évolution Historique Du Recrutement

Université Mohammed V- Souissi Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Rabat Professeur : A . AOMARI PLAN Thème I : La fonction Ressources Humaines Thème II : Planification des Ressources Humaines Thème III : Recrutement Thème IV : Accueil et Intégration Thème V : Politique de rémunération Thème VI : Evaluation du rendement Thème VII : Formation Thème VIII : Les tableaux de bord sociaux INTRODUCTION AUX POLITIQUES DE GRH Le domaine de la stratégie d’entreprise a progressivement

la fiche de poste qui sera ensuite validée par la chef d’équipe sur le terrain .Il faut expliquer à quoi sert la description de poste au manager. Au besoin, demander un parcours d’intégration afin de mieux connaitre le métier de l’entreprise. Historique : Un poste : entreprise taylorienne, puis fonction : entreprise post taylorienne= sorte d’autonomie Limite du taylorisme : le changement est synonyme de perte de repère et de perte de copinage Service qualité : méthodologie qualité totale

dépenses de personnel varient selon la taille de l’entreprise et son secteur d’activité. Paragraphe 1 : L’administration du personnel La fonction « personnel » s’est d’abord efforcer d’adapter les salariés de l’entreprise à l’emploi et à leurs évolutions qui découlent des choix techniques et d’organisation. Dans cette première conception, la main d’œuvre employée est une variable d’adaptation dont le coût doit être minimum. Le personnel est un coût pour l’employeur et le but d’une bonne gestion

économique donnant une image pertinente et fidèle de l’entreprise, alors que les normes françaises adoptent une approche juridique et fiscale qui privilégie la forme juridique sur le fond. - Evaluation des actifs : contrairement au principe des coûts historiques appliqué en France, les normes IFRS intègrent la notion de juste valeur qui implique une remise en cause régulière de l’évaluation de ses actifs. Le patrimoine est actualisé à sa juste valeur ; les informations plus exhaustives, plus claires donnent

réguliers des revenus de tous. Parallèlement, la démocratisation du pouvoir politique a entraîné la satisfaction des revendications sociales : création progressive de la Sécurité sociale, organismes de logement social, minima sociaux, etc. Cette évolution globale vers une meilleure harmonisation des conditions a permis à la mobilité sociale de se développer. La mobilité sociale dépend du degré de fluidité de la société en question Une société de castes, fondée sur la reproduction d’une hiérarchie

des éléments de réponses à ces questions, nous avons divisé notre mémoire en quatre chapitres, comme suit : Dans le premier chapitre, il sera question de traiter les notions de base de la gestion des ressources humaines, de son émergence, son évolution et les activités qu’elle génère. Le deuxième chapitre rassemblera les éléments théoriques actuels concernant la gestion des carrières, à savoir les notions de base relatives à cette activité de la GRH, ses défis individuels et organisationnels

dans leur région d'origine. L'immigration turque a l'allure d'une diaspora puisqu'elle compte la plus forte communauté étrangère d'Europe avec plus de 5 millions de ressortissants dont près de la moitié s'y trouve en Allemagne pour des raisons historiques ensuite les Pays Bas abrite plus de 600 000 individus, la France (500 000), l'Autriche (200 000), Royaume-Uni (200 000)...D'ailleurs cette diaspora qui se trouve en Europe est très bien structurée et intégrée. L' intégration de sa population immigrée

1. La communication financière 2. La communication de crise 3. La communication de recrutement III. Les supports de la politique de communication institutionnelle 1. Les relations publiques 2. La communication événementielle Partie II: La politique de communication de la Royal Air Maroc (La RAM) I. Les objectifs de la campagne 1. Historique 2. Le contexte II. Moyens mis en œuvre 1. Etudes

qu'un outil à la mode pour la Génération Y Recrutement 2.0 : vers la fin du CV Outplacement : une formation devenue indispensable Biographie de Cyril Bladier 2 www.tendances-RH.com Tendances RH LINKEDIN - François Dufour Authenticité - Bâtissez votre marque employeur grâce à vos employés. Pro-activité - Passez du recrutement réactif au sourcing stratégique Science - Mariez la science de “Big Data” et du marketing digital à l’art du recrutement Conclusion Biographie de François Dufour

favorable à l’épanouissement et la réalisation des besoins du personnel. Les travaux de recherche les plus récents dans ce domaine nous enseigne que la dimension humaine du management des ressources humaines a connu, ces dernières années, une évolution importante caractérisée surtout par un fonctionnement de l’organisation de l’entreprise différent de celui des décennies écoulées. La formule de JEAN-MARIE DESCARPENTRIES « E = MC2 » Efficacité = Motivation x Compétence x Culture Commune = Richesse