents segments de la chaine de valeur seront privilégiés. Fig.4 Evolution du besoin en avion pour répondre à la demande en voyage aérien Une étude du BCG souligne que d’ici 2013, 20% du marché asiatique sera le fait de Compagnies hybrides & low-cost et 35% des US et de l’Europe. L’émergence de concurrents sérieux en Europe et en Asie pousse donc les Majeures à se réinventer pour pallier un

doivent développer de nouvelles stratégies pour faire face et être atteintes le moins possible à cette situation. Dans notre étude, la question est de savoir comment se porte le secteur des jus au Canada. Est-il plus ou moins frappé par cette conjoncture économique ? Notre réflexion stratégique débutera par un diagnostic externe de ce secteur tant convoité (PESTEL et Porter). Puis nous continuerons notre développement par une analyse de l’environnement interne attrait à l’industrie Lassonde

Zenata ................................................................................... 14 1. Marketing Mix :........................................................................................................................ 14 2. Analyse PESTEL IKEA ZENATA : ........................................................................................ 16 3. Analyse SWOT : ...................................................................................................................... 18

sous-entend une adhésion volontaire pour accéder au fichier des fournisseurs référencés, mais maintient dans les unités l'ensemble des tâches d'achat. En particulier, il ne garantit pas l'homogénéité des pratiques. Si l'on prend l'exemple de la restauration collective ou publique, ceci est adapté à des chaînes dont la répartition géographique est importante, et où donc les utilisateurs sont hétérogènes en types de produits, donc en matières nécessaires (en qualité et en quantité). Page 14 sur 39 Validation

après une formation en école de Commerce, j‟ai occupé successivement des postes de chef de publicité puis chef de produit, responsable marketing / communication et Directeur marketing / Communication dans des secteurs d‟activité variés (publicité, restauration commerciale, informatique, immobilier d‟entreprise, nouvelles technologies). Parce qu‟enfermée dans un tailleur je ne me reconnaissais pas vraiment, je suis passée de directrice com/marketing à entrepreneuse. Depuis 2001, j‟apporte ma valeur ajoutée