étude Stratégique Arcelor

internationale des normes techniques n’est que très partiellement en voie d’harmonisation. Peu de gouvernements se réfèrent aujourd’hui au protectionnisme, cependant certains comme les USA, s’efforcent de définir une politique commerciale stratégique en faveur des secteurs pouvant bénéficier de fortes positions de marché et de taux de croissance élevés. II. LA COMPTABILISATION DES ECHANGES La balance des paiements est un document comptable qui retrace, pour une période donnée, l’ensemble

soit, tous ces éléments d’amélioration vont permettre à l’entreprise de diminuer son coût de revient et d’entrer dans l’enveloppe du coût de revient cible. Si ce n’est pas le cas, le produit concerné ne verra pas le jour, sauf pour des raisons stratégiques qui donnent la possibilité à l’entreprise de perdre de l’argent sur certains produits de sa gamme. 1.4. Les enjeux organisationnels de la gestion de production Que l’on soit intégré dans un projet de type supply chain ou non, l’objectif « produire

de lien fédéral, un certain fédéralisme continental, une union qui respecterait néanmoins les souverainetés nationales. » Car estime que européens vt bientôt être enserrés entre deux gdes puissances : les USA, et la Russie. =>Création commission étude pour UE MS ne va pas survivre, et crise éco 1929 y a contribué largement, avec le régime totalitaire du 2nd conflit mondial qui va faire sombrer l’Europe. _Avec WWII, idée d’Europe est pervertie : idéologie euro instrumentalisée par IIIème Reich.

analyst, Health and Nutrition, South Asia Region Yves MARRE, président, organisation non gouvernementale Friendship François MARTIN, consultant international Sylvie MATELLY, directrice de recherche, Institut de relations internationales et stratégiques (Iris) Pierre MAZEAU, chef de mission, RSE-EDF Marcel MAZOYER, professeur émérite, Agro Paris Tech Francis MER, ancien ministre, président du conseil de surveillance du groupe Safran Le comité d’experts de la mission ROyBoutin.inddyyy25

conjugués de la crise, de la concurrence d’autres produits et de l’apparition de nouveaux grands concurrents, comme les pays de l’Est, le Brésil et la Corée du Sud. La production, marquée par l’essor de l’acier а l’oxygène, est dominée par le groupe Arcelor (ex-Usinor-Sacilor), qui se classe au quatrième rang mondial. Péchiney domine le secteur de la métallurgie de l’aluminium et figure au troisième rang mondial de la branche. Parmi les industries de première génération, celles du textile et de l’habillement

des technologies récentes. 26 Mais déjà, la technologie « fibre optique » devrait venir bousculer ce marché en pleine croissance 30 2.1.2.2 Les interactions stratégiques Dans la situation de concurrence parfaite, l’hypothèse de l’atomicité de l’offre permet de ne pas avoir à prendre en considération les interactions stratégiques. Dans la « concurrence parfaite » tout ce passe, comme si, du fait de sa trop faible taille et de son poids négligeable sur le marché, chaque firme n’avait pas conscience

TPM/LO ÉXÉ 11/09/06 18:16 Page 1 Délais, Sécurité et Motiver les salariés Connaître le Pourquoi et le Comment de la TPM® ® Il fournit ensuite les éléments stratégiques, les méthodes et outils propres à chaque pilier de la TPM®. Il détaille enfin les moyens nécessaires à la préparation et au déploiement de la démarche pour assurer sa réussite et sa pérennisation. Jean BUFFERNE, Instructeur TPM® formé par le Japan Institute of Plant Maintenance, accompagne depuis 10 ans

40 932 120 RENAULT DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 Renseignements sur le site www.renault.com 1 LE GROUPE RENAULT 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 Chiffres clés ✦ Historique et faits marquants Objectifs stratégiques ✦ Principales activités du Groupe✦ Les organes de direction au 1er mars 2014 ✦ Renseignements sur les principales filiales et organigramme détaillé du Groupe ✦ 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 Objectifs de L’Alliance ✦

exportations du Nord Pas de Calais vers l'Allemagne ont ainsi progressé de 7,6 % en 2008/2009 (source CCI international, NFX et Douanes), représentant 4,6 milliards d'euros. Les grands fleurons de l'automobile (Renault, Toyota), de la sidérurgie (Arcelor) et de l'agroalimentaire (Bonduelle, Lesaffre, Roquette) pèsent évidemment majoritairement dans la balance. De nombreuses PME régionales sont également présentes sur le marché allemand, comme EMP à Villeneuve-d'Ascq (vaisselle jetable), Plastique

méthodologie ? Chapitre 5 – Des principes de développement aux piliers d’action ................ 49 Les 5 principes de développement ............................................................................................... 49 Les 8 piliers stratégiques .................................................................................................................... 52 Chapitre 6 – Pilier 1 : amélioration au cas par cas .......................................................... 55 Le système