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Changement organisationnel

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CHANGEMENT ORGANISATIONNEL

CHAPITRE 1 : LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL
CHAPITRE 2 : LA RESISTANCE AU CHANGEMENT
CHAPITRE 3 : LES METHODES DE CHANGEMENT ORG.
BIBLIOGRAPHIE : TOUS LES LIVRES DE MANAGEMENT

CHAPTER I- CHANGEMENT ORGANISATIONNEL

OBJECTIFS : - Définir le concept de changement organisationnel
- Identifier les facteurs du changement organisationnel
- Connaitre les niveaux du changement organisationnel
I- Essai de définition
Le changement organisationnel est un processus de transformation d’une organisation. Ce processus conduit l’organisation d’un état actuel à un état futur souhaitable. Il ressort de cette définition que le changement consiste en une démarche qui accompagne toute la vie de l’organisation face à l’instabilité et au développement de son environnement. A la réflexion, tout changement organisationnel suppose la perception d’un problème organisationnel aux différents niveaux de l’organisation, la définition d’un cadre d’action permettant l’élaboration, le choix, et la mise en place d’une solution dans des conditions optimales de réussite.
II- Les facteurs de changement
Cinq (05) facteurs justifient l’initialisation d’un processus de changement (la technologie, la stratégie, la culture, le pouvoir et la configuration).
1- la technologie Les évolutions rapides de la technologie obligent les entreprises à y adapter leur structure.
2- la stratégie
Face à une évolution de marché (comportement de la clientèle, action de la concurrence), face à une modification de l’actionnariat et à une évolution de la législation, l’entreprise doit opter pour un changement de stratégie.
3- la culture
Le changement des valeurs socio-environnemental entraine souvent un changement des valeurs organisationnelles en profondeur.
4- le pouvoir
Si l’on définit le pouvoir comme la capacité d’un individu à influencer le comportement des autres au sein d’une organisation, alors la promotion d’un nouveau style

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