évolution Historique Du Recrutement

RENAULT Données générales Président M. Carlos GHOSN BICHARA Administrateur M. Marc LADREIT DE LACHARRIERE Administrateur Mme Dominique PAYEN DE LA GARANDERIE   SAS Capital de 533.941.113 euros Répartition du capital Historique 1898 : Louis Renault et ses frères fondent leur société. Ils se font rapidement connaître par la compétition automobile, où leurs voiturettes alignent les victoires. 1905 : Les usines Renault adoptent la production en série. 1914-1918 :L’entreprise

s’appuie sur la mesure des évolutions, passées et présentes, des effectifs en emploi et du contenu des métiers. Elle doit permettre aux décideurs de se représenter l’avenir ou les avenirs possibles. La réflexion sur les métiers est portée depuis des décennies par les acteurs, relayée par des chercheurs, au niveau national, global ou sectoriel, ou dans d’autres régions. Tous ces travaux ont contribué à l’élaboration d’un cadre d’analyse partagé, bien qu’en constante évolution, au niveau national. Constatant

compétences de la fonction RH Jour 2 : Des outils aux acteurs Séquence 3 : La démarche et ses outils Séquence 4 : Le rôle des managers de proximité Exercice 3: Cas Manpower Jour 3 : Conduire une démarche compétences Séquence 5 :Apports, limites et évolution de la gestion des compétences Exercice 4: Cas Cartonord Séquence 6 : Les facteurs de succès Exercice 5: Cas HiTech et PétroConstruction P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève SÉQUENCE 1 De la compétence à la gestion des compétences P. GILBERT

dans le développement croissant de l’usage des TIC dans les différentes fonctions de l’organisation. Les fonctions ressources humaines sont concernées par l’emploi de différentes technologies telles que l’intranet RH, Internet (par exemple pour le recrutement), les progiciels de gestion intégrés (ERP) ou les progiciels de ressources humaines (Kalika, 2002). Dans le cadre de notre travail nous limitons la notion de SIRH aux seuls progiciels spécifiquement conçus par les éditeurs pour la gestion informatisée

sentant bien les problèmes qui pourraient se poser avec les francophones, promet de ne pas mettre en place la conscription et de recourir uniquement au système du volontariat. 10Avec la presse, les affiches vont constituer le principal moyen de recrutement des volontaires. Lorsque éclate la Première Guerre mondiale, il n’existe pas au Canada d’organisme gouvernemental responsable de la production et du contrôle des affiches. Elles sont dues à des initiatives privées et locales et émanent le plus souvent

...................... 80 La satisfaction des clients ................................................... 80 L’engagement des salariés .................................................. 81 Un exemple de création de valeur globale : la fonction recrutement ......................................................................... 84 n° - tirage n° 36222 362 22 II Les outils de pilotage : le système de mesure RH © Groupe Eyrolles 37 Les informations internes............................

des ressources et des besoins, est-ce si compliqué ? C’est donc dans l’optique de cerner cette question que nous aborderons dans un premier temps un chapitre sur la fonction Ressources Humaines. Le chapitre 2 traite des effectifs et de leur évolution et présente la diversité des caractéristiques et des statuts des hommes dans l’entreprise. Le chapitre 3 s’intéresse aux emplois que les hommes occupent ou seront appelés à occuper, et à leur analyse actuelle et aux prévisions d’évolution. Une

2015-05-06 9 Trois types de capacités dynamiques • celles qui permettent de: • donner un sens aux opportunités • saisir les opportunités • reconfigurer la capacité stratégique • prennent la forme de systèmes formalisés: • ex: processus de recrutement ou de formation • ex: processus d’intégration pré et post acquisition • aussi correspondent à des aspects peu formalisés: • la manière spécifique de prendre les décisions • la nature des relations interpersonnelles • l’existence d’un esprit entrepreneurial

aussi pour atteindre une meilleure efficacité sociale. RH = ressources humaines : idée d’épanouissement humain mais aussi de coût du capital humain 3. les quatre axes de la fonction RH : politique et gestion des RH politique et gestion du recrutement gestion des carrières et de la mobilité gestion des contrats de travail et intégration politique de rémunération tableaux de bord législation sociale les études et le développement définition de la stratégie sociale et managériale diagnostic

par la remise d’un rapport d’audit. 1.1 Caractéristiques de l’audit social : La spécificité de l’audit social a émergé progressivement en se différenciant de l’audit général et financier par le domaine étudié et les attentes suscitées. 1.1.1 Evolution des définitions de l’audit social : Si l’audit social n’est pas une idée nouvelle, sa définition a évolué en fonction du domaine étudié et des méthodes adoptées. L’existence de conceptions différentes de l’Audit social explique que le terme ne soit