évolution Du Marché Des Lessives

Bilan du groupe SUPRACLEAN I.1. Analyse du marché I.1.1. Traits saillants et évolution • Environnement économique et technologique • Environnement législatif • Environnement socioculturel • Environnement écologique I.1.2. Chiffres du marché • Taille du marché • Structure du marché • Tendance du marché I.1.3. Les comportements des consommateurs

Points Forts Marché important (1,3md) Stable en volume Potentiel en termes de volume - Points faibles Panne de croissance Décroit en valeur (-1.34 en 2004) Difficulté de récupérer des parts de marché Hyperchoix : injustifié pour le consommateur. Aspect Généraux du marché de la lessive - - - Segmentation par le prix et division en strates Segment de liquides dilués se développe (+13 points), +2 points par segment tablette de poudre Diversification de segments de lessive (généralistes

nombreuses gammes de produits: • dans les produits alimentaires comme les marques Amora, Alsa,Carte d'or • dans les produits de soin de la personne comme les marques Signal, Dove • dans les produits d'entretien dela maison dont les lessives. • Les marques de lessives proposées par ce groupe sont : Omo, Skip et Persil. En 2009, il est challenger de P&G dans ce secteur. [15] 1 b) Henkel Ce groupe international aux 750 marques, dont 60 en France a plus de 130 ans. Fondée en 1876, par Fritz Henkel

d’application mises en œuvre, séparément ou conjointement, par les distributeurs et les producteurs en vue d’accroitre la rentabilité du point de vente et l’écoulement des produits, par une adaptation permanente de l’assortiment des produits aux besoins du marché et par la présentation approprié des marchandises. Le merchandising ou « marchandisage » est un ensemble de techniques destinées à améliorer la présentation d’un produit, d’une marque ou d’un point de vente. Le merchandising - ou l’art de mieux

d’exploitation : ................................................................................................... 16 c) Evolution de différentes marges consolidées de Lesieur Cristal (en %) :.............................. 16 d) Les ratios de rentabilité : ....................................................................................................... 17 e) Evolution de la rentabilité des FP et des Actifs sur la période 2011-2013 (en %) :............... 17 f) L’endettement financier net

Projet d’internationalisation de Master2 Management International à l’IAE de Bordeaux4 sous la direction de Mme Gautreau ANNEE 2010-2011 Exportation de la lessive L’Arbre Vert en Espagne Groupe de Travail DEHEZ Amaury ; DRAGANOVA Boryana ; LAUNET Alice ; MARTINS David ; MOREAU BLANC Margot ; STANKOV Valentina SOMMAIRE Introduction…………………………………………………..............................................................................6 Chapitre I : Présentation générale I. Présentation de

lancement et les marchés tests • Après midi : contrôle continu Rossella Sorio 2022-23 2Rossella Sorio 2022-23 3Partie 2 La démarche du marketing de l’innovation Naissance de l’idée, test du concept, marketing mix et lancement opérationnel Rossella Sorio 2022-23 4MOTS CLES • brainstorming, • cahier de charges, • courbe de diffusion, • consommateur nature émergente, • cycle de vie, • filtrage, gamme (largeur et profondeur), • lead-user, • innovation, • marché test simulé, • marché témoin, • test

- Les Lessives liquides - 1 - Les Lessives liquides - 2 SOMMAIRE Historique 4 Les Acteurs 6 1. Les principaux acteurs ...............................................................................................................6 a) Unilever..................................................................................................................................6 b) Henkel......................................................................................................

homogène Le marché = Lieu de rencontre entre l’offre et la demande.  Approche économique du marché : le rapport entre le nombre d’offreurs et de demandeurs qui permet de caractériser l’intensité concurrentiel. B 2 B : Business to Business  B 2 C : Business to Consumer Différents types de marchés : - Marché principal : marché global - Marché actuel : les tendances - Marché de biens substituantes - Marché de biens complémentaires  - Marché potentiel - Marché générique : marché de l’entreprise

tableaux Tableau n° I-01 : Profils des grands médias 28 Tableau n° III-01 : Les principaux concurrents de Henkel 65 Tableau n° III-02 : Evolution du chiffre d’affaires (2004-2007) 67 Tableau n° III-03 : Evolution de la part de marché par segment de Henkel Algérie (2004-2007) 69 Tableau n° III-04 : Evolution de nombre des clients de Henkel Algérie (2004-2007) 70 Liste des schémas Schéma n°I-01 : Les dimensions du marketing