étude Qualitative Luxe

de luxe L’hôtel Concorde a été inauguré en 2003 grâce à l’initiative de Mr A. CADJEE. Implanté sur un terrain de plus de 10 000 m², il se situe sur les hauteurs de Bellepierre et offre à ses clients une vue imprenable sur l’ensemble du chef-lieu. Hôtel 4 étoiles, l’hôtel Concorde emploie 43 employés et compte 54 chambres dont une suite. L’offre de service proposée est l’hébergement de luxe, la restauration gastronomique et l’organisation de séminaires. Avec un positionnement de luxe, la

Marketing consiste à placer la demande au centre et à tout construire autour d’elle dans une étude. C’est le fondement de la stratégie marketing. Etudier, Décider, Mettre en application, le tout afin de ne pas être dans l’illusion. Ces études se font en 5 temps : * Cadrage d’étude ( efficacité, dépenses,… ) * Collecte d’informations * Choix et réalisation de l’étude ( études documentaires, qualitatives, quantitatives ? ) * Interprétation et présentation des résultats * Choix du

MEMOIRE DE FIN D ETUDE PROCESS DE LANCEMENT D UN NOUVEAU PRODUIT D ASSURANCE PERIODE DE STAGE : AVRIL/ JUIN 2006 SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………p 3 PARTIE I: Wafa Assurance……………………………………………..p 4 I/ Présentation institutionnelle………………………………………….p 5 II/ Analyse SWOT de Wafa Assurance………………………………...p 9 III/ Principales orientations stratégiques de Wafa assurance…………..p 12 Partie II : Process de lancement d’un nouveau produit d’assurance….p 13 I/ Les étapes

stratégique • Marketing opérationnel (Prix, produit, distribution, communication) Il peut concerner les événements sportifs, les collectivités, les associations… MARKETING Influencer le public Adaptation au public (ex : étude de marché – faisabilité) Il faut trouver une juste pondération entre les deux. Les éléments du mix-marketing Produits : - modification des spécifications du produit pour déstabiliser le client dans son processus de décision. Changement

externe (Pages…) 1) Le marché : l’offre et la demande 2) Le SWOT 3) Analyse des influences environnementales (PESTEL) III La mission du groupe (Pages…) 1) Les objectifs de l’étude Marketing 2) L’étude qualitative –ecteurs 3) L’étude quantitative 4) Les résultats a- De l’étude qualitative b- De l’étude quantitative IV Nos recommandations (Pages…) V Conclusion (Pages…) Les annexes Annexe 1 : Evolution du chiffre d’affaires du FIL DENTAIRE Annexe 2 et 3 : La concurrence - les

Marketing – 07.10.2014 – INTRODUCTION AU MARKETING 80010015430500 1943100901700 Marteking démarche stratégique et oppérationnelle 114300061595Externe 00Externe  Marché – concurrence -342900-7620ANALYSE ANALYSE Etudes – panel (étude quantitative -> échantillon qu’on interroge à intervalle régulier) 1943100723900 114300032385 Interne 00 Interne Bilan  800100-444500194310012128500 Fixer des objectifs -457200-7620MARKETING STRATEGIQUE

particulière avec sa MDD : les marques nationales semblent parfois s’effacer derrière celle-ci. Il est donc intéressant d’étudier la place occupée par la MDD au sein de l’enseigne Monoprix. Afin d’étudier cette problématique, la première partie de cette étude se concentrera sur la logique de l’enseigne, tandis que la deuxième partie se focalisera sur l’analyse du point de vente. Enfin, une troisième partie apportant des préconisations complétera et nuancera le développement précédent. 1 1. IDENTITÉ ET

ASCOTTI Chocolatier Etude de cas marketing Volet 1 Méthodologie d’étude de marché Par : Jean-Marc RAGGI Professeur de Marketing GROUPE ESCEM Page 1 © CCMP 2005 – Cas Ascotti - Jean-Marc RAGGI - ESCEM Tours Créée en1958, la société ASCOTTI®, implantée dans les Pyrénées-Atlantiques (64) est une entreprise familiale qui fabrique et conditionne des poudres chocolatées positionnée en haut de gamme Depuis 1985, elle s’est diversifiée en commercialisant le napolitain (petit carré de chocolat), produit

SOMMAIRE : 1. Présentation personnelle. 2. Analyse de l’environnement commercial. a) Analyse du potentiel de la zone de chalandise. b) Qualification de la clientèle. c) Etude de la concurrence. d) Etude du marché produit. 3. Présentation de l’action d’animation / promotion. 4. Retro-Planning de l’action. 5. Mise en œuvre. a) Choix des techniques de vente. b) Choix des supports de communication

artisanale des produits. La dimension relation: sous-entend l'échange implicite que la marque veut faire valoir. La marque Dior se rattache à une relation de séduction et Christian Lacroix par la passion d'avoir une création unique. La marque de luxe se mérite. Elle crée des obstacles réels ou virtuels pour entretenir la tension du désir qui se nourrit d’inaccessibilité. La dimension reflet: exprime l'image que la marque donne à sa cible. La Maison de haute Joaillerie Chaumet est associé à des