étude Pub Nike

........................90 Extension de gamme : des enjeux pour l'image ............................................................................................................96 Les stratégies de communication : les facteurs de réussite de la pub télévisée.........................................................101 Créer une force de vente digne de ce nom...................................................................................................................106 Les règles du jeu concurrentiel

placards d’un service d’études. Certaines entreprises anglo-saxonnes ont décidé d’évaluer la qualité de leur service d’information non seulement à partir de la pertinence des études mais également de leur utilisation par les services opérationnels. Une étude qui ne sert à rien est considérée comme un gaspillage d’argent. Afin de convaincre les utilisateurs de la pertinence des informations obtenues, les dirigeants marketing accordent une importance accrue à leur présentation. Ils n’hésitent plus à faire

base, mais Lacoste femmes est sans aucun doute beaucoup plus créative et plus raffinée. Où devons-nous tracer la ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. •

produit de base, mais Lacoste femmes est sans aucun doute beaucoup plus créative et plus raffinée. Où devons-nous tracer la ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. •

certaine modification à un produit existant, peut venir du marché. C’est la demande, c’est-à-dire l’ensemble des clients-cible, qui exprime explicitement un désir et un besoin non (ou mal) satisfaits, que l’entreprise reconnaît et identifie suite à une étude de marché. Dans ce cas, l’innovation est en quelque sorte « tirée par le marché » : le service Marketing réagit et, en collaboration avec le département de R&D, met au point le produit demandé et donne ainsi une réponse à la demande exprimée. On parle

base, mais Lacoste femmes est sans aucun doute beaucoup plus créative et plus raffinée. Où devons-nous tracer la ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. •

actions anticonsuméristes se sont développées par l’intermédiaire des Adbusters (magazine et fondation) qui lancent des campagnes-chocs de journées sans achats (Buy nothing day) ou les semaines sans télévision (TV turn-off week), des mouvements anti-pub contre les affiches publicitaires dans le métro parisien. Les mouvements anti-pubs sont aussi développés afin de s’opposer au placardage d’affiches publicitaires dans les espaces publics aux moyens d’actions juridiques, de détournement publicitaire

mettre là où les consommateurs sont avec une communication 2.0. En effet, le consommateur a changé. Dans les années 2000, Bernard Préel parlait déjà de consommateur « sceptique » et infidèle envers les marques.4 Suite à la crise financière de 2008, une étude menée en France par Ipsos montre que désormais 56% des consommateurs s’informent sur les produits avant de passer à l’acte d’achat5. Le consommateur veut dorénavant de la transparence et de l’honnêteté de la part des marques, il devient volage et peu

06 C la communication externe…………………………………………………………....13 2eme partie : Problématique : …………………………………………………………….15 Quelle est la stratégie de communication externe à adopter pour donner une ampleur internationale à un événement national ? Etude du cas : Tanjazz I Présentation du Tanjazz…………………………………………………………..…..15 II La stratégie de la communication externe du Tanjazz ………………………..……...29 III Le questionnaire et l’analyse ……………………………………..…………..……....36 IV l’analyse SWOT ……………………………………………………………

ces actions, l’entreprise put à nouveau remplir les capacités de production de l’usine, en développant une gamme adaptée aux clients : bas prix et suppression des spécificités techniques non valorisées par les utilisateurs des produits. Enfin, une étude récente1 sur les clefs de succès des PME-PMI innovantes, menée auprès des mittelstand allemandes, a montré que parmi les cinq facteurs déterminants se trouve la proximité (voire l’intimité informationnelle) avec le client. La mise en place de l’orientation