étude Qualitative Luxe

La communication de luxe 3 mai 2006 Mandeville qualifie de luxe tout ce qui dépasse le strict nécessaire. Le luxe recouvre tout ce que l’on juge superflu et inutile. (cf. l’expression « C’est du luxe ! »). Mais le sens usuel signifie le faste et le raffinement dans les manières de vivre (art de la table, toilette élégante, décor somptueux). Le luxe s’acquiert et s’entretient par de grandes dépenses, ce qui lui valut d’être soit vanté soit vilipendé par les penseurs politiques. Voltaire y voit

coordination, d’assistance et de contrôle pour la réalisation et la gestion de ceux-ci. Profession de ceux qui exercent à titre exclusif ou principal tout ou en partie de ce type d’activité. Racine latin = Genius le génie donc art de la construction Etude globale d’un projet sous tous ces aspects : - technique - économique - financier - sociologique Coordonnant les études particulières de plusieurs équipes de spécialistes. Ex : génie militaire = art de la construction

fidélisation des marchés Bilan et réactivité 3 phases essentielles dans la démarche marketing : 1. Marketing spécifique « étude » Internes à l’entreprise : tous les services « d’étude » Externes à l’entreprise : tous les prestataires d’études marketing chargés de réaliser les études de marché, la recherche documentaire, les études quantitatives, les études qualitatives, les pré-tests, les pots-tests… 2. Marketing stratégique 3. Marketing opérationnel Phase 1 : Observation du marché

terrain représente 50% d’un coût total d’une étude quantitative.) Les sources : Sociétés : Secodip, nielsen Eurotaf, Xerfi, Coface ou Sources officielles : Insee, Credoc, OCDE Evaluer les attentes du public Les études qualitatives : Il existe 3 types d’études qualitatives : • les réunions de groupe • les entretiens en face à face • l'observation. Les avantages La rapidité (petits échantillons de 10 à 70 individus) L’économie (coût plus faible qu’une étude quantitative : de l’ordre de 3 à 15000

Etat actuel au Moyen Orient 2. La tendance du marché 3. Les perspectives B) L’analyse qualitative et la segmentation 1. Les besoins et les segments de marché 2. La segmentation de clientèle II. La concurrence A) Les parts de marché 1. Europe 2. Amérique 3. Syrie 4. Asie B) Les concurrents 1. L’environnement concurrentiel a) L’industrie du luxe b) Le moyen de gamme 2. La concurrence directe III. Carte perceptuelle (les principaux

Analyse de l’évolution des dépenses des ménages b- Analyse qualitative de la consommation c- Eléments prospectifs de la demande 2- Analyse prospective des strategies industrielles a-Les acteurs et leur positionnement b-Les défis qui s’imposent face à l’évolution de la consommation c-Le développement des licences 2-PROJET D’ENTREPRISE 1-Concept a-Présentation du concept 2-Des opportunités et menaces • • Opportunités Menaces 3- ETUDE DE MARCHE - Un marché nouveau a-Le marché de la chaussure

prévus pour l’année prochaine. Les 3 modèles suivants sont destinés au marché français, pour l’instant relativement frileux à une telle innovation. Ils correspondent respectivement au Kangoo actuel, à la Mégane et à la Twingo. METHODOLOGIE Cette étude de marché a pour but de constater et d’analyser les besoins de la population, afin de mieux appréhender le marché de la voiture électrique. Pour cela nous avons suivi une méthodologie, scrupuleusement respectée afin de pouvoir au mieux décrypter

Etude de marché Le marché des cosmétiques en Chine 廛 美 容 华 夏 PROJET D’ETUDE Calendrier : Du 1er décembre au 31 janvier Contexte : Epreuve U41 : Analyse diagnostique des marchés étrangers Epreuve U42 : Exploitation du système d’information Objectifs : Evaluation des compétences du candidat à mener une étude de marché, à collecter de l’information économique, juridique, sociale et commerciale relative à un marché étranger. Budget étude : Coûts d’impression

Opportunités et menaces : SWOT : S = Strenghts W = Weaknesses O = Opportunities T = Threats (=menaces) * ex 1 p 132 : opportunités ou menaces ? a) La demande D’un point de vue général Les aspects quantitatifs et qualitatifs : étude sectorielle * Demande intérieure = P + M – X * Population (démographique) * Natalité, mortalité * Pyramide des âges * Espérance de vie * Niveau de Consommation, Panier moyen, etc… b) L’offre * Production nationale

transformer en faiblesse qi on ne ft rien pour l’éviter. Exemple : je lance un produit fragile * Package * Transport * Assurances couts * Garantie, SAV, * Personnel adapté, * Stockage adapté Un produit de luxe * Assurance * Cout de fabrication * Sécurité * Personnel adapté * Communication * Emplacement Taxi moto Contraintes : On analyse les contraintes pour qu’elles évitent de devenir des faiblesses. Confort : prendre les