étude Stratégique Arcelor

5. Présentation Activité ……………………………………… ...41 .Présentation de l’installation .Fonctionnement .1ere étude ……………………………………………………..45 .Création et mise en place de fiche de diagnostic dans le cadre du dépannage. .2eme étude ……………………………………………………49 .Chute de pression .3eme étude …………………………………………………....57 .Les boutons poussoirs dans les coffrets de commande des mécanismes colonnes 6. Annexe ………………………………………………………62

ARCELOR TUBES PROPOSITION D’UN PLAN MARKETING POUR 2001 SANDRINE MACE Enseignant-chercheur ESCP-EAP European School of Management 1. L'activité d'Arcelor Tubes : 1.1 Présentation d'Arcelor tubes, leader européen du petit tube soudé en acier Filiale du groupe Arcelor, Arcelor tubes fabrique des tubes soudés, rond, carrés, rectangulaires ou elliptiques, formés à partir de feuillards laminés à chaud ou à froid. Son expertise ne cesse de progresser dans la technique du tube d'acier grâce à son appartenance

École Nationale Supérieure de Techniques Avancées Étude du groupe ArcelorMittal Mémoire réalisé par Erwann ROZIER, Thibaut LOYSEL, Charlotte LEROY et Guillaume DEROUET (promotion 2010) dans le cadre du cours EA202 : « Étude de l'organisation, de la gestion et de la stratégie d'une entreprise réelle » sous la direction de Bernard Lemoine novembre 2008 - mars 2009 1/44 2/44 Table des matières I. Introduction....................................................................

concept 3.4.3.2. Les innovations 3.4.3.3. Les difficultés de production 3.4.3.4. La sortie de crise 3.4.3.5. Le modèle européen 3.4. Accord Lenovo/IBM 3.5. Accord Arcelor/Mittal 3.6.3. Arcelor et Mittal 3.6.4. Fusion 3.6.5. Activités 3.6.6. L’origine indienne 3. Les conséquences de l’expansion 4.6. Des aspects positifs pour les pays émergents 

prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait un « plan » = synthèse qui définit l’ensemble des moyens mis en œuvre par l’organisation pour mettre en accord ses objectifs (« je veux ») et les réalités internes et externes (« je peux ») Le plan opérationnel reprend les objectifs qui s’insèrent finalement dans les budgets à court terme. Le plan stratégique est ensuite décliné au niveau des politiques fonctionnelles

l’entreprise ? 1 - A quelles injonctions contradictoires (rentabilité, externalisation) se heurtent les démarches de développement durable dans leur mise en œuvre ? Pour explorer ces questions, nous avons sélectionné quatre entreprises (Accor, Arcelor, Monoprix, Lafarge) qui sont sur le « front de l’exploration » en matière de développement durable, c’est-à-dire qui sont considérées, par leurs pairs, comme pionnières. Par ailleurs, ces quatre groupes de l’industrie et des services ne sont ni des

gestion. En effet, les règles régissant le fonctionnement de la société ainsi que son Objet Social sont définies dans l'acte de base constitutif de la société appelé Statut, déterminé par une majorité qualifiée des actionnaires. Ensuite, la gestion stratégique est confiée à un conseil d'administration constitué d'au moins 3 administrateurs élus par l'assemblée générale des actionnaires. C'est ce conseil qui a plein pouvoir pour gérer l'entreprise. Ses résultats seront sanctionnés par l'assemblée générale

organisationnelles Les compétences (core competencies) comme avantage discriminant de l’entreprise d’un point de vue stratégique / concurrentiel Des salariés acteurs impliqués, c’est-à-dire inter-agissant…Conditions : « Mettre l’explication stratégique au cœur de la compétence et faire du développement de l’emploi un élément essentiel à cette explication ». « Par explication stratégique », nous entendons la possibilité pour chaque personne, quel que soit le lieu où elle travaille (…) d’associer l’action

2006, compte tenu des mouvements de concentrations qui animent la scène internationale, SNI, Arcelor et les actionnaires de référence Sonasid concluent un partenariat stratégique pour le développement de l’entreprise. L’objectif étant de consolider et développer la position de Sonasid sur le marché marocain et lui faire bénéficier du transfert de technologies et de compétences d’Arcelor. Une alliance stratégique pour Sonasid qui s’adosse à un grand opérateur européen ayant l’ambition de renforcer la

GUIDE DE CORRECTION PREMIÈRE PARTIE : (12 points) 1. Étude d’une documentation économique - Document 1 - (4 points) L’extrait du rapport du Conseil d’analyse économique de 2008 signé Daniel Cohen et Thierry Verdier, présente une réalité de la mondialisation des biens immatériels. La mesure de l’immatériel consiste à identifier ce qui a pour la firme une valeur économique durable et qui n’est pas un bien tangible ou qui n’est pas réductible à un bien tangible. a) Exposer la difficulté que présente