évolution Marché Vodka

Orchidée Impériale « Nouvelle Génération » de Guerlain… Plus que jamais, en période d’incertitude, qualité et créativité, les valeurs intrinsèques du luxe, constituent des repères solides, fiables, incontestables. Au sein de nos Maisons et sur les marchés mondiaux, nos équipes créatives et commerciales ont su mettre en avant l’héritage d’excellence de nos marques pour répondre à ces attentes. Valoriser le savoirfaire exceptionnel de nos artisans. Proposer des innovations justes et fortes. Créer

Cas Pernod-Ricard Section 8 ESC Toulouse 2009-2010 Sommaire INTRODUCTION 3 A) Principales tendances du marché des spiritueux et des vins : 3  Le marché des spiritueux et du vin: 3  Les forces de Porter : 6  La concurrence interne : 7 B) Les axes de croissance de Pernod Ricard 9  Stratégie de diversification 9  Stratégie d’internationalisation 10  Stratégie de différenciation : 11 CONCLUSION 12 INTRODUCTION Fortement implantée sur tous les continents, Pernod

1- Volkswagen « think Small » 1959 2- Coca cola « the pause that refreshes » 1929 3- Marlboro « The malrboro man » 4- Nike « just do it » 1988 5- Mc donald’s « you desserve a break today » 1971 6- Debeers « a diamond forever » 1948 7- Absolut Vodka 1981 (création la plus longue de la pub 1981-1997) 8- Miller lite béer «1974 9- Clairol Does she … 1957 10- Avis « we try hander » 1963 MARCEL BLEUSTEIN BLANCHET ➢ le lion (surnom) ➢ fonde Publicis à 20 ans en 1926, inventeur de la publicité

partenaire Page … C. Le domaine Tropez Page … D. Le produit : Ice Tropez Page … E. Détermination des besoins et planification Page … II. Le projet Page … A. Etude de marché du vin aux Etats-Unis Page … B. Anticiper les coûts logistiques et de transport Page … III. Construire un réseau de distributeurs Page … A. Les salons du vin en 2012 Page … B. Création d’outils

agroalimentaire de a la balance une connu 5000 4000 3000 2000 1000 0 -1000 -2000 -3000 Année Exports Imports Solde 2003 -1 038 2004 -1 126 2005 -1 348 2006 -1 571 -2 215 -2 139 2007 2008 1 535 497 1 713 587 2 021 673 2 424 1 122 Millions euros 3 337 2 148 Evolution de la balance agroalimentaire 4 287 diminution en 2009 sur fond de baisse des importations et une légère progression des exportations. Ainsi, sur les neuf premiers mois, le déficit a été de 1,1 milliards € contre 1,6 milliards € un an plus tôt

la ville de Grenoble) décide d’en faire une étude et ils parviennent donc à fixer définitivement l’Elixir de la grande chartreuse. Sa commercialisation est alors très limitée : c’est frère Charles qui, à dos de mulet va la vendre sur les marchés de Grenoble et de Chambéry. Toujours fabriqué selon les mêmes indications cet « Elixir de longue vie » est connu aujourd’hui sous le nom « d’Elixir Végétal de la grande-chartreuse » Il titre 71° d’alcool. La chartreuse verte, 55° dite « Liqueur

l'international , a permis de comprendre comment l'entreprise peut, dans un premier temps, identifier et mesurer le poids des différents segments qui composent son marché et, dans un deuxième temps, choisir ceux sur lesquels elle souhaite intervenir. Il convient donc pour l'entreprise de construire, à ce moment, sur les couples produits marchés ciblés, et à partir de l'alternative stratégique retenue, le plan d'actions marketing ou marketing mix (Figure 5.1) le plus cohérent (Document 1) à partir des

1. Le marché 1.1 La définition d’un marché [pic] Le marché environnant  : Par définition , en rapport avec notre sujet , le marché environnant sera celui des glaces et des crèmes glacées 1.2 La taille du marché La marché des glaces représente un marché totale de plus de 1.6 milliard d’euros par ans. Taille et évolution : en 2006 le marché des glaces s’élève à 372,3 millions de litre consommé (+2 ,4%) et 1,706 milliard d’euros (+1,2%) Selon une étude récente , 70% des glaces

Les opportunités marketing de « l’ethnicité » : L’ethnomarketing est une « approche qui consiste à segmenter le marché local ou international en s’appuyant sur l’homogénéitéd’une souche ethnique d’un groupe de consommateurs. Ainsi proposera-t-on des produits adaptés aux caractéristiques physiques et culturelles des consommateurs agrégés par souches ethniques, par exemple, les populations noires, hispaniques, juives, islamiques,… (B. Cova, O. Badot, 1995)”. | La diversité culturelle au sein de

apporte son soutien aux jeunes créateurs. 2. Les sociétés et les marques Vins et spiritueux LVMH possède de nombreuses marques dans ce secteur, ce qui justifie l'importance de sa notoriété. Des alcools comme le cognac Hennessy, la vodka Millenium Belvedere, les whiskys Ardbeg, Glenmorangie, le rhum 10cane et les alcools blancs chinois Wenjun. Le groupe possède également des marques dans le Champagne avec Moët & Chandon bien sûr, mais aussi Krug, Dom Pérignon, Veuve Clicquot-Ponsardin