étude Sectoriel Brésil

expansion (Chine, Brésil), aussi il peut être plus facile pour des nouveaux entrants.  De ce fait, les barrières à l’entrée sont importantes. Il n’y a q uasiment qu’un gros constructeur par pays, ces derniers partagent le marché et l’investissement à l’entrée doit être très conséquent.  Le pouvoir de négociation des clients est élevé. En effet la concurrence est forte et la différenciation entre tous les acteurs est relativement faible. [15]  La concurrence intra-sectorielle est très forte

(ONU/DAES, 2001, §3). La plupart des stratégies de développement durable s’appuient sur un processus d’amélioration continue impliquant des parties prenantes variées dans une procédure d’apprentissage collectif (Swanson & Pintér, 2007). Mais, une étude menée dans l’espace francophone (UNISFERA, 2011) a montré que ces SNDD sont, dans la plupart des cas, rattachées aux ministères chargés de l’environnement, introduisant un déséquilibre entre les différents piliers du développement durable en faveur

et de son pere Mr Fekkar (experimenté) Petite entreprise familliale. Ne peut pas se permettre d'echouer Mr Fekkar investit Budget publiés promotionnel de 2 millions de dirhams seulement ETAPE 2  ETUDE DE L’ENVIRONEMENT  2.1 L’environnement : 2.1.1 Environnement politico-juridique : D’une part l’état fournit de grands efforts afin d’encourager l’investissement et accroître le pouvoir d’achat du consommateur marocain. D’autre part l’état

de la triade dans le PIB mondial | % en 2005 | % en 2006 | % en 2007 | % en 2008 | triade | 74,26 | 72,1 | 70 | 67,76 | BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine) | 10,3 | 11,66 | 12,99 | 13,8 | Reste du monde | 15,44 | 16,23 | 17,01 | 20,11 | TOTAL | 100 | 100 | 100 | 100 | La BRIC devient Brésil, Russie, Inde, Mexique, Chine. Aujourd’hui on parle de BRIMCK : Brésil, Russie, Inde, Mexique, Chine, Koweït L’idée c’est que 50% du PIB mondial serai réalisé par les pays émergents. Les flux du commerce

Travail de session Analyse sectorielle – Les viandes Nada Dans le cadre du cours Gestion des PME MET3122 Le 14 décembre 2011 Table des matières Méthodologie Page 2 TEMPS I : Environnement du secteur halal Contexte économique et démographique Page 2 Contexte socioculturel Page 4 Contexte juridique et règlementation Page 5 Contexte technologique Page 5 Opportunités/Menaces dans le secteur halal Page 6 Produits offerts dans le secteur Page 7 TEMPS II : Analyse du secteur

II. Développement de la stratégie 1. Etude de la situation des pays américains : Le secteur de la santé offre des perspectives de croissance forte, notamment sur de nouveaux marchés comme la Chine, le Mexique, le Brésil, la Corée du sud, l’Inde, la Turquie e la Russie. Seulement 20 % de la population mondiale à un accès normal aux médicaments, un grand nombre de maladies ne sont pas encore traitées, et l’espérance de vie s’allonge rapidement. L’Amérique latine représente un bon compromis

- L’Etat joue un rôle très important dans cette transformation de croissance en développement car c’est lui qui redistribue les revenus. Le niveau de prospérité économique ne coïncide donc pas toujours avec le développement humain. Ex : Brésil (croissance sans développement) Aux Etats-Unis, la croissance n’a pas servi le développement humain car il y a une forte différence entre les communautés blanche et noire. C’est la redistribution des richesses qui conditionne les relations

l'excellence Mesurer la performance Comparer les coûts Quantifier les écarts Comprendre les mécanismes Comparer les processus Identifier les solutions concrètes Concurrents directs Comparaisons sectorielles Concurrents ou non Comparaisons inter-sectorielles Analyse sectorielle Concurrents Entreprise leader dans son domaine « Meilleur de la classe » Analyse réalisée en externe Exercice d'état-major Études internes et externes Participation de tous Jacques ALEXANDRE

mettre en place une stratégie adaptée au contexte ainsi qu’aux capacités de l’entreprise. o L’analyse externe permet d’identifier les sources de l’avantage concurrentiel de l’entreprise à travers l’identification des Facteurs clés de succès sectoriels (le minimum requis pour que l’entreprise survive), ainsi que les FCS sur lesquels se joue la lutte stratégique o L’analyse interne permet quant à elle de déterminer les ressources et compétences internes de l’entreprise, renseignant ainsi

Guide Pratique des Affaires au Brésil 2012 Chambre de Commerce France-Brésil La chambre de commerce France Brésil tient à remercier ses membres qui régulièrement font part de leurs expériences et bonnes pratiques d’affaires au Brésil, et notamment ceux qui ont participé à l ‘élaboration de ce guide • Monsieur Louis Bazire – BNP Paribas Brésil et CCFB • Monsieur Vianney de Chalus - CCI France • Monsieur Marcelo Carvalho – BNP Paribas • Monsieur Stéphane Mousset- Ambassade Française • Monsieur