étude Quantitative Coca Cola

COURS DE MARKETING 2011-2012 PLAN DU COURS Partie I : Connaissance du marché - Chapitre 1 : Etude de marché (ok !) - Chapitre 2 : Comportement du consommateur (ok !) Partie II : Stratégie marketing - Chapitre 3 : Objectif et segmentation - Chapitre 4 : Positionnement Partie III : L'action sur le marché : le mix marketing - Chapitre 5 : Produit (ok !) - Chapitre 6 : Prix (ok !) - Chapitre 7 : Distribution (fini ?) - Chapitre 8 : Communication (pas fini) INTRODUCTION AU MARKETING I-Définition

niveaux : Local: Ex.: boulangerie Régional : Ex. : une entreprise artisanale ou de services à domicile Marché selon l'amplitude géographique National: Ex.: société de transport intérieur International : Ex. : une entreprise multinationale (Coca-Cola) Une dernière distinction peut être faite en fonction du cycle d’achat des biens durables : © M. QMICHCHOU 2007-2008 19/219 Marketing & action commerciale Premier équipement Marché en fonction du cycle de consommation Renouvellement

(ethniques, sexuelles, réligieuses), les valeurs universelles et les repères des multiples communautés de communication. « Pour la première fois dans l`histoire, la totalité des énoncés d`une société, saisie dans la multitude de genres, devient objet d`étude » (D. Maingueneau in Chareaudeau & Maingueneau, 2002 : 45). Dans la perspective de l'inscription de la subjectivité dans le discours (« les traces » du fait d'énoncer dans l'énoncé, la présence des modalisateurs et des termes évaluateurs, le problème

sur des postes d’encadrement nombreux et variés aussi bien dans la fonction publique que dans le secteur privé. Les objectifs d’apprentissage retenus pour cet enseignement d’exploration sont volontairement limités et ne doivent pas conduire à une étude exhaustive des notions et outils figurant dans le programme. Chaque thème est subdivisé en une série de questions simples dont l’étude sera conduite en deux temps : un premier temps de sensibilisation a pour objectif d’ancrer chaque question sur

Italie une croissance de 10% entre 1998 et 1999. Insérer tableau 1 Aucune marque nationale n’est à l’abri de la montée en puissance des MDD. Ainsi, la marque propre de Cola de Sainsbury a conquis, en seulement deux semaines après son lancement, 60% des ventes de Cola dans les magasins de cette enseigne, la part de marché de Coca étant passée de 60% à 30% dans ces mêmes magasins (Wileman et Jary, 1997). Dans les autres pays, les MDD possèdent en moyenne plus de 20% du marché des soft-drink. Le

(notés sur 5 points). COMPETENCES RELATIVES A L’EPREUVE E5 TRAVERSEES DANS CE SUJET Question 1 C21.7. Caractériser l’annonceur et son contexte C31.2. Mettre à disposition des informations C32.2. Exploiter le produit de la veille C32.4. Exploiter une étude C31.3. Identifier des domaines de veille C32.1. Évaluer le besoin d’information C12.1. Mobiliser et allouer les ressources pour mettre en œuvre le projet C12.1. Mobiliser et allouer les ressources pour mettre en œuvre le projet C14.4. Organiser des

Value Chain Boundaryless Marketing Customer  Customer Needs and  Wants R & D Engineering Manufacturing Customer  Value Etude de  marché Innovation Standardisation  adaptée Modes  différents  selon les pays Bénéfices  délivrés ? Philippe Callot - Cours de Marketing International 1 Marketing Is Everything Warren &  Keegan © • Focus  • Means • End  • Marketing is… Old • Product • Telling & Selling • Profit o t • Selling New • Customer • Marketing Mix

contrôler/mesurer des résultats - Equipe de planning stratégique met en œuvre la politique générale - Seuls les dirigeants formulent la politique 3) Ecole du positionnement - Stratégie comme processus analytique - Etude et analyse de la stratégie sectorielle/industrielle - Dégager une orientation pour obtenir le potentiel de développement le plus élevé - BCG/Porter - Néglige la culture et l’aspect social (postulats) - Le staff met en œuvre

lancements avec des sandwichs aux fromages La vache qui rit ou Leerdammer, disponibles en stations-service, en boulangeries ou sur les vols européens de KLM. 2) Le macro-environnement et analyse PESTEL Environnement technologique Selon une étude de TNS Worldpanel, (institut d'étude marketing), menée en 2008, seules 30% des innovations survivent trois ans après leur lancement, encore moins qu'en 2007 (35%). Plus préoccupant encore, seules 5% des idées d'innovation deviennent des lancements

pour les lunchs. les images colorées qui les décorent attirent l'attention des vêtements. Les messageries électroniques permettent la livraison de produits numérisables à tout moment et prennent ainsi lentement la place de Postes Canada Pepsi-Cola et Coca-Cola ont augmenté leur chiffre d’affaires en plaçant des distributrices à l’extérieur pour rendre leurs produits plus accessibles Les clubs de conditionnement physique permettent à leurs membres d’utiliser leurs appareils pour le temps qui leur