évolution Positionnement Professionnel

clients désireux de réaliser un échange pour satisfaire leurs besoins et leurs attentes Le responsable marketing doit analyser la demande, identifier des segments de clientèle et prévoir leur évolution dans le temps. Ces analyses conduiront à des prises de décision stratégiques en termes de positionnement et à la mise en place de diverses actions au niveau du produit et de sa distribution. 2/ Une offre centrée sur le besoin A/ Définition du besoin LAROUSSE : Aspiration naturelle et sentiment

complète. Elle permettra au porteur d’évaluer le potentiel du marché afin de valider la viabilité de son projet puis d’adopter un positionnement concurrentiel pertinent. Au delà de la maîtrise de l’environnement commercial et concurrentiel, l’étude de marché vise à répondre aux principales questions suivantes : existe-t-il un réel marché ? Quels sont son évolution et son potentiel ? Comment évaluer le futur chiffre d’affaires de l’entreprise? Qui sont les concurrents directs et indirects ? Comment

des consommateurs 9 2.1 La segmentation de la clientèle 9 2.2 Les attentes des différents segments 10 3ème partie : le positionnement actuel de l’entreprise et son marketing mix 11 3.1 le positionnement actuel 11 3.2. Mapping de l’entreprise 12 3.3.Marketing Mix actuel 12 4.De notre point de vue 13 4. Nos recommandations 14 4.1. Le nouveau positionnement 14 14 4.3. Marketing mix actuel 15 Conclusion : 16 Annexe 17 Annexe 1 : les ventes de vélos par lieu de ventes en 2007

……….… 4 METHODOLOGIE……………………………………………………………5 I. Une entreprise de renommée mondiale…………………………. A. Carte d’identité de l’entreprise …………………………………….. B. Pourquoi le choix Toshiba ? ………………………………………… C. L’organisation ……………………………………………………….. D. Un positionnement spécifique…………………………………….. 1. Par ses valeurs….………………………………………………… 2. Par sa communication et sa renommée…………………………….. 3. Par la relation client…………………………………………………… 4. Par une technologie innovante………………………………………. 5. Sur son marché………………………………………………………

une dimension subjective peut être sous-jacente et signifier son positionnement, ce qu’elle souhaite être dans l’idéal. En général la notoriété de l’entreprise est fragile et relative. Il faut nécessairement la mesurer, la renforcer ou la construire dans le cas de certaines PME. C’est en partie nécessaire car les employés sont souvent dans une démarche de reconnaissance sociale, grâce en particulier à leur activité professionnelle. De plus cette notoriété facilitera le recrutement de nouveaux collaborateurs

partagent une culture d’entreprise forte, autour de 5 valeurs partagées par l’ensemble des salariés du Groupe dans le monde : respect de la personne, respect de l’environnement, performance, solidarité et intégrité. Ces valeurs guident les activités professionnelles et les comportements au travail de tous nos salariés. L'expertise, le professionnalisme, la motivation des femmes et des hommes du Groupe EDF, font notre performance d'aujourd'hui et feront nos succès de demain. Ces femmes et ces hommes, soit

l’autonomie des usagers. Les expériences montrent que certaines difficultés tant au niveau de l’usager qu’au niveau du professionnel, trouvent leurs solutions dans l’échange collectif. Face au manque d’ouvrages sur le sujet, Cristina De Robertis, Marcelle Orsoni, Henri Pascal et Micheline Romagnan se sont associés pour écrire un livre qui propose d’apporter aux professionnels du travail social, aux enseignants et étudiants, les outils théoriques et pratiques nécessaires pour mener à bien cette

!! Tableau à connaître par cœur 2 Stratégie marketing 1/ Hypothèse de marché: segments porteurs…et facteurs explicatifs de leur évolution 2/ Comparaison entre l’hypothèse de marché et les produits de notre gamme et les produits concurrents 3/ Attribution des fonctions (=ce que le produit ou la marque doit faire) dans la gamme, conformément aux évolutions prévues ⋅ Voir OBJECTIFS MARKETING 4/ Allocation des moyens pour la mise en œuvre Objectifs créatifs Action sur l’individu ! ⋅ ⋅ ⋅ Cognitifs

contexte et démarche III Ambition et Objectifs IV La stratégie Vision 2020 : Portefeuille et positionnement Programmes et projets structurants Plans nationaux d’accompagnement Gouvernance nationale et régionale Stratégie du Tourisme au Maroc : Vision 2020 I Le tourisme en chiffres II Vision 2020 : contexte et démarche III Ambition et Objectifs IV La stratégie Vision 2020 : - Portefeuille et positionnement - Programmes et projets structurants - Plans nationaux d’accompagnement - Gouvernance nationale

l’environnement du texte Séquence 02 : Entrons dans le texte Module 3 : Lire un document iconographique Séquence 01 : Lire une image Séquence 02 : Lire les représentations schématiques Module 4 : Ecrire pour le BTS Module 5 : Se préparer à la vie professionnelle LANGUES VIVANTES Allemand Améliorer ses compétences et ses connaissances en allemand économique et commercial, approfondir la connaissance des grands faits socio-économiques de la vie contemporaine et des aspects essentiels du monde du travail