21 Lois du leadership

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  • Publié le : 18 avril 2011
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Lectures de référence
Les 21 lois irréfutables du leadership : suivez-les et les autres vous suivront de John C. Maxwell
 
Pour John C. Maxwell, qu’il s’agisse de réussite ou d’échec, tout dépend du leadership. Pendant que vous travaillez à bâtir votre organisation, souvenez-vous que...
* Le personnel détermine le potentiel de l’organisation.
* Les relations déterminent le moral desmembres de l’organisation.
* La structure détermine la taille de l’organisation.
* La vision détermine l’orientation de l’organisation.
* Le leadership détermine le succès de l’organisation.
Pour développer votre leadership, John C. Maxwell a écrit ces 21 lois. Ce résumé saura, je l’espère, vous inciter à lire le livre au complet...
 
1. La loi du couvercle
* Tout ce que vouscherchez à accomplir sera limité par votre aptitude à être un meneur d’hommes.
* Le talent de l’équipe est rarement un problème... le leader et les joueurs clés font la différence.
* Plus le leadership est élevé, plus l’efficacité est grande.
* Plus l’impact que vous voulez créer est grand, plus votre influence doit être grande.
* Reconnaissez vos talents et vos limites.
 
2. La loide l’influence
* Être un leader, c’est exercer de l’influence, rien de plus, rien de moins.
* L’influence est reliée à un seul objectif clair, limpide et mobilisateur.
* L’influence est centrée sur l’action et la capacité à faire que les choses se réalisent.
* L’influence permet de mettre à l’ordre du jour les choses importantes pour les bonnes raisons.
* L’influence n’est pasreliée à votre titre, elle se gagne dans l’action et il faut travailler fort pour y arriver.
 
3. La loi du processus
* Le leader développe ses talents jour après jour. Il distingue les leaders du commun des mortels.
* Le leader a une vision à long terme pour faire fructifier ses avoirs.
* Le leader développe sa conscience et son efficacité.
* Être un leader de demain c’estapprendre aujourd’hui.
 
4. La loi de la navigation
* N’importe qui peut barrer un navire mais pour tracer le cap il faut un leader.
* Le navigateur a une vision de sa destination, il comprend ce que cela exigera et il sait de qui il a besoin pour y arriver.
* Le navigateur sait que d’autres personnes dépendent de lui et de sa capacité à tracer un chemin.
* Le navigateur écoute ce queles autres ont à lui dire.
* Ce n’est pas la dimension du projet qui détermine son acceptation, son soutien et sa réussite, c’est la dimension du leader.
 
5. La loi d’E. F. Hutton
* Quand le véritable leader parle, les gens écoutent, c’est lui qui détient le pouvoir pas seulement le poste.
* Le leader se développe dans 7 domaines clés : qui il est, qui il connaît, ce qu’il sait, cequ’il ressent, ce qu’il a vécu, ce qu’il a fait et ce qu’il peut faire.
* Les véritables leaders savent utiliser le leadership des autres.
 
6. La loi du terrain ferme
* La confiance est le fondement du leadership.
* Les gens savent quand vous faites des erreurs, inutile de les cacher.
* Pour développer la confiance, il faut développer ses compétences, travailler ses relationset avoir un bon caractère.
* Le caractère rend la confiance possible et la confiance rend le leadership possible.
 
7. La loi du respect
* Les gens suivent naturellement des leaders plus forts qu’eux.
* Si on vous respecte comme personne, on vous admire; si on vous respecte comme ami, on vous aime; si on vous respecte comme leader, on vous suit.
* Les vrais leaders voient etrespectent le leadership des autres.
* Le respect se gagne en disant la vérité et en investissant du temps de qualité avec les autres.
 
8. La loi de l’intuition
* Les leaders évaluent tout avec un parti pris envers le leadership.
* Un leader évalue la situation et sait instinctivement quoi faire.
* L’intuition se développe avec une multitude d’expériences.
* L’intuition permet...
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