Dossier Dassault Systèmes : synthèse

I. Les facteurs d’évolution des structures
A. Rappel définition d’une structure
Q1 : à partir de vos connaissances (chap 13) rappelez les composants d’une structure
Def : combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité ses objectifs stratégiques ; Les composantes : division des taches, coordinations entre acteurs
Q2 déterminez les caractéristiques des différentes structures flexibles
Types de structure flexibles Caractéristiques Avantages Limites
Adhocratie • Organisation innovatrice
• Structure organique et flexible, ex firme J/ou consultants
- structure peu formalisée :.
• les tâches liées aux compétences et expertise des salariés
• coordination par ajustement mutuel - pouvoir de décision décentralisé pour l’innovation.
- structure parfaitement adaptée aux environnements changeants et im-prévisibles - Stress en cas de changement trop fréquent d’environnement
- équipes autonomes, spécialistes de leur domaine
Reengineering ou organisation par processus • structuration autour des processus mis en œuvre dans l’entreprise.
• Processus : ensemble d’activités reliées entre elles par des flux physiques, fi-nanciers ou informationnels, pour four-nir un B/S défini,
• Organisation transversale,
• une logique de client. ( fonctions, métiers) - réduction des coûts
- gain de temps
- plus grande qualité des biens et services ;
- favorise aussi la flexibilité de l’entreprise
- permet l’innovation,
- satisfaction des attentes des clients
- s’adapte à l’instabilité de l’environnement.
- Diminution forte des coûts de la coordination des différentes activités entre les services - des réductions d’effectifs dans l’entreprise.
- suppose aussi une nouvelle organi-sation du travail basée sur la poly-valence des salariés
- nécessite une augmentation de leurs qualifications,