étude Qualitative Luxe

Commerce extérieur Commerce extérieur 1 Chapitre 1. La mercatique internationale 3 A. Etude du macro environnement économique 3 1. Les échanges internationaux 3 1.1 Le cadre international 3 1.1.1 Organisations internationales et libéralisation des échanges 3 A. Le GATT 3 B. La CNUCED 4 C. Le FMI 4 D. L’OCDE 4 1.1.2 Les organisations internationales et le financement des échanges 4 A. Le groupe Banque Mondiale 4 B. La BEI Banque Européenne des Investissements 4 C. La BERD

de marché, étude des concurrents * Détention d’un brevet Faiblesses : * Associés incompétents, démotivés * Mauvais emplacement * Peu de fond * … Au delà des faiblesses, il faut analyser les contraintes du projet. Une contrainte est un élément qui peut se transformer en faiblesse si l’entreprise ne fait rien pour l’éviter. Ex : vente de produit fragile : transport, stockage, packaging, SAV, recrutement personnel compétent, assurance Ex : vente de produit de luxe : emplacement

études réalisées avec les modes de recueil traditionnelles (enquête téléphonique 25 %, tests en salle 3 %, face à face 28 %). Pour les études qualitatives, le recueil via Internet a doublé en quatre ans, passant de 6 % en 2007 à 12 % en 2010. Les études quantitatives ad hoc et les panels se partagent 80 % du marché des études, tandis que les études qualitatives et les études périodiques ou continues (y compris les baromètres et omnibus) ont généré respectivement 10 % de l’offre en 2010. Répartition

chiffre d’affaires annuel égal ou supérieur à 25 M€ Sommaire I- Synthèse : Etude pays Page : 3 II- L’offre Page : 4 à 6 III- La demande Page : 7 IV- La distribution Page : 8 V- La communication Page : 9 VI- L’environnement légal et administratif Page : 10 I- Etude pays : Allemande L’Allemagne est un pays européen de 357000  km² (contre 549000 pour la

MARKETING 2011-2012 Vincent AVRIL Pierre-Olivier HOT Vincent LESIEUR 2 Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. II. Étude documentaire externe .......................................................................................................... 5 Questionnaire d’enquête .............................................................................................

transports… E v o l u t i o n d e l a Impératif= développer des techniques très avancées fonction commerciale Besoin d'améliorer la productivité et la qualité + Recherche Intensification de la concurrence Apparition d'une 2° fonction commerciale: marketing (étude de marché, plan marketing, SAV…) E v o l u t i o n d e l a 216 centre commerciaux en 1975 distribution Comportement des Développement du consumérisme consommateurs Le consommateur devient boulimique et exigeant Optique MARKETING: reconnaissance du

CEROG – IAE d’Aix en Provence Clos Guiot, Chemin de la Quille 13540 Puyricard Email : Ines.ben-zoubir@iae-aix.com L’importance des facteurs d’ambiance dans les magasins de produits hygiène-beauté: Analyse des discours d’experts Résumé : Cette étude exploratoire a été menée afin de comprendre la manière avec laquelle les facteurs d’ambiance sont mis en évidence dans les points de vente par les distributeurs. Nous souhaitons à travers l’analyse des discours d’experts (spécialistes dans le domaine

LUXE, MENSONGES ET MARKETING «La vérité de l’amateur de luxe est d’aimer absolument» Alain Dominique Perrin, PDG Cartier. France suprématie en termes de savoir faire: suprématie absolue du luxe français? Attention aux jugements de valeur: ils n’ont pas leur place dans l’analyse! Suprématie oui, mais pas si absolue qu’on le dit et peut être pas si solide qu’elle en a l’air, ni si durable qu’on l’annonce: * Chiffres varient beaucoup car contours sont difficiles à tracer * Une enquête montre

marché du luxe. La stratégie différenciée est lorsque l’entreprise adapte l’offre en fonction des différents segments du marché comme pour les produits cosmétiques qui s’adaptent à l’âge, à la peau, … La stratégie indifférenciée est lorsqu’on a une offre unique qui est indépendante des segments. VI) L’étude de marché A) La structure de l’étude Etude documentaire qui repose sur les informations secondaires c'est-à-dire des informations déjà existantes. 4 parties : étude de la demande(QQOQCP)

Liana RAMIANDRISOA Etude de cas – ECS1 21 Janvier 2010 CAS D’ETUDE DE COMMUNICATION « AU COIN DU FEU » I. ANALYSE – DIAGNOSTIC 1.1 Analyse Interne Annonceur « AU COIN DU FEU » est une entreprise artisanale qui existe depuis 150 ans, dirigée aujourd’hui par Madame Pierrafeu. L’établissement s’est spécialisé dans la production de poêle. L’entreprise compte actuellement 12 salariés, (dont 10 personnes chargés de la production, une secrétaire de direction et Mme Pierrafeu) en plus des 5 indépendants