évolution Marché Vodka

  1.1     Dirigeant………………………………………………………………………………………4                   1.2     Entreprise…………………………………………………………………………..………..4                   1.3     Marché…………………………………………………………………………………………7                   1.4     Produits…………………………………………………………………………………….10                   1.5     Concurrents…………………………………………………………

Structure du marché : les intervenants du secteur 1.2.1. Les brasseries 1.2.1.1. Les grandes brasseries 1.2.1.2. Les indépendants 1.2.2. Les distributeurs 1.2.4.1. Le circuit alimentaire : la grande distribution et les commerces de proximité 1.2.4.2. Le circuit CHR/CHD : cafés, hotels, restaurants et détaillants 1.3. Taille et évolution du marché 1.3.1. La demande 1.3.2. L’offre 1.4. Synthèse 1.4.1. Opportunités et contraintes du marché de la bière

l'alcool dans notre société A. L'évolution de la publicité sur l'alcool. A partir de la fin du 19e, les alcooliers (fabricant de boissons alcoolisées) se lancent dans la commercialisation de produits à emballages personnalisés. Cette évolution ouvre une nouvelle ère de l'histoire de la publicité avec les techniques de mise en valeur d'un produit par son emballage. Auparavant, les produits de consommation tel que l'alcool étaient vendus dans des barils, ou des simples bouteilles, de

Brown-Forman Corporation 2) La marque Jack Daniel’s II. Le marché III. Le plan de marchéage 1) Le produit 2) Le prix 3) La distribution 4) La communication Conclusion Bibliographie Introduction : Nous avons choisi d’étudier le marché du whisky car en France c’est l’un des alcools les plus consommés et notamment par les jeunes, qui consomment des alcools forts (whisky, vodka…). C’est donc un marché en constante croissance, et ce type de boissons est très développé

intimement lié à une coutume alimentaire ; parce qu’il est en passe de devenir la boisson de l’élite mondialisée, un signe de distinction, la marque d’un style de vie, le révélateur de l’élégance certaine. » Dans ces quelques lignes sont résumées les évolutions du secteur vitivinicole des quarante dernières années, ainsi que les différents apports des lectures qui ont permis la rédaction de ce dossier. La problématique principale est la redynamisation du secteur vitivinicole français : comment faire face

............................................................. 6 Structure de capital : ........................................................................................... 6 Evolution du résultat net ....................................................................................... 6 Informations de Marché : Cotation de l'action MB à Paris (sur 5 ans) .......................... 7 II. Questions ........................................................................................

boisson énergisante. Lorsque Mateschitz créa la société RedBull GhmB, il ne s'agissait pas seulement pour se dernier de commercialiser une nouvelle boisson dans le monde mais de créer un nouveau marché : celui des boissons dites « énergisantes » aussi appelées « energy drinks ».RedBull possède 70% du marché de la boissons énergisante et est présent dans plus de 100 pays. Malgré les controverse et débats que suscite la boisson qui « donne des ailes » , Redbull a su non seulement s'imposer comme la boisson

Norvège, Suisse, Royaume-Uni, Etats-Unis d’Amérique et Vietnam. Elle souhaite cette fois-ci exporter leur produit en Russie mais ne sait quel intermédiaire choisir (importateur, détaillant…). Pour cela, elle me demande de réaliser une étude de marché sur le marché du vin en Russie. II. METHODE * Le diagramme de Gantt * Recherche de documentation * Pour l’étude pays, j’ai commencé par réaliser une recherche par navigation pour collecter des informations générales (données géographiques

{draw:custom-shape} {draw:frame} {draw:custom-shape} {draw:custom-shape} DIAGNOSTIC EXTERNE Environnement Socio-culturel Naturel Législatif La demande Aspects quantitatifs Taille marché Évolution Cycle Aspects qualitatifs Comportement Profil du consommateurs Attentes/Besoins L'offre La concurrence Distribution DIAGNOSTIC INTERNE Produit Prix

Stratégie marketing Audit et diagnostic marketing Enjeux pour l’entreprise Objectifs généraux Audit externe Audit interne Connaissance des clients Image et notoriété Evaluation des produits Ventes en volume et en valeur Rentabilité Marché Demande Concurrence Environnement Diagnostic Stratégie marketing Segmentation Ciblage Positionnement Alignement stratégique Marketing en action Prévisions et objectifs à 3 ans Action marketing Mix-Marketing Marques