évolution Des Théories Organisationnelles

UNIVERSITE MOHAMMED-V- SOUISSI FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES RABAT Master Management et Marketing Commercial Thème : Les théories des organisations Elaboré par : J.DINIA A .BALAFREJ N.TAKADDOUMI Sous la direction de Mme A.LAMRANI Année universitaire 2009/ 2010 INTRODUCTION I. LES APPROCHES RATIONNELLES ❖ L’ECOLE CLASSIQUE 1. LE TAYLORISME ET LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE 2. LE COURANT

Contrôle, coordination et régulation : les nouvelles formes organisationnelles José ALLOUCHE Isabelle HUAULT Université de Versailles-St Quentin Correspondance : 47, boulevard Vauban 78047 Guyancourt Cédex Tel. : 01.39.25.56.20 Résumé : La turbulence exacerbée des environnements et l’internationalisation ont remis en cause la pertinence des structures classiques des grandes entreprises. Les processus de gestion sont repensés selon des modèles transversaux caractérisés par la coordination

 Contexte historique : La théorie de la contingence trouve son origine dans la contestation des apports des théoriciens de l’école classique (Taylor, Fayol, Weber, …) qui disaient qu’il existait des méthodes universellement applicables à toutes les formes d’organisation et que quel que fut le statut de l’organisation ou sa localisation, il existait une et une seule façon d’organiser, supérieure à n’importe quelle autre : « the one best way ». La naissance de l’école de la contingence intervient

développement durable : Discours, théories, pratiques, outils … 2) Amorcer une réflexion critique sur l’entreprise contemporaine Rôles et responsabilités Son environnement social, politique … 3) Comprendre les mutations des conceptions des managers (et du MGMT) 4) Outils pour le développement de politiques de RSE et DD Documents et traités juridiques, techniques managériales, défis Etudier la RSE : Deux volets 1) Etudier les succès organisationnels d’entreprises : a. Politiques

un cheval => d’où vient le mot manège. Gouverner vient du mot latin gubernare, diriger un navire, conduire. 2. La gestion, une discipline à caractériser en tant que science. Toujours s’interroger sur la théorie et la pratique => puis-je mettre en pratique ce que j’ai en théorie. 3.1. La gestion, une science sociale. Sciences exactes (type formel pur) Sciences de la nature (type empirico-formel) Sciences de l’homme (type hermétique) => Sciences humaines * Sciences sociales

s’insère dans l’organisation et pourquoi il est nécessaire que l’organisation soit pilotée. L’étude des concepts abordés nécessite de présenter aussi bien les théories «classiques» des organisations que les résultats des recherches les plus actuelles sur le management. 511 – L’organisation notion d’organisation modèles organisationnels 512 – L’individu dans l’organisation éléments de psychologie du travail (individu au travail) éléments de psychosociologie appliquée au travail (individu dans le

chaque période (transformation des MP en PF) On commence avec le marché des biens et services financier. Quantité/ volume de la production. Pour les managers, deux question : comment augmenter le rendement et comment baisser les coûts de revient ? Théories organisations ; Taylorisme Qualité Plus d’exigence de la part du client Diversification des facteurs de production Commercialisation Prendre des décisions pour avoir un avantage concurrentiel Rentes Capital matériel Marché des capitaux : Bourse

soit son niveau, est invité à placer la valorisation du capital humain de l’Office au centre de ses préoccupations. Consécutivement à cette prise de conscience de l’importance de l’élément humain, une attention particulière a été accordée à son évolution dans des conditions de travail favorables et motivantes, mais aussi au perfectionnement de ses compétences, et au développement de son savoir faire et de son savoir être. » ALI FASSI FIHRI 2 REMERCIEMENTS Cette thèse professionnelle

cette problématique, nous allons d’une part, mettre en perspective l’approche de cette stratégie et d’autre part, mettre en évidence son analyse. Intro 2 I. Approche de la stratégie 3 A. Une stratégie aux origines multiples 3 B. Théories et approches du management 6 II. Analyse stratégique 13 A. Du diagnostic à la décision 13 B. Le rôle des outils 14 C. Une grille pour le diagnostique stratégique 16 Conclu 17 I. Approche de la stratégie A. Une stratégie aux

hiérarchique Établissement de relations de pouvoir parallèles Retour à la case départ, on doit imposer des nouvelles règles pour corriger le tir **Conséquences : inflexibilité des règles/normes, ralentissement du processus décisionnel et structure organisationnelle trop rigide où le pouvoir est concentré au sommet… 5) Les critiques à l’endroit de la pensée administrative «L’organisation est un instrument pour réaliser des buts/objectifs. Cependant, l’autorité peut amener des conflits, l’engagement à