évolution Historique Du Recrutement

d’organisations sont indispensables dans une entreprise de ce type. Plus précisément je souhaiterais remercier : · Mlle CAMILIA BEN BRAHIM (responsable Recrutement) pour m’avoir offert des missions très variées tout au long du stage, et en parallèle aux besoins de l’entreprise. Et aussi pour m’avoir accompagné au quotidien dans mon évolution professionnelle. La suite de mes remerciements ira aux enseignants de Supdeco Marrakech « Gestion des Ressources Humaines», pour m’avoir offert une formation

qualification). Cette logique s’applique du recrutement à la gestion de carrières, à la rémunération, à la formation, au temps de travail (individualisation // aux personnes, mais aussi pour « arranger » l’entreprise), ce qui implique l’appar$^ P*l :ition de nouvelles pratiques, comme les systèmes d’évaluation des personnes, des performances, des potentiels, et les bilans de compétence. Adaptation : L’entreprise doit s’adapter de façon optimale à toutes les évolutions de l’environnement ; elle recherche

SOMMAIRE Partie 1 : Analyse de l’unité commerciale sur son marché I. Historique de l’enseigne « les nappes provençales » II. Structure de l’agence III. Implantation IV. Organisation V. Concurrents VI. Offre VII. Demande VIII. Communication IX. Conclusion Partie 2 : Diagnostic partiel de l’unité commerciale I. Diagnostic interne II. Diagnostic externe Partie 3 : Préconisation, aboutissement d’un choix Partie

dans mon travail de réflexion, pour la structuration et pour la rédaction de ce mémoire mais aussi plus largement pour la bonne réalisation de cette licence. La primeur de mes remerciements doit aller à Joëlle BENEVOLO, ma collègue du département recrutement et communication. Elle m’a accompagné sans compter à tous les stades de la conception de ce mémoire. Joëlle a su m’aider à structurer ma pensée, a su orienter mon travail avec compétence en restant disponible et à l’écoute. Je remercie aussi Malika

coopération, l’autonomie et la responsabilité qui sont désormais les forces majeures de l’efficacité organisationnelle. Les nouvelles configurations organisationnelles répondent à des mutations majeures des contextes concurrentiels. Globalisation, évolutions technologiques, incertitudes et turbulences exacerbées pèsent sur la gestion des entreprises et sur leurs adaptations structurelles[1]. En effet, chaque entreprise évolue dans un contexte qui lui est propre et qui la conduit vers des politiques

le couvreur apporte la touche finale à la forme extérieure d’une maison ou d’un immeuble. C’est lui qui réalise ou répare la toiture. Il travaille aussi bien sur des constructions neuves que sur des rénovations ou des restaurations de monuments historiques. Du haut de l’échafaudage, il pré- pare la surface à couvrir. Il fixe sur la charpente les panneaux ou lattes de bois. Selon les régions et le style souhaité par le client, il pose et ajuste des tuiles, des ardoises, du zinc ou encore du chaume…

formation des salariés s’est fait sentir. Ajouter a ceci, la naissance du syndicalisme au début du XXème siècle, les postes de secrétaire sociaux ont laissé place aux services du personnel dont les activités se limitaient aux tâches techniques comme le recrutement, la rémunération, les règlement etc. ..En effet ce service avait pour tâches d’entretenir des relations avec les syndicats, administrer les droits des salariés, régler les problèmes d’évaluation, de rémunération etc. L’homme se trouve réduit

dans le développement croissant de l’usage des TIC dans les différentes fonctions de l’organisation. Les fonctions ressources humaines sont concernées par l’emploi de différentes technologies telles que l’intranet RH, Internet (par exemple pour le recrutement), les progiciels de gestion intégrés (ERP) ou les progiciels de ressources humaines (Kalika, 2002). Dans le cadre de notre travail nous limitons la notion de SIRH aux seuls progiciels spécifiquement conçus par les éditeurs pour la gestion informatisée

à la mondialisation 11 4.2 Un modèle de certification des professionnels des RHI 12 Chapitre II : Recrutement et sélection à l’international 14 1. Le recrutement en contexte international 14 1.1 Le choix des sources : recrutement interne ou externe ? 14 1.2 Les méthodes de recrutement international interne 15 1.3 Les méthodes de recrutement international externe 16 1.4 Le recrutement international et la diversité 18 2. La sélection en contexte international 19 2.1 Les déterminants

plus modestes et disséminées à la surface du globe. Comment ces mutations des modes de productions transformèrent-elles le fonctionnement socio-économique de la planète en un siècle et demi? Les modes de production connurent principalement une évolution suite aux innovations en matière d'organisation du travail. A la charnière du XIXème et du Xxème siècle, le taylorisme, reposant sur une organisation scientifique du travail où chaque ouvrier reproduit une tâche dans laquelle il s'est spécialisé