évolution Des Principaux Modes De Production

de milliards de consommateurs un produit présentant des qualités d’usage exceptionnelles et un prix très accessible. Bic est devenu plus qu'une marque, il est devenu un nom commun. Comment Bic fait-il pour adapter rapidement son offre aux évolutions du marché en limitant les coûts? Depuis quelques années, le Groupe a accru son recours à la sous-traitance pour développer de nouveaux produits et élargir encore son offre. Les produits sous-traités représentent aujourd’hui 14% des articles de

mesure les modes d’organisation du XIX-XXème siècle peuvent-ils s’appliquer aux entreprises actuelles ? Dans un premier temps, il conviendra de montrer que le fonctionnement de McDonald et Pizza Hut utilise encore les principes de ces modes d’organisation. Puis dans un second temps il s’agira de comprendre que face aux avancées sociales du siècle dernier, ces modes d’organisation peuvent présenter certaines limites.I.L’application de ces méthodes aux entreprises McDonald et Pizza Hut Les modes d’organisation

opérations met en œuvre les moyens techniques (bon dimensionnement du matériel) au départ, pendant et à l'arrivée du transport, afin que les marchandises soient acheminées à destination, conformément à ce qui a été convenu avec le client. Missions principales : Prendre en charge le transport Elaborer un plan de transport. * Contrôler et valider la faisabilité des transports et des chargements. * Adapter les moyens de transport aux besoins de façon à obtenir un plan de transport optimisé.

fermente mannitol milieu hyper salé chapman staphylocoque blanc: pas de pigment, coagulase (-) Réservoir : Germe ubiquitaire: surfaces, air, eau L’homme: principal réservoir : Porteur sain: FN, intestin, peau, glandes sébacées ou sudoripares Lésions staphylococciques ouvertes Modes de transmission : - Direct → lésions ouvertes - Indirect  → voie aérienne ou manu portée - PE: cutanée ++++ foyers muqueux Facteurs favorisants: l’âge, état nutritionnel

................................... 3 2.1.3 La dimension organisationnelle ........................................................................ 4 2.1.3.1 L’organisation en lignes ou îlots (production pièce à pièce). ................ 4 2.1.3.2 La possibilité de reconfigurer les processus de production ................... 4 2.1.3.3 Le recours à la sous-traitance (externalisation).................................. 5 2.1.4 La dimension Ressources Humaines. ...................................

2012/2013 Section 1 : Origines et définition du Marketing A. Origines du marketing Apparition aux États-Unis dans les années 50  Évolution du marketing aux États-unis Phase de production Phase de vente Phase de marketing Fin 19ème siècle 1920 1950 A. Origines du marketing Phase de Production Je vends, ce que je produit Optique production Phase de Vente Je produits ce que je peut vendre Optique vente Phase de marketing Je produit et je vends, ce qui peut satisfaire

(1863-1947) vision pragmatique du taylorisme. Il ajoute 2 éléments à la conception de Taylor, d’abord la production de masse et l’accès du plus grand nombre de la consommation. 1.4 Travail et société industrielle La société industrielle qualifie l’individu en fonction de son rapport à la production des biens et services (la notion de qualification apparaît) Mais généralement, les biens de production n’appartiennent pas aux travailleurs. Le salaire est accordé en échange de la force de travail. Cet échange

l’investissement de départ est faible puisqu'il n'y a pas réellement de matières premières onéreuses. b. Poids des drogues dans le marché et son évolution dans le temps Le Rapport mondial sur les drogues 2010, publié au National Press Club à Washington par l’Office des Nations Unies contre la drogue et le crime (UNODC) montre une évolution de l’usage de drogues en faveur de nouvelles substances et de nouveaux marchés. La culture de plantes servant à fabriquer des drogues recule en Afghanistan

Type de besoins satisfaits chez le client (fonction – utilité) 6 06/12/2013 Rôle de la segmentation stratégique • Chaque DAS mis en évidence se trouve confronté à – Des concurrents spécifiques – Des évolutions technologiques spécifiques – Des évolutions spécifiques des modes de consommation des clients concernés • Sur chaque DAS l’entreprise doit obtenir la combinaison idéale de facteur clés de succès afin de générer un avantage concurrentiel • Chaque DAS peut faire l’objet d’une

Chapitre 1 Les principales formes structurelles Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 3. Adapter la structure 3.1 Choisir une structure – Les principales configurations structurelles Toute structure d’entreprise apparaît comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structures types qui peuvent se combiner pour faire